Stratégies Managériales

GRH « Il n'y a que de richesse que d'hommes » Articuler économie et sociale pour adapter la ressources humaines aux contraintes économique. Stratégie à travers des axes stratégiques : - qualité de services optimales, - développer l'activité pour être dans une logique de développement, - être compétitif, concurrentiel, - la responsabilité sociale en interne (pour le personnel a qui il faut assurer un job perenne) et externe par les missions de services publiques (égalité de tous face aux

entière. L’intelligence économique est un outil à la disposition de l’entreprise pour mieux percevoir le champ concurrentiel, et pour s’en dégager de manière discriminante. Bref historique des pratiques managériales de la veille et de l’intelligence économique en France 1. La première époque managériale fut le Taylorisme. La veille repose sur le mode taylorien : séparation et répétition des tâches, désir d’un modèle pérenne, verticalité des relations, désir de la vérité montrable et explicite… L’entreprise

L’ENVIRONNEMENT et LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE Résumé : L’environnement est une contrainte nouvelle pour les entreprises industrielles que la réglementation rendra prochainement incontournable.. Mais loin de n’être qu’un coût externe supplémentaire, l’environnement peut être l’occasion de rechercher un avantage concurrentiel durable à moyen et long terme, dans la mesure où sa prise en compte accroît la fiabilité des process industriels et la valeur des produits et services livrés à la clientèle

CAS BABOLAT QUESTIONS 1/Logique parentale de Babolat 2/Intégration et diversification 3/Pivots de diversification 4/Collaboration entre Babolat et Michelin 5/Stratégie générique de Porter 6/Stratégie internationale et facteurs d’environnement externes 7/Critique du diagnostic d’Eric Babolat 8/Menaces et opportunités 1/ LOGIQUE PARENTALE DU GROUPE Rappel : Entre les DAS de BABOLAT : Vision commune = le meilleur équipement pour le joueur Faciliter la coopération entre DAS Ressources

le(s) manager(s) » oui non Dont 2 dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère oui non L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : Adresse : Activité : Département ou service : LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : L’entreprise a connu un développement spectaculaire en 12 ans, grâce au dynamisme de son fondateur, à son travail, à son investissement personnel extrêmement fort, sa rigueur et son grand sens du relationnel. Sa puissance de travail force le

Hamel : Gary Hamel est le président-fondateur de Strategos, cabinet international de conseil en stratégie basé à Chicago. Il est également professeur invité de la Harvard Business School et de la London Business School, directeur du Woodside Institute, une fondation de recherche à but non lucratif basée à Woodside en Californie et directeur du MLab, laboratoire de recherche sur les pratiques manageriales innovantes. Il est à l'origine avec C. K. Prahalad du concept de cœur de compétence. Prahalad :

prévention des traitements inhumains ou dégradants de type harcèlements sexuels, protection de la vie privée et des données personnelles. 3)ENVIRONNEMENT: Protection, sauvegarde, prévention des atteintes à l'environnement, mise en place d'une stratégie managériale appropriée, éco-conception, protection de la biodiversité et maîtrise rationnelle des impacts environnementaux sur l'ensemble du cycle de vie des produits ou services. Les textes opposables sont notamment: 4)4. COMPORTEMENTS SUR LES MARCHES:

le marché financier. Ces relations vont créer des espaces de confrontation entre deux formes de pouvoir : Le pouvoir de propriété (Les actionnaires) le pouvoir managérial (La direction de la firme) C’est dans ce contexte que la gouvernance d’entreprise a vu le jour, afin de faire face à ce fameux problème. I. Un peu d’histoire … La

| Société XXX (insérer logo) Plan de Développement Cette matrice de plan de développement comprend d’une part une synthèse managériale ou « executive summary », qui doit résumer l’essentiel du document et, d’autre part, un canevas commenté qui aborde pas à pas les grandes lignes d’un « business plan ». Pensez à modifier le pied de page à partir de la 2ème page de ce document et

Chapitre 1 Stratégie et démarche stratégique P.G, Stratégie,Organisation: des concepts liés ! Politique générale de l’entreprise: ligne directrice, orientation. Stratégie :mises en œuvre. Organisation : Structure (ensemble organisé) Processus (action d’organiser) Quelques distinctions difficiles... Ligne directrice, l’Orientation de l’organisation Politique générale de l’Organisation Division-coordination Stratégie Mises en œuvre ...des entreprises Organisation Structure