Stratégies Managériales

réserves « traditionnelles ») ; cela nécessite le développement de technologies innovantes permettant d’exploiter de nouvelles  ressources en hydrocarbures (gisements en eaux très profondes, exploitation des schistes bitumineux). b - les outils managériaux qu’il est possible de mettre en œuvre à cette fin. : La veille technologique, le management des connaissances, la gestion des brevets…   3. Identifiez les menaces pesant sur les activités actuelles du groupe Total, dans le cadre d’une approche

l’organisation Dossiers livre BL Chapitre 1. La direction et la décision 1 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction 2 Chapitre 3. Les limites du pouvoir managérial 3 Deuxième partie : le processus et le diagnostic stratégique Chapitre 4. La notion de stratégie 4 Chapitre 5. La démarche stratégique Chapitre 6. Le diagnostic stratégique 5 Troisième partie : les principales options stratégiques Chapitre 7. Entreprise : dominer

ouvrage destiné à tous ceux qui souhaitent en savoir plus sur les stratégies d’internationalisation des entreprises et les conséquences qui en découlent en terme de gestion des ressources humaines. Toutefois, ce livre n’aborde pas réellement les obstacles liés aux « confrontations » culturelles qui émergent toujours lorsqu'une entreprise s’implante à l’étranger. D’autre part, il n’aborde pas, non plus, les diverses méthodes managériales qu’il est possible d’appliquer lorsqu’on devient expatrié. L’ouvrage

Conseils méthodologiques pour réaliser une étude de cas en stratégie Objectifs du dossier : Appliquer les outils classiques de l'analyse stratégique sur une entreprise (choisie par les étudiants). Rapprocher théorie et pratique en testant les différents outils, modèles, méthodes exposés durant les cours. Jouer le rôle de consultant et tenter de résoudre les problèmes en proposant aux dirigeants des recommandations pertinentes et cohérentes au vu de leurs ambitions, moyens et ressources Se

fondamental de la société libérale, s'est progressivement muée en acteur social et politique. Les années 90 ont vu l'apparition de l'éthique d'entreprise et de l'entreprise citoyenne. L'éthique est-elle une nouvelle idéologie ? Est-ce une nouvelle mode managériale ? Est-ce un enjeu réel ou un plan de communication de plus ? L'ETHIQUE EN THEORIE : quelques définitions importantes : L'éthique va bien au delà des questions de légalité et d'honnêteté. ______________________________ : c'est le respect de

Nationales du CFPC à Grenoble en 1993 | Bruno JARROSSON | | Né le 26 décembre 1955 Ecrivain français.Ingénieur Supélec de formation, il exerce en tant que consultant en stratégie (directeur-associé chez DMJ-Consultants). En parallèle, il enseigne sur ces domaines d’expertises principales qui sont la philosophie, la stratégie, et le management. Expert auprès de l’Association Progrès du Management au développement de laquelle il a contribué à son origine. Il est également conférencier et auteur de

administrative vers une fonction de plus en plus stratégique. 2 Evolution de la fonction RH Magali Quatre grands stades d’évolution marquent la fonction RH et ses caractéristiques:  Fonction RH administrative : o Pas de système formalisé de GRH ni de stratégie RH o Obligations administratives (fiche du personnel, paie, déclarations légales) réalisées par service du personnel o Managers pouvant être amenés à avoir responsabilités opérationnelles de gestion de leur équipe (entretiens annuels, décisions de

LA STRATEGIE LOW COST Dans son ensemble, c’est une stratégie d’entreprise à part entière. Pour mettre en place une politique de prix bas, l’entreprise revoit son offre en revoyant les coûts. Cette stratégie se base sur le Yield Management : principes clés qui permettent de proposer des tarifs ultra concurrentiels : on peut moduler les postes de coûts afin d’optimiser. P : pas de pression gouvernementale. Politique de différenciation par le bas. Economie : les prix bas sont la clef de la réussite

1 Introduction : Qu’est ce que la stratégie? 1- Processus de décision et performance dans des environnements évoluant rapidement 2- Management stratégique : diagnostic, choix et déploiement 3- Composantes du management stratégique Chap.1- Formation et formulation de la stratégie 1- Les diverses composantes de la stratégie : de l’intention à la réalisation 2- Les différents modes de formation de la stratégie 3- Les processus de formation de la stratégie : reproduction et régénération 1

vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA : Au niveau des valeurs managériales, PSA Peugeot Citroën, dont le métier est la construction d’automobiles, a la volonté de constituer un groupe à la base européenne mais internationalisé, solide, rentable et pérenne grâce à une croissance régulière. Les opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : Les Fortes ventes de véhicules dans le monde La demande en hausse de véhicules