Stratégies Tui Ag

Le positionnement de la CDG, son capital confiance, l’image de sécurité et de solidité qu’elle véhicule sur les marchés financiers, son savoir-faire et son expertise sont aujourd’hui des atouts majeurs pour CDG Capital dans la mise en œuvre de sa stratégie de développement. > Gestion des dépôts > Retraite et prévoyance > Marchés financiers > Aménagement urbain et territorial Développeur d’opérations d’aménagement urbain et territorial La CDG, à travers sa filiale CDG Développement, est un acteur

............................................................................................ 33 Section III-Les modes de gestion du groupe ACCOR ................................................................................. 35 Section IV-Les stratégies d’ACCOR Monde.................................................................................................. 36 Section V-Présentation d’ACCOR Maroc ............................................................................................

regroupement s’est accentué. Aujourd’hui la RAM doit faire face à deux nouveautés contraignantes: - D’abord l’ouverture du ciel marocain à la concurrence internationale au travers de l’accord Open Sky avec l’UE, s'inscrivant dans le cadre de la stratégie aérienne globale lancée en 2004 par le gouvernement lors des assises du tourisme de Casablanca. L'accord prévoit la suppression en faveur des compagnies aériennes des deux parties de toutes les limitations de nationalité, de capacité, de fréquences

capacité à aller chercher les affaires là où elles se présentent. Mais un mouvement de cette ampleur dans un délai aussi court n’aurait naturellement pas été possible si nous n’y avions pas été préparés. Nous avions des bases solides, fruit d’une stratégie menée depuis de nombreuses années et que nous avons poursuivie : nous avons continué à créer de nouvelles capacités industrielles en Russie, en Inde, en Chine et nous avons noué de nouveaux partenariats avec des acteurs locaux dans ces pays. Ces

industriel ou de nos dépenses de recherche et développement : tout au long de la crise, nous n’avons jamais sacrifié le futur aux exigences du court terme. Nous avons continué à tirer le meilleur parti de notre présence internationale et de notre stratégie de partenariats, que nous nous sommes attachés à renforcer. Nous avons aussi finalisé d’importants contrats sur nos marchés traditionnels, en particulier dans notre activité Transport, mais il est vrai que ces marchés sont globalement restés marqués

commercial et en pôle d'investissement, jouissant de la confiance de nos partenaires. Sur le plan sectoriel, Nous engageons le gouvernement, le parlement et les différents acteurs à redoubler d'effort pour une mise en œuvre optimale des multiples stratégies de développement qui ont été adoptées. » Extrait du discours adressé à la Nation par Sa Majesté le Roi Mohammed VI à l'occasion de la Fête du Trône le 30 juillet 2010 RAPPORT SUR LE SECTEUR DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS 3 PROJET

En plus de ses propres investissements dans la recherche, l’entreprise a mené (comme d’ailleurs la plupart des entreprises du secteur) une politique active d’acquisition de start-up innovantes, que la souplesse du réseau permet d’intégrer à sa stratégie globale sans bouleverser leur activité. Enfin, elle s’appuie sur les réseaux de ses clients pour améliorer et corriger ses produits. Le modèle de l’entreprise en réseau se retrouve aussi chez Valéo, l’un des plus grands fabricants de pièces détachées

de Bibliothécaires en Etablissements Hospitaliers), Marie-Christine Graff (Croix-Rouge), Mireille de Labrusse (Association Henry Dunant), Yves de Montfalcon, Pierre Rivière (Association des Paralysés de France) - Ei eG u e, h ré d td s Fa c ln o d tc ag e ’ u e à rn eBénévolat, a assuré la coordination des travaux. a é 5 1. Premières rencontres - Des enjeux La rencontre à la base du contrat moral L b n v l e Fa c e tu a t lr,fn ae rd n n t h ti d n e é é o t n rn e s n c i e o d tu a s or

interviendra le 21/10/2009. 7 - M. Michel Didier, président de Coe-Rexecode ; - M. Gérald Dumas, secrétaire général de la Fédération générale CFDT des mines et de la métallurgie ; - M. Jean-Marc Durand, directeur du développement et de la stratégie OSEO ; - M. Bernard Espannet, secrétaire Général du groupe des équipements GIFAS ; - M. Jacques Fay, président de Profluid ; - M. Jacky Fayolle, directeur adjoint du Centre études & prospective Groupe ALPHA ; - M. Jean Pierre Fine, secrétaire général

des appartements-chalets et inauguration du village de Valmorel. 4 Rapport annuel 2011 Labrador - cbd7a545-d2b7-4eee-b08d-2121078dce2e nouvelle OCEANE de 80 M€ à PRESENTATION DU GROUPE 1.2. EDITO DU PRESIDENT En 2011, notre stratégie de montée en gamme et notre couverture géographique mondiale nous ont permis d’afficher une croissance de l’activité et une très forte progression de la rentabilité. Cela a pu être accompli malgré un contexte difficile pour le secteur du tourisme