Structure Agence De Voyage

.......................................................................................................41 I. QUELLES SONT LES FORMES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ........................................................41 II. QUELLES SONT LES STRUCTURES DU MARCHE ? ANALYSE QUALITATIVE ................................................44 A. LES DIFFERENTS MARCHES .........................................................................................................................44 B. LES MARCHES

l’e-tourisme : l’influence croissante de Google sur le marché du voyage ; la réorganisation de la commercialisation touristique ; le développement des outils liés à la mobilité. À partir de là, nous donnerons une série de conseils à l’intention des hôteliers. LES PRINCIPAUX FACTEURS QUI IMPACTENT LES MARCHÉS DE L’E-TOURISME L’influence croissante de Google sur le marché de voyage Google accélère son influence sur l’industrie du voyage et augmente son impact sur les marchés et les comportements des

Travail noté # 2 : Air Canada et l’industrie du voyage sur Internet #1 L’analyse de la situation a) Voici mon analyse des différents éléments de l’environnement immédiat avant l’avènement d’Internet chez Air Canada : • Les consommateurs : Avant l’avènement d’Internet, la plupart des consommateurs magasinaient leur voyage avec une agence de voyage et une légère portion faisaient affaire directement avec le grossiste ou la compagnie aérienne. • Les fournisseurs : Les gestionnaires

élaboré, nous allons présenter les résultats obtenus auprès des établissements hôteliers enquêtés . a) L’analyse des réponses collectées auprès de l’Hôtel Regency : Les réponses se présentent de la façon suivante : 1) L’hôtel dispose d’une structure de la gestion de la relation clientèle. Elle est axée autour de deux services, à savoir: Le service commercial interne (Guest Relation) Le service commercial externe (Hébergement, Catering, Banquet) 2) L’hôtel s’intéresse à la formation

Evénementiel et affaires : ressemblances, divergences et enjeux ---------------------------------- 60 2. Evénementiel comme produit d’appel de la manifestation « affaires » --------------------------- 66 3. Evénementiel comme vecteur de valorisation des structures affaires----------------------------- 69 4. Apprentissage et connaissance d’une méthode d’organisation ------------------------------------- 71 CONCLUSION GENERALE ---------------------------------------------------------------------------------------------------

Paris ACTIVITÉ : Tour Opérateur CAPACITÉ D’ACCUEIL / TAILLE ENTREPRISE : 260,50 millions d’ €uros, 611 salariés, 18 filiales, 150 milles clients, présent dans 131 pays, côté en bourse depuis 2006. CLASSEMENT / POSITIONNEMENT : Leader en France du voyage individuel et sur mesure DÉMARCHE QUALITÉ : certification ATR/AFNOR (Agir pour un Tourisme Responsable) ENGAGEMENTS EN FAVEUR DU TOURISME DURABLE Conscient de l’impact de l’activité touristique sur notre planète, VDM mène une politique volontaire

par la COBAC. Mener à bien cette tâche mérite que nous nous intéressions à ses environnements internes (section 1) et externe (section 2). SECTION I : ENVIRONNEMENT INTERNE Il s’agit ici de l’historique et l’activité de la COMECI ainsi que de sa structure. I-HISTORIQUE ET ACTIVITE A-Historique Pour unir leurs efforts dans le but de mieux réussir, le 11 décembre 1996, 30 hommes d’affaires camerounais originaires de l’Ouest plus précisément à BAHAM mettent sur pied une association dénommée Cercle Mutuel

4. Etat des lieux du marché londonien 9 5. Les futures tendances 10 II) Entreprises à fort potentiel 12 a) Public Système 12 b) Publicis Events 12 c) L’Auditoire 12 III) Postes ciblés 12 1. Chef de projets 12 2. Directrice agence 12 Conclusion 12 Introduction : Tout d’abord définissons ce que nous entendons par « événementiel ». Les professionnels s’accordent à parler de « communication événementielle », c'est-à-dire basée sur la création d’évènements voulus comme

adresse Sociodémographiques Age, sexe, profession, situation de famille, nombre d’enfants, revenus, etc. Enrichissement Caractéristiques géographiques et sociales du logement, du quartier et de la commune. Socio style : mode de vie, structure mentale, etc. Historique clients Chiffre d’affaires total, tops clients, incidents, etc. Mode de commande Courrier, téléphone, magasin,… Comportement Utilisateur de VPC, score de propension à commander, appartenance à une typologie

marketing. La dynamique du tourisme d’affaires a légèrement changé au cours des dernières années. L’industrie du MICE a été frappée de plein fouet par la récession des pays industrialisées. La conjoncture a conduit les entreprises à privilégier des voyages moins lointains, moins luxueux et plus courts. Toutefois, les entreprises continuent à solliciter les professionnels du MICE pour des prestations originales, facilement réalisables et au meilleur coût possible. Conscient des potentialités que revêt