Stratégies Tui Ag

intéressants pour un lecteur espagnol. les « points faibles » du système touristique espagnol ne sont pas véritablement approfondis, sauf lorsque les pouvoirs publics et opérateurs touristiques espagnols se sont exprimés sur le sujet, pour justifier leur stratégie. • Cette étude a donné lieu à des « préconisations » transmises aux pouvoirs publics français, rapidement synthétisées dans la conclusion de la présente étude : nous espérons que cette étude contribuera ainsi au repositionnement stratégique

EXTENSION DE GARANTIE G rni a ué a cnrt r t àl d ma d d lsuée gn rl n aa t j te u o t pi i a e n e e ’ sr t é éa me t e o a mif a e moyennant surprime. FRANCHISE Somme qui, dans le règlemen du s i r,rs à l c ag d lsué t ’n i s e et nt e a h re e ’ sr. a Lasr d n l cnrt o ot u e rn hs s n ae cnevr s c ag u e ’ ué o te o t cmp r n f c i ’ gg à o sre à a h re n s a e a e e partie des dommages. Exemple : un automobiliste assuré pour les dommages à sa voiture, a une franchise de 1000 DA. Sa coti t net is l

économique. L’un et l’autre comportent des modifications dans l’environnement où la vie économique et l’action des entreprises ont lieu. Le premier signale le début de la différenciation pour ce qui concerne les souhaits des consommateurs et les stratégies de segmentation de la part des entreprises. La mondialisation oblige les entreprises à faire face à de nouveaux concurrents et également à dessiner de nouvelles actions pour les affronter. halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 Le tourisme

permettent une dérégulation des transports. De plus, il faut noter que grâce aux nouvelles technologies de l’information, il sera plus facile pour les spécialistes du tourisme, de connaître en profondeur le marché touristique et d’élaborer des stratégies pour capter au mieux les différents segments que compose la demande touristique. Néanmoins, il y aura une impasse en ce qui concerne la capacité des infrastructures du transport aérien et du pays récepteur (en terme d’hôtels, de routes…)

options), Kwok (2003). • les options passport sont plus complexes: à partir d’un actif risqué de prix (St ), on considère une stratégie d’investissement dans l’action, défini par un processus t Xt = x + θs dSs . L’option passeport permet de se couvrir contre une mauvaise 0 stratégie d’investissement (entre actif risqué et actif sans risque). Pour la version discrète, où les stratégies peuvent être modifiées aux dates 0 ≤ t1 ≤ t2 ≤ ... ≤ n θk (Stk+1 −Stk ) tn ≤ T , le payoff est de la forme k=0 + t

...................... . . . 2 7 o R Ga N i s ER fa cilEm ENT dEs évéNEmEN Ts ....................................................................... . . . 3 0 Pa R T iE 2 : c o mmUN i Q UER ET vENd RE m éd i a s so cia U X ? m a is Q UEllE sTRaTéGiE .................................................................... . . . 3 3 f a i R E d E la PUbliciTé EN liG NE à coÛT maÎTRisé ......................................................... . . . 3 5 l ’ Em a i l Po U R co m m UNiQ U ER, PR o sP

 p  7-­‐8   3.  La  stratégie  commerciale  de  Lastminute.com    ...........................................................................................................    p  8   3.1.  Une  stratégie  basique  .........................................................................................................................................................    p  8-­‐9   3.2.  Une  stratégie  plus  poussée  ....

kind in other industries, including the broad tourism branch. There are several examples from the tourism sector itself, of huge multinational companies which grew mainly through several mergers or acquisitions. Two Europe’s biggest tour operators, TUI and Thomas Cook or hotel chains like Accor have built their empire on amalgamation or takeover of other businesses. The last few decades have been characterised by the growing number of cooperation between companies. A great number of this collaboration

FRANCIS se decou- pant en FRANCIS-H, hase des sciences humaines, et FRAN- CIS-S, base des sciences sociales. N'ayant pas retenu comme theme de notre qu§te, 1'etude sooiologique de 1'ironie, nous nous contenterons d'interroger FRANCIS-H. 3: - STRATEGIE. Tout d'abord, par la commande IRONI+,nous je- tons un coup d'oeil panoramique sur 1'ensemble de la base. Nous saurons ainsi dans quelle mesure 1'ironie a retenu l*attention des analystes. Nous obtenons, en u.u i^t.s.3 1 • m ii'J*!'/.ItiLTl1 Lil

INSTITUT INTERNATIONAL DE COMMUNICATION DE PARIS Mémoire de fin d’études Sofia Bento PUB5 Paris, 27 aout 2007 Stratégies de Communication: Le modèle d’approche ″ La stratégie de communication est un ensemble de réflexions et de décisions sur la façon de communiquer avec les cibles. La stratégie est d’autant plus importante, qu’elle définit le lien d’affectivité entre la marque et les consommateurs. ″.page 3 Directeur de mémoire : Jean Marie Gourlot Ecrit par : Sofia Bento, PUB5