Stratégies Opérationnelle Procter Gamble

l’intérieur duquel s’appliquent les règles de la concurrence relatives aux ententes et abus de position dominante. En 1991 Procter et Gamble a été autorisé par la commission européenne à absorber le n°3 de la profession Finaf Spa. Peaudouce (filiale d’une entreprise suédoise) a protégé contre cette décision. Son argument repose sur la part de marché et sur le marché de référence. Pour Procter, marché de référence = marché des produit sanitaires (couches de bébé, produits d’hygiène pour femme, produits incontinence

de marché… Le marketing n’est pas vraiment une science, mais une discipline, qui s’inspire de plusieurs autres disciplines, comme l’économie, la psychologie, la sociologie, les statistiques… Pionniers du marketing : les firmes de lessives (Procter & Gamble)… Définition 2 : le marketing c’est l’analyse scientifique et la conquête profitable du marché. Cette analyse porte sur le consommateur, la concurrence et sur l’environnement (l’évolution des modes, des mœurs, de la technologie, tout ce qui

généralement réservée aux firmes tournées depuis longtemps vers l’exportation. Franchir ce stade représente la seule solution qui leur permetta de survivre et poursuivre leur croissance". Ainsi parlait Charles-Albert Michalet, spécialiste français de la stratégie des firmes multinationales à Paris X. Si ces explications fournissent les objectifs des FMN, elles ne disent pas l’intérêt que les pays récepteurs puissent en tirer. Et pourtant l’impact de ces firmes est indéniable, ne serait-ce qu’en matière

peau, la protection solaire, le maquillage, les parfums et les produits de toilette. Il possède également des activités dans la dermatologie (avec Galderma). Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels, les produits grand public, les produits de luxe et la cosmétique active. Galderma et The Body Shop, activités à part entière, sont directement rattachées à la direction générale. L'Oréal est avant tout une affaire

comportement de leurs public, par une offre dont la valeur est perçu durablement supérieure à celle des concurrents. 1.3 Les domaines d’application du Marketing Le Marketing Moderne s’est développé aux Etats unis dans les entreprises comme Procter & Gamble qui mettent sur le marché des produits de grande consommation comme la lessive ou le dentifrice. En France, dans les années 1960, Renault, L’Oréal ou Danone ont utilisé les enseignements des lessiviers dans d’autres domaines (automobile

LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel

relations Etats-Unis/France ou Union Européenne et met en évidence les forces et les faiblesses de chacun, en particulier le recul de la sphère d’influence de l’Europe, de ses avantages comparatifs, au profit des Etats-Unis qui ont mis en place une stratégie d’expansion mondiale très bien structurée et se donnent les moyens de leur réussite. 1 CONCEPTS ET IDÉES CLÉS Composition de l’ouvrage Cet ouvrage a été réalisé grâce à la contribution de Conseillers du Commerce Extérieur exerçant aussi

générale de l’entreprise 2. Colgate – Palmolive g. Historique h. Fiche technique i. Activité de l’entreprise et son évolution j. Analyse SWOT k. Analyse de la politique générale de l’entreprise 3. Procter & Gamble l. Historique m. Fiche technique n. Activité de l’entreprise et son évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique q. Fiche technique r. Organigramme s. Activité de l’entreprise

relations traditionnelles entre producteurs et distributeurs qui cherchaient chacun à optimiser leurs profits ne permettaient pas une optimisation globale de la supplychain. C’est pourquoi, la première démarche d’ECR a été inaugurée par l’industriel Procter & Gamble en collaboration avec le distributeur américain Wal-Mart. L’ECR a été lancé dans un contexte de mondialisation avec notamment les progrès des technologies de l’information, l’accroissement de la concurrence ainsi que les exigences croissantes

objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B)