Structure Agence De Voyage

Business plan "GreenTour – agence de tourisme" le 17 mai 2010 Elaboré par EQUIPE 4 : GANEV Vladimir CZARNECKA Agnieszka LUTSENKO Anna ZHELYAZKOVA Nikoleta Table de matière : Résumé du projet de création de l’agence touristique 3 1. Portrait de l'entreprise, management 4 1.1 Mission de l’entreprise 4 1.2 Services proposés 5 1.3 Localisation de l’entreprise 5 1.4 Forme juridique 5 1.5 Organisation 5 1.6 Chiffres-clés 6 2. Marché 7 2.1 Etude de la demande globale

Air Canada et l’industrie du voyage sur Internet Analyse de la situation 1) Comme il est difficile de cerner les influences exercées par l’environnement général, les dirigeants d’Air Canada doivent étudier tout particulièrement les éléments de l’environnement immédiat. Car ceux-ci ont un effet direct sur les objectifs et les plans stratégiques de l’entreprise. Les cinq éléments de l’environnement immédiat sont : les consommateurs, les fournisseurs, les concurrents établis, les nouveaux concurrents

billets pour voyager. - Taux de croissance : sensible aux flux touristiques , à l’évolution du prix du pétrole et aux climat général. Le groupe a connu une hausse de 9,1% à 9,59 milliards d’euros en CA. - Conditions de commercialisation : Promotion auprès des consommateurs via différents moyens de communication, sites Internet, affiches publicitaire, TV, sponsoring de manifestations… - Méthode d’achat : Le consommateur achète ses billets dans des agences Air France, agences de voyages ou via Internet

Financier………………………………………………..20 -Service contrôle -Service comptabilité -Service débiteur -Service de la trésorerie -Service achat -Service économat 3) Département Commercial……………………………………………26 B- Diagnostic et recommandations par rapport à la structure ………………27 Troisième partie :...……………………………………………..........28 A- Mon intégration à l’équipe de travail…………………………………….29 B- Les compétences acquises………………………………………………...30 Conclusion :………………………………………………………………………..32

La mission  consiste à mettre en place une enquête de satisfaction  sur les voyages proposés  par l’agence Prêt­à­Partir de Metz  sur la base de leur fichier client. Ce questionnaire a été  administré dans le but d’améliorer la connaissance sur les besoins des prospects quant aux  types de voyages et de destinations, quant aux services attendu. Ainsi, il en a résulté le comportement des prospects vis­à­vis des agences de voyages et vis­à­ vis de l’offre Internet. Par ailleurs, il semble indispensable qu’une étude de marché soit mise en œuvre pour 

Les Agences immobilières et leur futur. Le rôle traditionnel de l’agence immobilière, d’être l’intermédiaire entre le vendeur et l’acheteur et le loueur et le locataire d’un bien immobilier est en péril. Internet avec ses sites gratuites et payants permet aux propriétaires et aux acquéreurs ou locataires de se retrouver directement et de faire des contrats sans passer par une agence immobilière et surtout sans payer les charges d’une agence immobilière. Si aujourd'hui pratiquement toutes les

SCOLAIRE PRESENTATION DE TUI FRANCE • TUI Travel PLC : société internationale leader mondial des voyages et du tourisme. • Le Groupe en chiffres : - Plus de 30 millions de clients dans plus de 27 marchés sources - 146 avions et environ 3500 agences de voyages - 54.000 collaborateurs présents sur les 6 continents dont 1100 en France • Les secteurs d'activité : Le groupe TUI Travel PLC est structuré en quatre secteurs, comprenant plus de 200 produits et marques leaders : - Mainstream (Marmara)

pas être diffusé en dehors des membres du Jury • Tous les exemplaires du document utilisés doivent être remis à l’entreprise par l’étudiant après la tenue du jury. Date et signature : Table des matières Introduction 7 Chapitre 1. Tour agence « Maître de loisir » 9 Caractéristiques de l'entreprise 10 Caracteristiques générales 10 Réglementation de droits 11 Secteur d'activité d'entreprise 11 Le fonctionnement de base 13 Principe du travail 13 Système de gestion de l'information

Donnez des exemples dans le tourisme. Produits actuels Produits nouveaux Marchés actuels Pénétration Développementde produits Marchés nouveaux Extension du marché Diversification . Les autres stratégies (seulement pour les grosses structures) La stratégie d’intégration Elle consiste à ajouter à l’activité initiale de l’entreprise des activités supplémentaires, de nvelles compétences, de nouveaux métiers en amont ou /et en aval de son métier d’origine. avantages inconvénients permet

une entreprise, c’est déroulait durant mon ancien stage. En effet, je faisais marcher mes réseaux pour trouver un stage en alternance. Je travaillais en tant que forfaitiste/commercial pour une agence de tourisme et j’étais souvent en contact avec les offices de tourismes, les autocaristes et les agences évènementielles qui faisaient appel à moi organiser certains de leurs évènements. J’ai pris soin de garder tout ce beau monde dans mon carnet d’adresses pour ma prochaine recherche de stages. Puis