Stratégies Managériales

qualitatifs de façon à refléter la stratégie dans toute sa complexité, ainsi que de façon à proposer une vision multidimensionnelle de la performance d’une entreprise. Enfin, ces indicateurs sont réunis selon des axes stratégiques, choisis et ordonnés en fonction de la stratégie déployée. En outre, un TBS s’appuie de préférence sur un pilotage par processus et par activités de l’organisation (Lorino, 2001). Un certains nombre d’outils et de pratiques managériales peuvent être utiles aux déploiement

Dossier de stratégie Cours de stratégie MBAIP 7 CESAG Thème : Décision stratégique Nom de l’entreprise : AGRIPRO AFRIQUE DE L’OUEST Nom de l’étudiant : KANTE Samba Le mini – cas Ce publi – reportage fait lors d’une exposition de matériel agricole d’AGRIPRO montre la démarche stratégique de son Directeur Général. AGRIPRO est une PME évoluant pendant plusieurs années dans le domaine de la fourniture de semences céréalières, notamment celles de Maïs et de Sorgho hybrides importées. Au départ

PAODES UNIVERSITE PAODES UNIVERSITE COURS : RESSOURCES HUMAINES LIBELE DU DEVOIR Comment la politique et les stratégies qu’adoptent une Organisation en matière de ressources humaines peuvent-elles influencer sur sa capacité de devenir plus compétitive et plus productive dans le contexte de la mondialisation. Valencia ESTIVERNE Valencia ESTIVERNE PREPARE PAR Prof : MOISE ORESTIL Février 2013 TABLE DES MATIERES 1- Introduction 2- Recherche Compétitivité * Recherche

des stratégies, de réadapter en permanence moyens et objectifs, dans un environnement affecté d'incertitude et de changement. Le management propose ainsi des méthodes (planification, organisation, activation, contrôle) qui permettent de conceptualiser rigoureusement des étapes, en dépit de l'imbrication de celles-ci dans la pratique. Les "outils" managériaux utilisés (plans stratégiques et opérationnels, diagrammes, tableaux de bord, indicateurs) n'ont de sens que légitimés par une stratégie et une

impliqué dans l’environnement sociétal dans lequel il évolue. Cet engagement de l’enseigne est ainsi visible dans sa stratégie RH qui privilégie le recrutement local, mais aussi par sa participation à des événements sportifs locaux et par le soutien qu’elle apporte aux clubs et associations sportives de son environnement. Décathlon, professionnel dans ses métiers : La stratégie d’entreprise de Décathlon est fondée sur la mise en avant de l’intérêt de ses différentes parties prenantes et plus particulièrement

pas définie de façon homogène et les processus décentralisés prennent de multiples formes. La décentralisation peut alors être envisagée de manière générique comme la participation d’acteurs organisationnels non décideurs dans la formation de la stratégie. Pour mieux comprendre l’intérêt que porte la littérature à cette notion, nous proposons dans un premier temps une analyse des principaux enjeux de la décentralisation. Trois principaux enjeux émergent de la littérature : l’amélioration de la pertinence

inspiré nombre d'auteurs modernes parmi lesquels Carl von Clausewitz, général prussien (1780-1831), adepte de la guerre totale. Sun Tzu et Clausewitz sont aujourd’hui considérés par la plupart des experts comme les deux plus grands théoriciens de la stratégie. Pour l’économie d’entreprise, Michael Porter, auteur de nombreux ouvrages tels que Competitive Advantage et Competitive Strategy est le « gourou » incontesté des temps modernes, ayant popularisé notamment les cnq forces concurrentielles et la chaîne

Stratégie d’entreprise Ouvrage de référence : stratégie de Johson Scholes L’atlas un monde à l’envers 1 Introduction 1.1 Le schéma stratégique de l’entreprise 1.2 KSF AC 1.3 Définition de la stratégie 2 Analyse externe 2.2 Géopolitique 2.2 Le marché 2.3 La concurrence 3 Analyse interne 3.1 Stratégic asset 3.2 Key ressources 4 Les choix stratégiques Business model I. Introduction 1.1 Le schéma stratégique de l’entreprise Mise de fonds En stratégie, une entreprise

Professeurs Université Lumière Lyon 2 ISEOR : 15 Chemin du Petit Bois – 69130 ECULLY Tél. : 04 78 33 09 66 - Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Cette communication étudie tout d’abord le nouveau contexte stratégique et organisationnel des entreprises : stratégies proactives fondées sur les ressources, environnement plastique… Cela nécessite une évolution des outils de contrôle et critères de performances : meilleure intégration des critères économiques et sociaux, prise en compte du court et du long termes…

SOMMAIRE PARTIE 1 : LE CONTEXTE 2 A. Analyse du marché français du café prédosé 2 B. Définition et délimitation du marché 3 C. Le Diagnostic SWOT 4 PARTIE 2 : LA STRATEGIE 4 A. Stratégie de différenciation dans l’univers du développement durable 4 B. La cible 6 C. La nouvelle gamme de produits 6 D. La stratégie de communication 9 PARTIE 3 : EN GMS 10 A. Référencement 10 B. Actions en point de vente 11 C. Publicité sur le lieu de vente. 12 [pic] Malongo représente l’une