Stratégies Managériales

constituent à la fois la substance du système productif et son principal facteur de renouvellement car leurs performances sont d'abord économiques et sociales avant de se traduire sur le plan financier et ce contrairement des grands groupes où la stratégie et les résultats économiques et sociaux sont largement subordonnés aux impératifs financiers qui s'imposent du fait de l'ouverture de leur capital, Dans cette perspective, les PME restent plus proches que les grandes entreprises de la création de

1 1 Définition ………………………………………………………...........6 1 2 Vision marketing ………………….…………………………….……..7 1 3 Vision managériale…………………………………………………….8 2 Les Objectifs de la CI…………………………………………………9 3 Différents enjeux de la CI………………………………………….10 4 Le plan de la CI 4 1 Bâtir un plan de CI…..............…………………….………………..11 4 2 Planifier une stratégie CI …………….…………..…………………12 5 Les moyens de la CI 5 1 Les supports écrits 5 1 1 L'affichage.………………………………………………………

une entreprise est devenu un travail important à part entière confié aux manageurs. Durant l'entre-deux-guerres les plans ont été mis en place pour formaliser l'organisation de l'entreprise. Cette planification ainsi que le reste de l'activité managériale est venu des États-Unis et a été mise en place pour pouvoir faire face à la concurrence internationale. Dans notre exposé nous allons vous présenter les innovations dans la direction et la planification en général ainsi que des cas précis des

Politique et gouvernance : le concept de politique générale renvoie à celui de gouvernance d’entreprise (corporate governance)1 souvent évoqué dans les entreprises managériales dans lesquelles les pouvoirs de propriété et de gestion sont séparés. En effet, parallèlement à l'accroissement dimensionnel des firmes, les propriétaires ont progressivement été écartés de la direction effective des affaires au profit des managers. On réalise désormais une distinction entre le pouvoir des managers et le contrôle

d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. Barème : 4 points Ne pas exiger la matrice, mais la valoriser  Bonus : 1 point Stratégie de spécialisation (accepter diversification horizontale)  1 point - développement de produit  1 point + 0,5 point si justification - développement de marché  1 point + 0,5 point si justification La matrice d’ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l’entreprise en

Démarche Stratégique Introduction : Pour réaliser ses objectifs, l’entreprise pourra adopter diverses stratégies c’est-à-dire la manière d’arriver à un but précis. C’est grâce à la stratégie que l’entreprise pourra se démarquer de ses concurrents et augmenter ses parts de marchés. 1) Une stratégie pour réaliser les finalités A) La notion de stratégie Pour Alfred Chandler, la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long termes d’une entreprise, c’est aussi l’adoption

mitigés sur certains points. Les pistes proposées par les managers lors des entretiens, et découlant des recherches effectuées se recouperont en trois points principaux : le numérique, être plus proche du terrain et développer l’appropriation de la stratégie par les managers. Le Douaron Emilie | Enjeux et optimisation de la communication interne descendante à destination des managers 2 REMERCIEMENTS Dans un premier temps, je tiens à remercier l’ensemble du service communication ainsi que

caractère pour l’être » disait peter druker ( grand théoricien du management) C’est caractéristique sont les suivantes : -besoin d’indépendance -volonté d’être autonome -capacité -volonté, courage, travailleur -gout du risque Démarche managériale : Analyse rigoureuse des obj, des moyens, des contraintes , des risques, pour assurer une rentabilité au moindre cout. Ces outils ce sont : -les études de marchés -le choix des investissements Son profil : -organisateur : ce donné les moyens

LA STRATÉGIE DE METRO CASH & CARRY Préparé par : BAKLI Hicham ilyass BOURECHOUK Oussama Ouissam Stratégies & Organisations EL HATINI EL HATINI Le plan de la présentation  Introduction  Partie 1 : METRO au Maroc  Partie 2 : L’analyse de l’environnement du METRO  Partie 3 : La stratégie METRO  Conclusion METRO au MAROC  Son implantation au Maroc  METRO est le leader national du commerce de gros avec plus de 2.5 milliards de chiffre d’affaire.  Il s’est implanté au Maroc depuis

commercial et de la productivité de leurs salariés, tout en négligeant le capital humain et son développement. C’est avec l’ouverture du commerce internationale et le transfert des meilleures pratiques managériales que nous avons assisté à l’émergence de cette fonction pour mettre le salarié au cœur de la stratégie de l’entreprise. La fonction RH a donc depuis quelques décennies connue un développement très rapide. Nous avons observé son organisation d’abord par la mise en place de direction de ressources