Stratégies Managériales

commercialiser dans son enseigne. La finalisé d’IKEA est tout d’abord de minimiser ses coûts (finalité financière), de proposer des prix bas accessible au plus grand nombre (finalité sociale), de fidéliser ses clients puis qu’ils adoptent une stratégie d’humilité et de simplicité afin de rester à leurs écoute. Cela dit sa finalité première est de devenir l’entreprise qui a le monopole en France. 2. Les avantages concurrentiels d’IKEA sont : - ses prix discount : IKEA propose aux consommateurs

clients que l’ensemble des processus est soumis aux contrôles de la Qualité. Pour réussir une démarche qualité, on s’aperçoit qu’il faut prendre en compte les aspects techniques, organisationnels, commerciaux, financiers, humains, stratégiques et managériaux. Un nouveau concept se développe alors, celui de Qualité Totale. Il va lui aussi viser la satisfaction du client, la mesure de la performance et l’amélioration continue mais il s’agit ici d’une réelle philosophie. Introduction Depuis un demi-siècle

juristes et des experts comptables. Les aides peuvent être accordées par les collectivités publiques et se présenter sous la forme de subventions et/ou d’exonérations et/ou d’accès à des pépinières d’entreprises. FICHE 2 – LA LOGIQUE MANAGERIALE 1 – LE MANAGER L’entrepreneur crée, innove et prend les risques. Le manager gère l’entreprise prend des décisions optimales et minimise les risques. Le management est un processus qui consiste à définir des objectifs et à coordonner les efforts

le projet d’entreprise et la culture de l’entreprise (où voulons nous aller ? que faisons nous ? les clé de succès dont nous disposons?) Le carré stratégie Que pouvons nous faire ? contraintes financière, de rentabilité et actionnaires | Que devons nous faire ? Contraintes environnementales | Qu’allons nous faire ? décision stratégie que manager avec son équipe | Que voulons nous faire ? jusqu’ou aller pour satisfaire les clients | Déf Un acteur : c’est celui qui participe à une

consultant en stratégie dans l’industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez AirFrance). Ils changent complètement d’orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de gâteaux. Si le produit par lui-même n’est pas innovant, la façon de le promouvoir constitue uneinnovation commerciale. Les deux créateurs sont également des managers car, au-delà de l’originalité de leur projet, ils adoptent une démarche managériale avec :

| | | |S10 |Du 10.11 au 15.11 |MO17 Les limites du pouvoir managérial |Correction de la MS1 à préparer | | | |Mise en situation : la SNCM

Séance I – la stratégie et organisation * La stratégie de l’entreprise et l’organisation * La Notion de stratégie I - La notion de stratégie A – Définition « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler). Il ressort de cette définition que: * La stratégie engage l’ensemble des ressources détenues

qui ont des répercutions diverses en fonctions de choix mis en place. Au vu des différentes options qui se présente à lui, le choix de l’écoute et de la résolution commune parait le plus évident. 3. Comment analysez-vous les problématiques managériales de Robin? ROBIN DES BOIS est actuellement dans une impasse. Malgré la réussite de la rébellion contre le shérif de Nottingham, il doit désormais définir s'il souhaite poursuivre l'aventure avec sa troupe. Dans un premier temps Robin à exercer

MASTER MANAGEMENT Département Droit, Économie-Gestion  Approfondir des connaissances polyvalentes en management, plus précisément en économie (économie managériale, économie et finance internationales, politique économique et développement) et gestion (marketing, finance et comptabilité, organisation, stratégie, ressources humaines, gestion de la qualité, analyse de situation d'entreprise, entrepreneuriat, gouvernance), ainsi qu’en langue étrangère appliquée aux affaires (anglais ou espagnol)

gestion. "Business History" explique en partie l'importance que l'on accorde aux américains dans l'émergence de techniques managériales. A.D. Chandler montre, dans "La main visible des managers", de quelle manière les outils de gestion modernes ont peu à peu pénétré dans les grandes entreprises américaines. En remontant jusqu'en 1790, Chandler "démonte la fonction managériale dans sa capacité à assurer les flux de matière et d'informations". En Europe, les travaux de cette nature sont certes plus