Stratégies Managériales

fonction qui nécessite parfois de savoir faire le grand écart… Il est à la fois relais de la direction, chargé d’appliquer la stratégie d’entreprise mais également dépendant des contraintes humaines et techniques des équipes qu’il dirige. Le middle management, pierre angulaire de la bonne marche de l’entreprise ? En cas de restructuration ou de modification importante de stratégie, c’est à lui de décliner de façon opérationnelle les changements décidés et d’obtenir l’adhésion des salariés. S’il doit être

partenaires sociaux, les clients et les élus locaux • manque de confiance du personnel dans La Poste et ses managers • responsabilisation insuffisante de la ligne managériale : management par la règle plus que par le résultat ou la conviction • organisation complexe et confuse A partir de ce constat, notre stratégie pour moderniser La Poste s'organisait autour de quelques principes qui portaient à la fois sur la culture de management et l'organisation même du Groupe : • libérer

Management des entreprises Chapitre 1 : Logique entrepranariale et manageriale I - La logique entreprenariale Définition : C'est un état d'esprit, une démarche, une dynamique d'action propre a l'entrepreneur lui perméttant de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise, de dévellopement d'une entreprise, de réactivation d'entreprise en sommeil et essaimage ( lorsqu'un employeur soutient un salarié dans le montage d'un projet de création ou de reprise d'entreprise). a) L'entrepreneur

l’organisation à l’aide de critères généraux : - Le type d’organisation : . Organisation à but lucratif (une entreprise) : une entreprise privée, publique ou mixte ; une entreprise artisanale, industrielle ou de service ; une entreprise managériale ou familiale. . Organisation à but non lucratif : . Association (association simple ou reconnue d’utilité publique), . Syndicat ou groupement professionnel, . Parti politique, . Organisation non gouvernementale

de rechercher et de se mesure aux méthodes les plus efficaces chez les concurrents. Qui suis-je ? 3. Je suis la stratégie qui permet à l’entreprise d’être perçue par le marché comme une entreprise expert. Qui suis-je ? 4. Je suis la stratégie qui permet à l’entreprise de compenser les risques lorsqu’une activité ou un des métiers est en crise. Qui suis-je ? 5. Je suis la stratégie qui concentre les efforts de l’entreprise sur ses compétences-clés en confiant les activités que j’analyse comme

s'agit de prendre en compte les aspects environnementaux, sociaux et économiques dans le temps et dans l'espace. La (RSE) est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupation sociales, environnementales et économiques dans leur stratégie, dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes, sur une base volontaire. Les parties prenantes sont : les collaborateurs, les clients, les fournisseurs, les actionnaires, les acteurs de la société civile, etc … • La

Management des Systèmes d’Information Séance 6 – Stratégie SI Daniel Bretones Barthélémy Delerm Patricia Pétine Didier Papion Pierre-André Poterie Alexandre Renaud engagementintégritécuriositéhumilité Enjeux de la séance 1. Comprendre le caractère stratégique des systèmes d’informations 2. Comprendre comment les systèmes d’information modifient le jeu concurrentiel 3. Comprendre comment les systèmes d’information impactent les organisations 4. Comprendre le critère de choix d’un système

organisations que ce soit des entreprises, des associations ou des organisations publiques. Vous plongerez au cœur de structures réelles pour aborder en particulier les problématiques posées par la mobilisation des hommes ainsi que celles concernant les stratégies des différentes organisations. Pourquoi l’étudier en terminale STMG ? Les objectifs sont multiples : tout d’abord, cet enseignement du management des organisations doit est complété. Les connaissances acquises en première seront enrichies et de


 
 
 
 • • 
 2. Stratégie
d’entreprise
:
 
 
 Valeurs
:
«
Les
prix
bas,
la
taille
humaine,
la
proximité
»
;
 
 Priorités
:
 ‐ Respecter
une
politique
de
prix
agressive
pour
offrir
les
prix
les
plus
 compétitifs
de
France
;
 ‐ Construire
un
véritable
pouvoir
d’achat
au
travers
d’Alidis
;
 ‐ Viser
une
expansion
internationale
tout
en
développant
un
réseau
discount
 en
France
;
 ‐ Attirer
et
conserver
de
nouveaux
membres
;
 ‐ Augmenter
la
rentabilité.
 3. Stratégie
commerciale
:
 Priorités
actuelles
:


Présentation et définition de la stratégie de l'entreprise : Présentation : La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour