Stratégies Managériales

Au vu des finalités de l’entreprise, tenant compte des moyens qu’elle mobilise, Les managers doivent développer et mettre en œuvre une stratégie d’intervention Comment peut-on, dans ce cas, définir le Management ? A.O.M.   PROCESSUS  DU  MANAGEMENT   ENVIRONEMENT e   %qu Poli Économique     ORGANISATION STRATEGIE Moy.  Fin.,  Tech.,  Mat.  et  Hum   Inputs PROCESSUS DE PRODUCTION Output FINALITES Écologique    

entretient des relations multiples et complexes : Le processus de formulation des stratégies, Le processus d’élaboration des plans (dont le budget n’est ensemble), Le processus de pilotage opérationnel. qu’un sous- Les intervenants du processus budgétaire dans l’entreprise sont nombreux et les besoins des uns et des autres sont forts différents. Pour la Direction Générale, il s’agit de mettre en œuvre la stratégie qu’elle a choisie : A travers des objectifs et des plans d’actions. Elle voudra

décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les ressources disponibles, recherche

l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. Barème : 4 points Ne pas exiger la matrice, mais la valoriser  Bonus : 1 point Stratégie de spécialisation (accepter diversification horizontale)  1 point - développement de produit  1 point + 0,5 point si justification - développement de marché  1 point + 0,5 point si justification La matrice d’ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l’entreprise en termes

par Thierry Picq Le succès des politiques intrapreneuriales passe obligatoirement par un élargissement des savoir-faire managériaux et par un changement des modes de leadership. Lire pages 3, 4 et 5 Des dispositifs internes pour éveiller l’esprit d’entreprise par Véronique Bouchard C’est à long terme, et à condition d’y consacrer tout le temps et l’attention managériale nécessaires, que les dispositifs intrapreneuriaux auront un réel impact sur le fonctionnement et la performance de l’entreprise

assurant aux exploitations agrégées l’accès aux techniques modernes de production, l’accès au financement et l’accès au marché. Il repose sur le déclenchement d’une nouvelle vague d’investissement massif autour de nouveaux acteurs à forte capacité managériale. Il appelle également à la rationalisation des structures de l’industrie et à la mutualisation des moyens autour de groupements d’intérêts économiques privés et de groupements interprofessionnels. Pour cela, « l’Offre Maroc » 2 Marocdroit.com

Clay – Raphaël Bino – Quentin Masse - Morgane Robert –Clément Gillard 1 Question 1 : A partir de l’historique de l’entreprise, vous analyserez le rôle joué par la personnalité du fondateur de Free et son style de management en matière de stratégie de positionnement et identité Présentation et Historique Free mobile est une filiale du groupe Iliad crée le 28 octobre 2009 par Xavier Niel. La culture de l’entreprise est basée sur la personnalité de son PDG Xavier Niel. En effet, celui-ci

créatrice apportée par l’offre de nouveaux produits sur le marché=Création de valeur donc de croissance économique L’entrepreneur est au centre du processus d’innovation : Toute mise en oeuvre d’innovation suppose une prise de risque. la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation. PETER DRUCKER « LE PAPE DU MANAGEMENT »1909-2005 PETER FERDINAND DRUCKER, NE LE 14 AVRIL 1909 A VIENNE EN AUTRICHE, MORT LE 11 NOVEMBRE 2005 A CLAREMONT

exploiter pour créer de la valeur. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager à optimiser les ressources. La logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources qui lui ont été confiées dans une optique de continuité d’exploitation. Ces deux logiques par leur complémentarité doivent cependant coexister au sein d’une même

Soukaina QMIH Hanna ELABBAR Année universitaire : 2014/2015 SOMMAIRE : Le résumé managérial d’AFRIQUIA GAZ 1 ANALYSE S.W.O.T 2 LA STRATEGIE MARKETING AFRIQUIA GAZ 3 Le mix marketing 4 LE CALENDRIER 5 LE CHIFFRAGE 6 LE SYSTEME DE CONTROLE 7 LE RESUME MANAGERIAL INTRODUCTION : Présente depuis 1965 en tant que département d’AFRIQUIA SMDC (Société́ Marocaine de Distribution de Carburants), l’activité́