Stratégies Managériales

commun. I- Les séquences du management Quel que soit la forme de l’entreprise la mise en oeuvre du management se découpe en 4 séquences : _La finalisation : on va définir la (ou les) finalité(s), fixer les objectifs à atteindre, préciser les stratégies à suivre et les orientations _L’organisation : consiste à définir les mécanismes d’organisation et de coordination, les procédures et l’organigramme qui structureront le fonctionnement de l’entreprise _Mobilisation (ou animation) des ressources :

discutés. Il y a un but managérial : renseigner sur les aptitudes de l’E à poursuivre et développer ses activités de façon profitable, sur les réorientations éventuelles… * Externe : faire appel à un conseil extérieur qui sera rémunéré de façon spécifique pour une telle mission. Le but est un but d’intervention d’E : croissance externe, redressement d’E, octroi de crédit… Il y a 2 grands cabinets en stratégie : McKinsey, Accenture, Capgemini, BCG. * But managérial : se renseigner sur

X9615-F1/2 1 CORRIGÉ SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE CAS D’ENTREPRISE DJAMEL & ROMAIN Les Concepts-Clés Business Plan (Plan d’affaires) : Projection commerciale et financière d’une entreprise qui se crée ou qui évolue et qui a pour objet de présenter aux potentiels investisseurs ou prêteurs. Création d’entreprise : Création de nouveaux moyens de production soit par la création d’une entreprise ex nihilo, soit par la reprise d’une entreprise existante. Entrepreneur

Introduction Problématisation Stratégie Comportement humain Structure Culture Nom de la matière 8 Introduction Problématisation Stratégie Décision Comportement humain Structure Culture SIMON - 1946 : La rationalité limitée De la décision optimale à la décision satisfaisante Nom de la matière 9 Introduction Problématique Comment argumenter en développant une pensée systémique de l’organisation ? Plan de l’intervention 1. 2. 3. 4. Stratégie Structure Culture Comportement

De la stratégie et vision partagée Communiquance « Seul le futur m'intéresse car c'est le lieu où j'ai décidé de passer le reste de ma vie » Communiquance Limites de la stratégie … souvent constatées, faiblement théorisées, rarement approfondies… Communiquance Critique de la planification stratégique • Bureaucratie - Conservatisme - Corporatisme • Quantification trop élevée - et fausse • Aspects analytiques, structuraux, distants trop prononcés Langue de bois - Novlangue (?) • Rigidité,

action, un art, une manière de conduire une organisation. Il consiste à gérer les dimensions humaines et organisationnelles de l'activité de l'entreprise. Le management vise à l'efficacité et l'efficience dans la mise en œuvre des projets et des stratégies au travers de : • la mobilisation de l'ensemble des moyens techniques, humains, et financiers • la planification et l'organisation de la mise en œuvre de ces moyens • le contrôle par rapport aux objectifs et aux moyens engagés ainsi que les actions

plans d’action, et de préconisations opérationnelles à mettre en œuvre pour résoudre une problématique d’entreprise. CONTENU  Forme : Le mémoire est un document à caractère professionnel, il comporte 50 pages maximum hors annexes + 1 synthèse managériale de 3 pages. Parfaitement présenté et mis en page, SANS FAUTE, il évite tout verbiage inutile, utilise un vocabulaire précis et une argumentation concise.  Fond : Votre mémoire professionnel est bâti à partir d’une mission en entreprise ; Il vous

Chapitre 3 Elaborer une stratégie Section 1 Notion de stratégie PARA 1 : RAPPEL La stratégie sert à avancer. PARA 2 : Le point de départ de la stratégie Il faut d’abord faire un état des lieux interne qui part la suite seras externe vis-à-vis de tous ce qu’il l’entour. Section 2 La démarche stratégique PARA 1 : La connaissance du marché Les 5 forces : Concurrence Clients Fournisseur Produits de substitution Entrant potentiel (entreprise qui pourra être intéressé à la pénétration

humain, elle est donc riche de la richesse et la complexité de la nature humaine. Comme définition l’auteur a proposé des définitions selon trois onglets à savoir les missions, les finalités et enfin la démarche qui s’intègre au sein du processus managérial. Les missions ou les rôles de la fonction RH peuvent être exprimés dans les 4 fameuses missions opérationnelles : planifier, acquérir, développer et conserver qui peuvent elles-mêmes regroupées dans deux axes celui de fournir à l’entreprise

l’exploration au lieu de privilégier un aspect par rapport à l’autre. La littérature émergente sur les organisations ambidextres cherche précisément à pallier les limites des modèles existants pour permettre la combinaison simultanée de ces deux stratégies. Ce dossier spécial cherche à renforcer l’idée d’organisation ambidextre, notion introduite par Duncan (1976), en élargissant ses fondements théoriques et empiriques dans les différentes disciplines des sciences de gestion. Aujourd’hui essentiellement