Stratégies Managériales

pour les entreprises, en s’appuyant sur les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC). Le but de chaque entreprise étant de créer de la valeur pour chaque parties prenantes, celle-ci doit intégrer dans ses pratiques managériales, la notion de développement durable et définir ainsi de nouveaux indicateurs de performance stratégique qui ne sont plus seulement financiers, mais basés sur l’innovation, la qualité, l’environnement, entre autres : la notion de management par

composants de l’entreprise et de contrôle des activités permettant d’organiser et de diriger le travail de ses membres. Identifiez les éléments qui déterminent le choix d’une structure. Le choix d’une structure est déterminé par : – la stratégie de l’entreprise ; – la taille de l’entreprise ; – l’activité ; – l’environnement ; – les acteurs et les jeux de pouvoir qui les lient. Montrez que le choix de la structure est essentiel pour l’entreprise. La réussite de la démarche

d’analyse (du plus important au moins important) : 3 3.1. Mode d’organisation : 3 3.2. Relations sociales : 5 3.2.1. Manager ↔ Equipiers : 5 3.2.2. Client ↔ Equipiers : 5 3.2.3. Equipiers ↔ Equipiers : 6 3.3. Pratiques RH : 6 3.3.1. Stratégie de recrutement : 6 3.3.2. Gestion RH au quotidien : 6 3.3.3. Primes et motivations : 6 3.3.4. Structure hiérarchique : 7 3.4. Technologie : 7 4. Axes de solution : 8 5. Plan d’action : 8 1. Eléments de contexte: Le cas se déroule

Nous expliquerons entre autre les reproches que s’adressent les auteurs, avec d’Iribarne qui commence par « accuser » Friedberg d’avoir progressivement abandonné l’analyse du contexte culturel au sein duquel peuvent prendre forme l’action et la stratégie dans toutes les organisations. Dans un second temps, nous résumerons la réponse de Friedberg sur la question du culturalisme et son argumentation sur la différence profonde entre analyses stratégique et culturaliste des organisations. Puis nous terminerons

 Cas Michel et Augustin 1) Logique entrepreneuriale et managériale D’après Joseph Schumpeter, un entrepreneur doit prendre des risques et introduire des innovations venant ainsi contribuer au développement de l’économie d’un pays. En considérant le cas Michel et Augustin, on peut dire qu’ils sont dans cette logique entrepreneuriale au sens de Schumpeter cars ils ont pris des risques en laissant tomber leur emploi salarié pour se lancer dans la création de leur entreprise. Ils ont cru en leur idée

développées au niveau des équipes de direction, Christine Thiran, directrice ressources humaines et communication aux Cliniques universitaires Saint-Luc, met toutefois en garde: « Une saine gestion des talents implique au préalable une maturité managériale suffisante pour prendre des décisions qui soient réellement constructives. Il s’agit d’un processus complexe et il faut, à mon sens, avoir le courage de dire qu’on n’est pas prêt si tel est le cas. Si vous évoluez dans un contexte où chacun

travail s'est développé sur la coté ouest des Etats-Unis et plus particulièrement dans la Silicon Valley. Ce style managérial appelé Le West Coast management est la nouvelle vision du management qui émerge et se développe aujourd’hui dans la Valley. Nous allons ainsi étudier le West Coast Management Style et voir si ce modèle d’organisation du travail pourrait suppléer les approches managériales traditionnelles. Ainsi, nous étudierons les principes fondamentaux du West Coast Management avant d’analyser

|entrepreneuriale et la logique |- Mettre en place une logique entrepreneuriale dans les grandes firmes pour notamment | |managériale |développer la créativité (par exemple mise en œuvre d’équipes de projet) | | |- Mettre en place une logique managériale dans les PME (délégation du pouvoir de décision, | | |renforcement de l’autonomie des salariés

Plan du cours Introduction générale I- Les différentes approches managériales A – L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description

5 Gestion 6 Management et services de l'organisation 6.1 Service commercial (marketing et vente) 6.2 Service financier 6.3 Services responsables de l'organisation 7 Relation entre le management et d'autres concepts 7.1 Management et stratégie 7.2 Management et gouvernance 7.3 Management et système d'information 7.4 Management et microéconomie 7.5 Management et finance 7.6 Management et suicide 7.7 Management et pédagogie 8 Notes et références 9 Voir aussi 9.1 Bibliographie