Stratégies Managériales

approches propres au SCM. Sommaire INTRODUCTION 4 CHAPITRE 1. – LE CADRE CONCEPTUEL DE LA LOGISTIQUE D’ENTREPRISE 5 1. – Le champ opérationnel et le champ stratégique de la logistique d’entreprise 6 1.1 – Le management de la logistique 1.2 – Stratégie logistique et logistique stratégique 6 8 2 – La notion de logistique coordonnée 10 2.1– Une approche centrée sur les processus 2.1.1– Le concept de processus dans l’organisation 2.1.2– Le concept de processus naît d’une suite d’expérimentations

leviers d’action 5 a. Faire un état des lieux de la stratégie et de la communication RH 5 b. Déployer une communication en cohérence avec la réalité de l’entreprise 6 c. Faire de ses salariés des ambassadeurs 7 d. Bâtir une stratégie sur le long terme 7 e. Surveiller l’efficacité de sa politique marque employeur 7 3. Les priorités et préconisations 8 a) Plan de priorités 8 b) Préconisations 8 Conclusion 11 Cas Louis MARCHAL Etablir la stratégie marque employeur de l’entreprise Louis MARCHAL :

100 ans de Management Idée principale : Un survol des principaux auteurs ayant marqué durant le siècle dernier la pensée managériale Thèmes évoqués : • Siècle d’évolution de la pensée managériale • Management « scientifique », 1900-1920 • Triomphe de l’organisation, 1920-1950 • Management moderne : la Direction par Objectifs, 1950-1960 • Obsession de la planification, 1960-1973 • Montée du modèle japonais et le mouvement qualité, 1973-1980 • Leadership et recherche de l’excellence, 1980-1993 •

engagée dans la production des biens et services en fonction de ses buts, de sélectionner rationnellement son personnel, d’adopter des méthodes et des stratégies de décision, de coordination et de contrôle ainsi que de la planification et d’adaptation adéquate. Ainsi, on ne peut concevoir une activité, une organisation humaine sans approches managériales qui ont comme fonctions notamment, la planification l’organisation, le commandement et le contrôle. C’est dans cet ordre idées que nous voulons

des individus. De plus, on s’intéresse à la culture de travail et de métiers. - Les approches gestionnaires et managériales (1990) : H. Seyriex, H. Sanau, G. Donnadieu… On réfléchit sur le mode de fonctionnement des entreprises françaises ; on critique du « tout automatisme » pour faire des économies de coût de main d’œuvre. - La stratégie des ressources humaines et managériales (2000) : On s’intéresse ici au repositionnement de la fonction stratégique des RH, à la vision plus valorisante

Mintzberg H., The Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, N. J., Prentice-Hall,1979 • Desreumaux A., Structures d'entreprise, Vuibert, 1992 • Morgan G., Images de l'organisation, Les Presses de l'Université Laval, 1989 • Chandler A., Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989 2 1- DÉFINITION 3 Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans une organisation • Intégration – coordination des différentes parties d’une organisation

Bernard MADOFF 50 Mds $ 4 …Les failles de contrôle interne ont eu des impacts dramatiques Ces différentes affaires ont pour point commun une focalisation excessive sur la rentabilité court terme combinée à une déresponsabilisation managériale en termes de contrôle interne Opérations de marché Recherche de très forte rentabilité à court terme Amplification de l'aléa moral par le système de rémunération Dispositifs de contrôle interne Systèmes d'analyse et de détection des risques

planificateur et réfléchie 8 2. De la production, à l’acheminement un processus digne de celui des firmes multinationales 11 3. Circulation de l’information et prise de décision 12 III. LE CHEF DU CARTEL, UN EXCELLENT STRATEGE ? 14 1. Une stratégie bien huilée pour les cartels de drogue 14 2. Les tares de ce management 14 3. Améliorer l’activité du cartel revient à revoir son type de management 15 Conclusion : 16 ANNEXE : 17 INTRODUCTION « Un cartel de la drogue est une organisation

Stratégies d’entreprise : le cas e-bay. Rappel : Analyse SWOT permet de voir les forces et les faiblesses de l’entreprise. Qu’est-ce que l’e-commerce ?il s’agit de la conduite de transaction financière par des moyens électronique. Les tendances qui mettent en valeur les changements de la stratégie : - les gens sont de + en + intéressé par internet - la technologie est vue comme le solutionneur de problème. - Internet : préférence des agents à rester à la maison, permet des rencontres. Chronique

gestion sont identiques mais ils ne s’appliquent de la même manière en pratique. Au fur et au mesure que les nouvelles provocations du future s’accentuent, le rôle des outils managériaux de rutine se diminue jusqu’au moment quand il devient inexistant. À la mesure que les anciens outils perdent leur actualité, les techniques managériales qui devraient répondre aux situations d’incertitude vont devenir plus efficientes. 2. NOUVELLES DEMARCHES DE LA COMPTABILITE DE GESTION La compétition économique, qui est