Stratégies Managériales

Chapitre 2 : La logique Managériale     I - Les spécificités de la démarche managériale   1. L’art de manager   Que signifie manager une entreprise ? Manager, c’est planifier, organiser, guider. On peut définir le management comme « le processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe… pour pouvoir attendre les objectifs fixés ».     2. Les figures de l’entrepreneur et du manager   Il est indispensable, selon le programme, de bien distinguer

fois le projet de création ou de reprise finalisé, l’entrepreneur va devoir finaliser un nouveau rôle, celui de manager. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son E en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale qui vise à optimiser la location des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources. On attend donc d’un manager qu’il gère les ressources

résultats. Elle est aussi socialement responsable dû à la gestion de ses franchises, qui étend son assortiment dans plusieurs régions afin d’avoir une plus large clientèle. Cotable a su développer son entreprise et continue à le faire avec autonomie, stratégie et responsabilité. d) Les contraintes et les opportunités de l’engagement. Points forts | Points négatifs | En 2002, la notion de développement durable était peu à la mode ce qui laisse une chance à Cotable sans concurrence.Utiliser

Quatre principaux styles de management Dans le contexte auquel on s’intéresse, on retiendra plutôt une approche basée sur le croisement de deux variables fondamentales du comportement managérial. Nous portons sur les deux extrémités opposées d’un axe, respectivement, une forte et une faible attention portée à la personne, et, à l’identique, sur un autre axe croisant le premier une forte et une faible attention portée à la tâche. Par ce croisement, nous obtenons quatre quadrants reflétant quatre

Chapitre 1 : introduction à la stratégie d’entreprise Qu’est-ce que la stratégie ? I- Le concept de la str atégie La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l’art de coordonner l’action des forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d’une nation on d’une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise.

courants de recherche mobilisés dans la franchise sont fondés sur des hypothèses comportementales. Cet article propose, après un rappel théorique, un élargissement du cadre conceptuel au business model. Cette approche s’inscrit dans une discussion : stratégie d’alliance versus réplication organisationnelle. Elle met en exergue le lien existant entre la stabilité de l’alliance et le partage équitable de la rente. Elle propose une typologie des modèles économiques applicables à la franchise. Business

sociale et sociétale sous l’impulsion des grands chantiers gouvernementaux, notamment : INDH1 , le lancement du programme des énergies renouvelables, …. Dans ce cadre, l’intégration de la RSEE dans les pratiques managériales est fortement encouragée. Pour autant, dans quelles mesures managériales actuelles se manifestent-elles ? Prenant l’exemple du secteur agroalimentaire, étant donnée que l’entreprise qui m’emploi en fait partie. Ce secteur est considéré comme le 1er secteur industriel nationale, et

implantation et réinvestit dans des activités collectives en soutenant une équipe sportive et en pratiquant le mécénat. 2) Montrez que l’entreprise Muller-Schuster est passé d’une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010 La logique entrepreneuriale est l’ensemble des activités qu’implique la création et le développement d’une entreprise dans le but de créer des richesses afin d’être pérenne. Cette logique sous-entend que l’entrepreneur a une démarche

|entrepreneuriale et la logique |- Mettre en place une logique entrepreneuriale dans les grandes firmes pour notamment | |managériale |développer la créativité (par exemple mise en œuvre d’équipes de projet) | | |- Mettre en place une logique managériale dans les PME (délégation du pouvoir de décision, | | |renforcement de l’autonomie des salariés

manager(s) Connaissances Dimension managériale : fonctions du manager Limites de connaissances Ces connaissances prennent appui sur le programme de management et sont mises en œuvre à l’occasion de situations professionnelles. @ La version Word personnalisable de ces pages, ainsi que les grilles d’observation et de calcul, vierges et complétées, et les schémas principaux du cours sont disponibles sur www.fouchercommerce.com Travaux dirigés 1 La fonction managériale : niveau hiérarchique et groupe