Stratégies Managériales

CHAP 1 : la logique entrepreneuriale et la logique managériale CHAP 2 : La finalité de l'entreprise CHAP 3 : Le management stratégique et opérationnel CHAP 4 : La performance CHAP 5 : Les styles de direction CHAP 6 : La gouvernance de l'entreprise Partie 2 : CHAP 7 : La démarche stratégique CHAP 8 : Etablir un diagnostic stratégique CHAP 9 : Les ressources stratégiques disponibles CHAP 10 : Les options stratégiques : stratégies globales et de domaine CHAP 11 : Les modalités de développement

meilleure manière et à moindre cout. b: Caractéristique Garder la maitrise d'une entreprise. Les activités du management sont au nombre de cinq: planification organisation diriger coordonner contrôler Chapitre 1: LOGIQUE MANAGERIALE ET LOGIQUE ENTREPRENARIALE I: Logique entreprenariale a: L'entreprenariat Un entrepreneur est un état d'esprit et une dynamique d'action. L'esprit entreprenariale est caractériser par: prise de risque esprit d'initiative force

touché les marchés, dont le traumatisme a ensuite été répercuté sur les entreprises et donc sur les salariés, soumis aux changements managériaux et aux transformations des enjeux de leur environnement. Ainsi, on peut logiquement s’interroger sur le comportement d’après-crise des managers : ont-ils pris acte du choc de la crise en revoyant leurs pratiques managériales? Plus précisément, le management interne des entreprises a-t-il été modifié par la crise ? Le management, terme anglo-saxon quoique

Conférences « A » à EHEC d’Alger Objectifs du cours 2  Clarifier ce que signifie le concept Management.  Expliquer les différentes fonctions du processus managérial (la roue managériale)  Présenter les caractéristiques et les principes de l’activité managériale.  Aider l’étudiants à acquérir l’esprit managérial. Définition du management 3 « le management est un processus social continu par lequel une entreprise exploite ses ressources d’une manière rationnelle à travers

l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Nous distinguons deux (02) types de familles de management : * Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie : c'est une vision externe de la gestion ; * Le management opérationnel qui est la gestion des processus propres à l'entreprise : c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation. C’est l'ensemble des techniques centrées sur l'organisation

traces de comptabilité chez égyptiens, grecs, romain. D’après Gérard Minaud le concept d’amortissement (étalement du cout d’un investissement sur sa durée d’utilisation) était déjà pratiqué à Rome. La comptabilité a des ses débuts, une fonction managériale. Tenue des comptes pouvoir de direction. Premières pratiques financière : apparition de la monnaie (Grèce, Asie mineure) vers -700, mise en place du crédit et du prêt à intérêt (Babylonie), développement des premières banques. Aussi, Jack Goody

gestion est une véritable fonction de direction générale. Le contrôleur de gestion prend en charge un vaste champ allant de la stratégie à la comptabilité en passant par l’organisation, la planification ou la gestion des ressources humaines. 11 Inspiré de KEISER A. M. – Contrôle de gestion, Editions ESKA, Paris, 2000. Objectifs à long terme Stratégie Planification à long et moyen terme Programmes d’action annuels (Budgets) CONTRÔLE DE GESTION Suivi et mesure des résultats

Stimulation Formation Communication édition augmentée 3 e Direction et Animation Organisation Délégation Décision Contrôle Philippe Ramond dirige le Cabinet CARDINAL CONSEIL spécialisé dans les activités de conseil et de formation en stratégie, organisation, marketing et Ressources Humaines. Diplômé en économie et en phychologie sociale de l’Université Paris-Dauphine, il est l’auteur de nombreux articles et études dans les domaines de l’organisation, du management et de la vente et a publié

management se déroule selon un processus qui se déroule en quatre séquences : – la finalisation : il s’agit pour l’entrepreneur et les dirigeants de définir les finalités de l’entreprise , de fixer les objectifs à atteindre, de préciser les stratégies à suivre, et ainsi de choisir les orientations de l’entreprise ; – l’ organisation : elle consiste à définir les mécanismes d’organisation et de coordination, les procédures et l’ organigramme qui structureront le fonctionnement de l’entreprise

Latrasse ____________________________________________________________________________ 1) L’entrepreneur prend des risques innove et bâtit son projet, pour bâtir son projet il a besoin de ressources (investissements), il définît aussi des stratégies innovantes. Joseph Schumpeter un économiste prépondérant du XXe siècle place l’entrepreneur au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc crée de nouvelles opportunités sur le marché. Schumpeter