Stratégies Managériales

œuvre du management se déroule selon un processus qui se déroule en quatre séquences : – la finalisation : il s’agit pour l’entrepreneur et les dirigeants de définir les finalités de l’entreprise, de fixer les objectifs à atteindre, de préciser les stratégies à suivre, et ainsi de choisir les orientations de l’entreprise ; – l’organisation : elle consiste à définir les mécanismes d’organisation et de coordination, les procédures et l’organigramme qui structureront le fonctionnement de l’entreprise ;

pour placer le produit ; le prix communique en terme de valeur du produit" - distribution : permet au produit d’accéder du producteur au consommateur " => les 4 P (en bleu) : product, price, placement, promotion" - la stratégie : marketing permet de mettre en place stratégie " - positionnement : en marketing on se positionne par rapport a ce que fait notre concurrent = positionnement concurrentiel (se situer par rapport aux concurrents) = on se compare par rapport à 3 critères : innovation

de voir s’accomplir un certain nombre de missions comme l’organisation, l’animation, la direction, la planification et le contrôle. Pour commencer, le Manager joue un rôle particulier de RELAI selon Mintzberg. En effet, il est relai de la stratégie de l’entreprise c'est-à-dire la faire véhiculer auprès de ses collaborateurs (déploiement) afin de réaliser les objectifs prédéfinis, c’est lui qui va transmettre des directives auprès de ses collaborateurs, transmettre les valeurs et la culture

part de marché de 15% concernant les produits de cheminement de câbles. Concernant les collaborateurs, 35% de l’effectif réside à Limoges, le reste étant ventilé hors de France. 61% du chiffre d’affaires est réalisé hors du pays. Legrand base sa stratégie sur l’innovation (4 800 brevets) et le développement de nouveaux produits. Les produits Legrand sont commercialisés à travers 1 200 points de vente ainsi que par des distributeurs grossistes assurant un service de proximité. En parallèle Legrand

collecter les capitaux nécessaires ? Quelle structure juridique envisager ? Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ? Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risques, la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation.  Finaliser, mobiliser et évaluer La finalité de l’entreprise est influencée par les valeurs personnelles et les aspirations des dirigeants et des associés

qui, réunies, forment un groupe solide, une famille internationale. En effet, l’entreprise profite de l’expérience de chacun, de leurs idées, de leurs façons de penser afin d’en dégager des objectifs définis. C’est d’ailleurs pour ses capacités managériales qu’Airbus (anciennement appelé EADS) s’est vu décerné le prix « Ressources Humaines excellentes » qui regroupe les 10 meilleurs entreprises de Grande Bretagne sur plus de 80 entreprises britanniques. Parmi les critères évalués par le jury, nous

positive -Style autoritaire qui permet un parfait contrôle de la stratégie de l’entreprise Conséquences négatives - n’est pas apprécié par les actionnaires qui pensent que la prise de décision devrait être partagée (pas de prise en compte des attentes de cette partie prenante) - pose problème aux collaborateurs : les cadres ont des difficultés à faire appliquer les procédures que J.T. a définies, à faire partager la stratégie de l’entreprise -pose des problèmes de compétitivité : les performances

STRATEGIE Définition Ensemble des moyens mis en œuvre afin d’atteindre les objectifs fixés par la politique choisie par les dirigeants de l’entreprise. L’ensemble des fonctions de l’entreprise sont concernées aussi bien par la production, les relations humaines et surtout la finance et le commercial. Il s’agit de mettre en œuvre, de mobiliser, d’affréter des ressources afin d’effectuer des manœuvres pour « anéantir » l’ennemi. Autrement dit, on bâtit une stratégie pour gagner. Les objectifs

coherence between the transfer pricing policy and the other managerial choices. Le système de prix de cessions internes d'une grande entreprise est analysé au moyen de deux modèles alternatifs. Le modèle de Watson et Baumler (1975) prend appui sur la problématique différenciation-intégration. Le modèle d'Eccles (1985) met en évidence la nécessaire cohérence entre la politique de fixation de prix de cessions internes et les autres choix managériaux. Key words. - transfer pricing – organization – strategy

Gestion des ressources humaines dans les entreprises multinationales. Ils accompagnent depuis plusieurs années les entreprises dans leur stratégie de croissance et de développement international. Thierry Teboul Directeur régional adjoint du Groupe IGS et directeur de la recherche de l’CD, il est auteur de nombreuses contributions sur les dynamiques managériales. I. Introduction Pendant longtemps, management et commerce n’ont pas fait bon ménage. Aujourd’hui, les deux composantes sont