Stratégies Génériques De Nestlé

de vue de l’utilisateur final: seul celui-ci peut attribuer une valeur au produit (bénéfice qu’il peut en tirer) • Produit = ensemble complexe de satisfactions aux yeux des clients 1 09/11/2014 Le produit total de LEVITT Produit générique: base sans laquelle on ne peut même pas jouer le jeu Produit attendu: comprend les attentes minimales du prospect. Celui-ci ne bougera pas tant qu’elles ne sont pas rencontrées Produit augmenté: Tout ce que le marketer peut offrir au-delà

Marketing et stratégie de positionnement 3gdes fonctions du cerveau : * Traiter des signes : la perception (5 sens) * Résoudre des problèmes (par le produit) * Représentation : Analyser et comprendre Processus de planification stratégique : * Analyse du marché, attentes consommateurs, taille, besoin, désirs, segmentation * Stratégie d’entreprise, DAS, compétence et Savoir Faire, projet, objectifs, stratégie marketing * Concurrents, prospective, environnement *

Stratégie Marketing Année 2012 / 2013 Groupe C Semestre 2 Etude de cas Le Groupe Yaourt Nouveau Marketing : Etude de cas GYN Introduction : Le Groupe Yaourt Nouveau, ancienne coopérative laitière, génère aujourd’hui deux milliards de francs de chiffre d’affaires, emploie 865 personnes réparties sur quatre sites de production et entre les différents services de la société. GYN produit 180 000 tonnes pour 550 références. L’histoire de GYN débute dans les

Nespresso est une des filiales du groupe Nestlé. Le siège social se situe à Lausanne, en Suisse. L'idée de Nespresso existe depuis les années 70 mais Nespresso en tant que filiale n'existe que depuis 1970. La société commercialise des machines à café et des capsules. Nespresso est présent en 2013 dans près de 60 pays et emploie 8300 salariés. Son chiffre d'affaires a atteint 3 milliards de francs suisses (2,3 milliards d'euros) en 2012, soit 3% du revenu total de Nestlé. La majorité de ce chiffre est généré

d’activité principal n’était pas la nourriture mais des contenants de verre. Par la suite, Danone a décidé de diversifier sa production dans plusieurs secteurs de l'alimentation. Avec l’arrivée de Franck Riboud (PDG) en 1996, de nouvelles méthodes et stratégies ont été introduites dans le but de ils accordent plus d’importance à la santé. Présentation de l’entreprise Un peu d’histoire … * En juin 1973, Boussois-Souchon-Neuvesel et Gervais Danone fusionnent. Cette fusion forme une nouvelle

d’affaires des ventes de tablettes de chocolat était de 804 millions d’euros en 2009. 2. Les marchés de références du chocolat Le marché des tablettes de chocolat, est divisé en plusieurs marchés que l’on appel marchés de références * Marché générique : Alimentaire. * Marché support : Barre chocolatées, confiseries, cacao en poudre, pate à tartiné au cacao… * Marché principal : Les tablettes de Chocolat. * Marché complémentaire : Biscuit, lait, pain … * Marché substitut : les

de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de développement de L’Oréal 3.1.1 Au niveau spatial 3.1.2 Au niveau de l’activité 3.2 Les stratégies de domaines 3.2.1 Les stratégies génériques de Porter 3.2.2 Les stratégies concurrentielles de L’Oréal

Christelle Bœuf Adrien Level Joseph Salvador Anthony Madame Orticoni I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 2 II) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 3 III) La stratégie générique de Perrier 4 IV) Modes et voies de croissance  4 VI) Analyse interne  7 VII) Analyse externe  9 VIII) Préconisations stratégiques pour les années à venir 11 I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques

force des marques de Nestlé confère au Groupe un positionnement international sans égal dans différentes catégories de produits. Les six marques stratégiques mondiales Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni et Friskies représentent quelque 70% des ventes du Groupe, Nestlé y contribuant à elle seule à hauteur de 40%. Elles correspondent aux marques préférées des consommateurs dans le monde entier, en tant que telles ou associées à d’autres marques comme KitKat ou LC 1 . Nestlé détient en outre des

force des marques de Nestlé confère au Groupe un positionnement international sans égal dans différentes catégories de produits. Les six marques stratégiques mondiales Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni et Friskies représentent quelque 70% des ventes du Groupe, Nestlé y contribuant à elle seule à hauteur de 40%. Elles correspondent aux marques préférées des consommateurs dans le monde entier, en tant que telles ou associées à d’autres marques comme KitKat ou LC1. Nestlé détient en outre des