Stratégies Managériales

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 1) LE REPOSITIONNEMENT DE LA STRATÉGIE 3 a) Le cœur de métier et l'externalisation : la nécessité d’une démarche stratégique 3 b) Les critères de décision : 3 c) Les tendances 4 d) Les objectifs de l'élaboration de cette stratégie : 5 2) LA MISE EN PLACE 6 a) Le cahier des charges 6 b) La sélection des prestataires et le lancement de l'appel d'offre 6 c) Le choix du prestataire et l'établissement du contrat 7 3) LES RISQUES MAJEURS

| Nom : EDF R&D | Adresse : 1 Avenue du Général de Gaulle 92141 CLAMART CEDEX | Activité : Energie | Département ou service : MIRE(Mesure et système d’Information des Réseaux Electrique) | LE CONTEXTE DE LA SITUATION | Contexte managériale :La société EDF est la principale entreprise de production et de fourniture d’électricité en France mais également l’un des premiers groupes mondiaux producteur d’électricité.Le pôle recherche et développement joue un rôle stratégique pour le groupe

Foudad Badr-eddine Management DEVOIR 01 Question 1 Précisez, en justifiant votre réponse, si la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale ou managériale. Si nécessaire, vous expliciterez vos propos en vous référant à l’approche de J. Schumpeter (3 points). La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale étant donné qu’Alain et Conception PREVALMA ont mis en œuvre un projet collectif cohérent en tenant compte des compétences. C’est la conséquence d’un besoin d’accomplissement de soi,

décentralisée que l’environnement est instable et complexe (adaptation, flexibilité). - La culture managériale : relations stratégie / culture (management « à la française » ou « à l’américaine », management interculturel). - La stratégie : relations stratégie / structure : D’après A. CHANDLER, la structure suit la stratégie.[2] (Remarque : la structure peut aussi influencer la stratégie (cas des administrations). Organisation et formalisation de la structure : L’organigramme : c’est

l’entreprise et de la prise de décision. Les compétences attendues pour chaque thème fixent les attentes et indiquent en conséquence le sens qui sera donné à l’épreuve. Le programme est articulé autour de la notion de stratégie en suivant la logique Qui (décide de la stratégie) ? Quoi (quelle stratégie) ? et Comment (est-elle mise en œuvre) ? Les notions « d’entrepreneur » et de « manager » sont au cœur du processus décisionnel. L’objet d’étude du management est « l’entreprise » et non les « organisations »

réseaux, les équipes virtuelles, ou encore les communautés de pratiques, demandent de trouver d’autres modèles de régulation que celui du marché ou de la hiérarchie et nécessitent de repenser les modalités managériales qui font « tenir » les relations et permettent de « fabriquer » la stratégie. Présentation Porteur d'axe: Stéphanie Dameron Thème Dans le contexte du développement de nouveaux modèles d’affaires, plus immatériels, centrés sur le service, où des partenaires externes sont co-constructeur

du Management …………………………… P 5 a- Présentation ……………………………………………………P 5 b- Le comportement des managers ………………………….…P 6 2- le contrôle de gestion, un outil de management…P 7 La stratégie d’entreprise et les styles de contrôle………..…P 7 Le management des entreprises…………………………….P 8 Partie II - l’influence du CDG sur le management de l’entreprise………………………………………………………..P 10 1- Le contrôle de gestion………………………………………

c’est pratique et ce qui la distingue des autres.   C. Promouvoir la stratégie de l’entreprise   Dans le modèle des « 7 S » de McKinsey, sept facteurs clés de succès conditionnent la réussite de l’entreprise : – la stratégie (strategy) ; – la structure organisationnelle (structure) ; – les systèmes de gestion et de production (systems) ; – le personnel (staff) ; – les compétences (skills) ; – le style managérial (style) ; – les valeurs partagées (shared values). Cette dernière

concurrents. >Les stratégies d'une entreprise: Stratégie de spécialisation: Stratégie qui consiste, pour l'entreprise, à se focaliser sur un seul domaine d'activité afin d'en avoir la maitrise. Stratégie de diversification: Stratégie consistant à proposer de nouveaux produits ou à investir de nouveaux marchés. Stratégie d'externalisation: Stratégie consistant à faire réaliser certaines activités de l’entreprise par d’autres sociétés. Stratégie d'intégration: Stratégie consistant à réaliser de

répondre à la question posée. Économies d’échelle Qu’est-ce qui permet d’en bénéficier ? Quelle stratégie marketing pour y parvenir ? •… •… •… Expérience Quels types d’expériences sont bonnes pour l’entreprise ? En termes de marché : En termes techniques : En termes de ressources humaines : En termes managérial : •… •… •… Efficience Coûts d’approvisionnement Quelle est la bonne stratégie pour les réduire ? •… •… •… Innovation de procédés ou de produits Quel produits ou procédés innovants