Stratégies Managériales

s’est-il publié depuis dix ans en contrôle de gestion en France et qu’avons nous appris de ces recherches ? Ce sont les questions auxquelles cet article cherche à répondre en examinant la production scientifique publiée dans les revues Finance Contrôle Stratégie et Comptabilité Contrôle Audit. La prévalence ou l’absence de certains thèmes, la montée et la baisse des différentes problématiques sont systématiquement analysées et les conclusions des différents articles publiés sont succinctement présentées

L’étude de cas ALPINA SAVOIE: 1. Selon Ader, un segment stratégique est un ensemble de biens ou de services homogènes notamment au plan de la concurrence et de la clientèle pour lesquels il est possible de formuler une stratégie. Au sein de l’entreprise Alpina Savoie, nous retrouvons 2 DAS. • Un DAS que nous pouvons nommer « Le moulin » qui regroupe les activités autour et au moulin pour la fabrication des semoules. • Un second DAS, que nous appellerons « L’usine » qui quant à lui regroupe

formidable pour la firme. Pour finir, au niveau financier, la croissance des revenus est aussi une force pour la firme, de même que la nouvelle structure plus stable de l’actionnariat. - Analyse des compétences : La firme possède des équipes managériales spécialisées pour chaque DAS. La transversalité de certaines compétences comme la R&D permet une forte capacité d’innovation et d’échange entre les DAS. On peut ajouter à ces compétences l’intégration de considérations écologiques et sociales à

consolidé 2007 du groupe CALM ..................................................... page 6 Annexe 2 - Principales données sociales 2007 du groupe CALM ....................................................... page 6 Annexe 3 - Note technique sur les stratégies génériques ..................................................................... page 7 Annexe 4 - Le Modèle COSO de contrôle interne ............................................................................... page 7 DOSSIER 2 Annexe 5 - Dysfonctionnements

cours des dernières années. Le principal syndicat de la FSSA est le SNEAA. Puis, en 1994, les travailleurs de l’usine d’Alma quittent la FSSA pour former à leur tour un syndicat indépendant. Pendant ce temps, la FSSA radicalise son discours et ses stratégies. Deux modèles d’organisation du travail s’opposent ici : l’un lié à d’anciennes technologies et au taylorisme, que l’on retrouve principalement au complexe de Jonquière, l’autre lié à de nouvelles technologies et à un modèle plus souple d’organisation

APPROCHE EXPLORATOIRE DE DEUX SOCIETES COTEES Morad MOUSLI ISEOR Groupe ESC Clermont (France) RESUME : Cette communication explore le champ dédié au système budgétaire autour de trois concepts connus que sont le style de management, la stratégie et la pression budgétaire ou Budget Emphasis et pose précisément la question de l’existence d’une forme d’inefficience résultant d’une utilisation partielle des compétences des contrôleurs dans l’exercice d’une fonction d’évaluation financière

Stratégie et Valeurs | Cas Daregal | DUHAU MathildeSATHIYALINGAM MarinaLI YichuanMANANJEAN Audric * * Note : 7,5/10 * Remarques générales : travail sérieux, concepts maitrisés * N’hésitez pas, pour un prochain exercice, à utiliser les outils qui vous permettent d’élaborer des recommandations : TOWS, Pertinence/faisabilité/acceptabilité (que nous aurons encore l’occasion de développer en cours). * * | 1- Diagnostic stratégique Diagnostic externe DAS : Surgélation des herbes

management. À partir des années 1920, Mary Parker Follett11 l'introduit dans la réflexion managériale. Rapidement après les années 1930, avec Elton Mayo12 par exemple, le management s'inspire de la psychologie avec la prise en compte de l'effet Hawthorne (effet psychologique d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme Max Weber13 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter

Se former - Innover > Formation des enseignants > Ressources pour la formation > Ressources 2005 > Séminaire « Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques » Séminaire « Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques » Les modèles d'analyse de la GRH Dans ce dossier > Sommaire > Des fondements à la didactisation > Ouverture des travaux > Les modèles d'analyse de la GRH > La GRH et ses parties prenantes > La GRH : principes

stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement stratégique 3. Le management stratégique dans différents contextes 4. Les processus stratégiques 5. Conclusion 1.1. L¶évolution de la pensée stratégique Terminologie, l¶histoire de l¶entreprise et de la science du management Terminologie ‡ ‡ ‡ ‡ ‡ Management stratégique Étymologiquement : stratège = celui qui commande l'armée Stratégie comme art militaire : 480 av. JC