Stratégies Managériales

en communication ou les finances. Ces parties prenantes suit : La thématique de la « Responsabilité Sociale de l’Entreprise » (RSE) est spontanément associée à la fonction RH quand est évoquée la partie sociale, sociétale ou les pratiques managériales. Dans la réalité, comment se positionne-t-elle sur ces enjeux? Est-ce que la RSE est le sujet qui permettra à la fonction RH de s’accomplir pleinement en tant que partenaire stratégique des Directions Générales dans la prochaine décennie? Plus

processus de destruction créative (Schumpeter) Rôle social : finalité absolue n’est pas de faire du profit mais de créer des emplois, insertion social… II- La logique managériale Profil du manageur : Communicateur Organisateur Mobilisateurs de compétences Stratège Rigoureux Coordonnateur Capacité d’analyse Démarche managériale : Analyse du problème ou du besoin Hypothèse avec avantages et inconvénient Sélection de la meilleure hypothèse Décision Contrôle Cette démarche s’accompagne d’un business

l’objet est la recherche sur l’évolution de la théorie et des pratiques managériales. - Il est également professeur visitant à la London Business School. - Il est l'auteur de best-sellers comme La Conquête du futur, La Fin du management, Révolution en tête. 2. La posture de chercheur d’Hamel : Le positionnement d’Hamel est fondé sur la recherche « appliquée » et le conseil. Il vise donc à influencer la pensée en stratégie. Sa tactique consiste à : - S’opposer aux courants dominants - Fonder

Royer : doper la croissance pour survivre I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez le profil du dirigeant du Groupe Royer. Son action s'inscrit-elle prioritairement dans une démarche entrepreneuriale ou managériale ? Les logiques entrepreneuriale et managériale sont complémentaires. Mais l'action de Jacques Royer correspond prioritairement à une démarche entrepreneuriale : si Jacques Royer n'a pas créé sa propre entreprise, il a su la développer et lui donner une dimension internationale

SOMMAIRE CHAPITRE CHAPITRE CHAPITRE CHAPITRE AVANT-PROPOS 2 1 Pourquoi former les managers à la prévention des RPS? 1.1 Le manager, un acteur-clé ..............................................….... 1.2 Une remise en cause des compétences managériales ........................ 1.3 La formation au cœur des démarches de prévention sur les RPS ............ 3 3 4 4 2 Quelle formation mettre en place ? 2.1 Typologie de l’offre de formation RPS aux managers de proximité ........... 2.2 Les contenus

 Plan du cours Introduction générale I- Les différentes approches managériales A – L’école classique B- L’école des relations humaines C- L’école néo-classique ou empirique D- L’approche socio -technique E- L’approche socio-économique F- L’école systémique G- Les approches les plus récentes H- l’approche stratégique :l’organisation stratégique II- quelques applications organisationnelles : A- structure et organisation B- description de postes C- gestion des compétences

logistique : du militaire au managérial 15 I.3.2 Les modèles logistiques 15 a) Le modèle séquentiel des opérations : 15 b) Le modèle des flux internes 16 c) Le modèle intégré 16 I.4 La chaîne logistique 16 I.4.1 Définition et contenu 17 I.4.2 Les stratégies de la chaîne logistique 18 a) La stratégie Quick Response Programs 18 b) La stratégie Vendor Managed Inventory 18 c) La stratégie ECR (Efficient Consumer Response) 19 d) La stratégie postponement 19

1 : Le concept de la stratégie et le management des compétences………………………………………………………………….…..3 Section 1 : Concepts de la stratégie et le processus de gestion stratégique...3 1- Concepts de la stratégie………………………….…………………….………...3 2- La gestion stratégique………………………………………………….……….3 3- Le modèle de gestion stratégique :………………………………………………..4 l’analyse stratégique……………………………………………………...4 le choix des stratégies………………………………………………….....5 la réalisation des stratégies………………………………………………..6

Fondamentale (L3) Master 1 Modélisation (Tableur) - Informatique individuelle MSI – Informatique d’entreprise Systèmes d’information/ enjeux et management Master 2 Mastère / Majeure HEC-Mines de Paris MSIT Conseil en management et SI Stratégie/organisation/technologies/gestion du changement /pilotage des projets de SI Débouchés : cabinets de conseil & d’audit, grandes entreprises Executive Mastère MSIT 1 Présentation du cours 9 séances de 3h – lundi 13h/16h10 Contenu: Introduction

vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. Au niveau des valeurs managériales, PSA Peugeot Citroën, dont le métier est la construction d’automobiles, a la volonté de constituer un groupe à la base européenne mais internationalisé, solide, rentable et pérenne grâce à une croissance régulière. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont, par exemple, la demande de véhicules propres, qui favorise les produits de PSA.