Stratégies Managériales

Khalifa AHSINA Docteur en sciences de gestion Enseignant Chercheur Le management comme pratique réflexive Qu’est-ce que le management? Pourquoi étudier le management comme « pratique réflexive »? Les fondements formels de la théorie managériale Écossais Philosophe et économiste Idées centrales Adam Smith (1723 – 1790) 1) Le rôle de la « main invisible » comme mécanisme de règlement du fonctionnement du marché 2) Les vertus de la division du travail Vision de la division du

Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre

Définition des concepts managériaux clés 1. Performance 2. Pilotage IIIIntérêt de la recherche 1. Insuffisances des méthodes du Contrôle de Gestion traditionnel 1-1. Evolution du contrôle de gestion 1-2. Critiques relatives au système d’information comptable 1-3. Limites de la comptabilité analytique 1-4. Lacunes du contrôle budgétaire 2. Conséquences sur les mutations des outils de contrôle 2-1. Mutations stratégiques 2-2. Dimension conflictuelle de la décision managériale IV- Problématique de

l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. Barème : 4 points Ne pas exiger la matrice, mais la valoriser  Bonus : 1 point Stratégie de spécialisation (accepter diversification horizontale)  1 point - développement de produit  1 point + 0,5 point si justification - développement de marché  1 point + 0,5 point si justification La matrice d’ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l’entreprise en termes

l´entreprise.................................................................................................. 6 4. Stratégie et strutures organisationnelles de l´entrepise .............................................................................. 6 4.1 Stratégie « volume » et Structure Organisationnelle hierarchisée chez FORD...................................10 4.2. Stratégie « volume et diversité » et Structure Organisationnelle multidivisionnel Chez General Motor ........................

consommateur) et de prévisions de la demande et permettant à une entreprise d'éclairer et de fonder ses choix stratégiques. Contre-pouvoir : groupe d'individus organisé, partie prenante de l'entreprise, ayant le pouvoir de s'opposer aux décisions managériales et d'influer sur elles. Croissance externe : modalité de croissance de l'entreprise qui conduit à une augmentation de sa taille et de son périmètre d'activité par des prises de participation ou le rachat d'autres entreprises. Croissance interne

la pratique A- Mettre en place une stratégie 1- Déterminer des objectifs 2- Décisions stratégiques B- Quelques cas d’entreprises 1- EDF 2- CEA 3- Autres cas III- Les freins et les blocages liés a la gestion des connaissances A- D’ordre structurel ou stratégique 1- Confidentialité et sécurité des informations 2- Complexité de le formalisation des connaissances B- D’ordre managérial, collectif ou relevant de la culture d’entreprise

compétences nécessaires à nos métiers ne sont pas toujours présentent sur le marché de l’emploi français. Dans le cadre de mon mémoire de Master 2 je choisi de traiter le sujet suivant : « Les enjeux de la gestion prévisionnelles des compétences managériales au sein de Bureau Veritas ».  II- MODELE DE COHERENCE DU BUREAU VERITAS • Environnement : Activité et environnement concurrentiel Bureau Veritas Société fondée en 1828 est un leader mondial des services d’évaluation de conformité

la gestion des ressources humaines est un incontournable dans une stratégie ? DOCUMENT 1 : CABINET CIME : QU’EST-CE QUE LA GPEC, QUELLE UTILITÉ POUR L’ENTREPRISE ? Source : http://www.youtube.com/v/aiCsEzUMmEQ&fs=1&source=uds&autoplay=1 Pourquoi mettre en place une GPEC ? Stratégie de développement qui concerne les salariés et l'entreprise. Prise en compte des objectifs de l'entreprise et l'entreprise élabore sa stratégie ressources humaines pour atteindre les objectifs économiques 2’00

Deuxième Partie Proposition de solutions Mobilisation des compétences (F2, F3 et F4) et des savoirs associés pour proposer et développer des solutions opérationnelles au manager Diagnostic opérationnel L’assistant(e) analyse la situation managériale (recense les acteurs, les moyens mobilisés, les choix stratégiques ainsi que leurs déploiements) : F2, F3, F4 mais aussi F1 et F5 et économie générale, management, droit. Mobilisation des compétences (F2, F3 et F4) et des savoirs associés pour repérer