Structure D Apple

(Très efficace avec des produits de consommation courants qui ne nécessitent pas des efforts de réflexion colossaux au moment crucial de l'acte d'achat, comme les bonbons qu’on trouve près de la caisse chez le dépanneur.) La copy strategy se structure ainsi : • La promesse, ou le message à communiquer à la cible : LE RICIL QUI ALLONGE LES CILS • La preuve (the reason why) : l'étude comparative, la présence de résultats, la démonstrattion du produit : LA DOUBLE FORMULE, UNE BROSSE À

(objectif) | 5,8 | 3 1.3.2 Gamme de produits Marques de mobiles en vente dans la boutique | Forfaits proposées | Services associés | Niveau de prix des forfaits | Mise en valeur des offres | - Samsung- Sony Ericsson- Nokia- Blackberry- HTC- LG- Apple- Huaweï- ZTE | Forfaits pour professionnels et particuliers (non bloqués, et sans engagement avec la carte) adaptés aux besoins de chaque client | - Conseils- Ouverture de ligne- Renouvellement de mobile- Changement de forfait- SAV- Migration | - 10

www.apple.com/imac Mac Help isight Front Row DVD Movies TV Shows Music Podcasts Photos Settings Sources > > > > > > > > Finder Browse the contents of your computer using Cover Flow. www.apple.com/macosx Mac Help finder Front Row with Apple Remote Enjoy movies, music, and photos from the comfort of your sofa. www.apple.com/imac Mac Help front row iMovie Collect all your video in one library. Create and share movies in minutes. www.apple.com/ilife/imovie iMovie Help movie iPhoto

ectures existantes  et possédera la capacité d’être fortement évolutif.  Déroulement du projet  Planification La planification que nous envisageons est la suivante.    3  Jusqu’au  15  janvier,  étude  des  technologies  et  audit  des  structures  préexistantes.  Rédaction  d’un  rapport interne au projet pour faire le point sur ce qui est réalisable et ce qui est possible dé réaliser  dans le temps apparti.  Projet TI | Applications mobiles pour les ENT de l’enseignement supérieur   

Introduction Cas illustratifs CPP et monopole Dé…nir l’ EI Approches modernes de l’ EI Politique industrielle Plan du cours de l’ Economie Industrielle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Introduction : rappels et dé…nition de l’ EI Structures et mesures de marché : les cadres de références et le pouvoir de marché Stratégies des …rmes (1) : barrières et stratégies tarifaires Stratégies des …rmes (2) : Relations verticales & concentration horizontale Stratégies des …rmes (3) : Coopération

I) L’histoire Apple Apple Inc., anciennement appelé Apple Computer Inc. est une entreprise multinationale américaine d'informatique, dont le siège social est situé à Cupertino, dans le Silicon Valley. Apple conçoit et vend des produits électroniques, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques au grand public. 1976 : création de la firme Apple 1977 : devenu célèbre avec son ordinateur personnel Apple I 1984 : la gamme Macintosh, communément appelé Mac (une série de différents ordinateurs

la meilleur qualité qu’il soit et en le produisent le plus rapidement possible à des millions d’exemplaire et tout ça à bas cout afin de dégager une marge bénéficière assez importante. 5) Par quels moyens Apple a-t-il réussi à atteindre ces objectifs ? Pour pouvoir crée l’iPhone, Apple a décidé d’utiliser des pièces crée dans d’autres pays, principalement en Asie, car leur prix sont plus bas et de les assemblées en Chine. Et pour ce il utilise le complexe industriel « Foxconn » ou travaille

décision est censée être la meilleure possible. Donc il ne peut pas rendre compte de la complexité du processus de décision dans les organisations. Exercice 2 1 Matrice de gain pour Samsung et Apple SAMSUNG | Intenté un procès | Pas de procès | APPLE | Intenté un procès | (-2 ,-2) ou( 80°/° ,80°/°) | (-3,+1) ou(70°/°,110°/°) | | Pas de procès | (+1 ,-3) ou(110°/° ,70°/°) | (0,0) ou(100°/°,100°/°) | 2 L’optimum de Pareto est le couple de stratégie

d'unités vendues | Parts de marché (%) | Evolution par rapport à 2009 (%) | Nokia | 117 461,00 | 28,16 | 113 466,20 | 36,73 | 3,52% | Samsung | 71 671,80 | 17,18 | 60 627,70 | 19,63 | 18,22% | LG | 27 478,70 | 6,59 | 31 901,40 | 10,33 | -13,86% | Apple | 13 484,40 | 3,23 | 7 040,40 | 2,28 | 91,53% | Research In Motion (RIM) | 11 908,30 | 2,86 | 8 522,70 | 2,76 | 39,72% | Sony Ericsson | 10 346,50 | 2,48 | 13 409,50 | 4,34 | -22,84% | Motorola | 8 961,40 | 2,15 | 13 912,80 | 4,50 | -35,59% |

Rmich et I. Ungureanu ESC Toulouse 2006 - 2007 1 Etude de cas iPod ESC Toulouse 2006 - 2007 SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise et du produit .........................................................................3 1.1. Apple Inc...................................................................................................................3 1.2. Historique du lancement du iPod 1G ........................................................................3 2. Etude du