Stratégies Managériales

Stratégie d’entreprise STRATEGIE D’ENTREPRISE / PLAN DU COURS INTRODUCTION A LA STRATEGIE D’ENTREPRISE I- LA POLITIQUE GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE ET SON FONCTIONNEMENT a- Les différentes composantes de la stratégie II- L’ANALYSE STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE a. La segmentation stratégique b. Les DAS III- LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DANS L’ENTREPRISE a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne IV- LES OUTILS DE PILOTAGE STRATÉGIQUE DANS L’ENTREPRISE a. Matrice SWOT b. Analyse de PORTER

cas un outil de pilotage pertinent est de plus en plus répandue. Face à un environnement risqué, de plus en plus incertain et face à une complexification croissante des organisations, la gestion budgétaire a de plus en plus de mal à décliner la stratégie. Deux perspectives ont alors émergées. La première a consisté à tenter de renouveler la démarche budgétaire en la modernisant. Les travaux relatifs aux budgets à base d’activités et de processus en sont une illustration. La seconde a consisté à remettre

l’esprit d’entreprendre et les compétences de l’entrepreneur (Management) B- les connaissances élémentaires en : 1- Comptabilité, aspects financiers et de fiscalité 2- Droit et législations spécifiques 3- Gestion commerciale (marketing et stratégie) Toutefois, la liste n’est pas exhaustive (ex : informatique> incontournable) vu la définition de la gestion : « La pratique et le savoir-faire dédiés à la conduite des affaires en général (en entreprise ou dans le domaine économique » ou « l'art

management. À partir des années 1920, Mary Parker Follett11 l'introduit dans la réflexion managériale. Rapidement après les années 1930, avec Elton Mayo12 par exemple, le management s'inspire de la psychologie avec la prise en compte de l'effet Hawthorne (effet psychologique d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme Max Weber13 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter

La Stratégie de la spécialisation Sommaire : I. Définition II. Les axes de la spécialisation III. Les formes de la spécialisation IV. Les avantages et les inconvénients V. Conclusion Présenté par : - Adil Tadlaoui : 019

l’entreprise est analysée comme un ensemble de ressources tangibles (équipements, ressources financières et humaines dans leur dimension quantitative) et intangibles (réputation, image, savoirs, savoir-faire du personnel, savoir organisationnel et managérial, et ressources technologiques) qui, conjuguées à des compétences, visent à l’accroissement des profits à long terme. Le contexte actuel d’internationalisation et de concurrence accrue contraint l’entreprise à se tourner de plus en plus vers des

Chapitre 1. La logique managériale et entrepreneuriale Chapitre 2. Les finalités de l’entreprise Chapitre 3. Le management et la performance de l'entreprise Chapitre 4. Le processus décisionnel Chapitre 5. Les styles de direction Chapitre 6. Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Thème 2 : Élaborer une stratégie. Chapitre 7. La démarche stratégique Chapitre 8. Le diagnostic de l'environnement Chapitre 9. Le diagnostic des ressources et des compétences Chapitre 10. Les stratégie globales Chapitre

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance

démarquer. Renaud LENARDO, professeur associé. Groupe ESC Troyes, Laboratoire REPONSE. Contact : renaud.lunardo®groupeesc-troyes.com Décisions Marketing N°62 Avril-Juin 2011 - 73 Quel marketing sensoriel pour le point de vente ? o Un outil de stratégie 1" relationnelle Chez Nature & Découvertes, tout est mis en oeuvre pour créer chez le consommateur l'impression qu'il se trouve en pleine nature. Chez Ralph Lauren, en plus des odeurs de cire, de fleurs ou de cuir, les matériaux composant le décor

du MRH sur la performance de l’entreprise De la théorie à la pratique Introduction « Les hommes et les femmes de l’organisation sont la plus grande richesse de l’entreprise ». Cet aphorisme tant de fois réitéré dans les discours managériaux prend en ce début de XXIe siècle une signification toute particulière. En effet, les entreprises ont connu une véritable transition  : D’une culture fondée essentiellement sur la réalisation du profit vers une autre culture non seulement basée