Structure De Danone

deviendra plus tard Danone) et de B ongrain, un groupe qui, à l’époque, s’implantait rapidement sur les marchés mondiaux du fromage et qui avait également une activité dans les produits sucrés, notamment sur le marché du chocolat avec des marques comme Valrhona et La M aison du Chocolat. Ces deux groupes prirent pied sur le marché de la confiture en achetant des entreprises et des marques existantes, une pratique fréquente pour pénétrer rapidement un nouveau marché. A insi B SN (Danone) prit le contrôle

ressources = stratégie d’entreprise. Ex BCN Gervais Danone années 1970 : - pates - plats cuisinés - sauces - biscuit - confiserie - bière  Incompatibilité avec l’orientation « santé » avec certaines activités.  Faible croissance pour un certain nombre d’acti  Un certain nombre d’acti n’ont pas atteint la taille critique Taille critique : Dimension en-dessous de laquelle l’E n’est pas compétitive. En 2008 : groupe danone : - Nutrition médicale - Nutrition infantile - Eaux

en fonction de son contexte et de sa taille, l’entreprise met en œuvre une politique financière afin de financer le plus judicieusement possible les emplois de sa politique économique Besoins et ressources de financement des entreprises : Structure du bilan « pool de fond » : ACTIF PASSIF Actif Pool économique d’emplois - Immobilisations - BFR

pénétration Actes d'achat* Nb de paquets achetés* Quantité achetée* Nb de marques achetées* 1,4 M€ 250000 t 18% 97% 18 40 11kg 7,6 *par an et par foyer Source : panel distributeurs – origine fabricants – CAM mai 2007 ANALYSE DE L’OFFRE Quel est la structure du marché? Volume : 250 000 tonnes Beaucoup d’acteurs Goûter fruité Peu d’acteur dominant Biscuits adultes Goûter RectanNappés gulaire fourréchocolat Bretons Recettes Peu d’acteur Petit déjeuner Beaucoup d’acteurs dominants LES ACTEURS

baisser le prix des lots d'achat jusqu'à ce qu'ils soient achetés. 4) Concentration de capital et décentralisation de l'activité productive. * Les mutations : C'est l'ère managériale. Structure intégrée. Pyramidale. Un centre de commande. Une structure plus déconcentrée (par branches cf GE). Structure mixte (branches hyperspécialisées, branches déconcentrées). On est loin de la firme patrimoniale. Concurrence de plus en plus rude. Les entreprises doivent être de plus en plus fortes. Un seul

facteurs qui peuvent être : – les valeurs : idées et croyances partagées par les différents acteurs de l’entreprise qui apparaîtront dans les discours des dirigeants, les supports de communication écrits ou visuels etc. (le site Internet du groupe Danone définit quatre valeurs : ouverture, enthousiasme, humanisme, proximité) ; – le métier de l’entreprise : pour Darty, ce sera le service après-vente ; – les mythes : ils sont issus de son histoire ; ce peut être des personnes (Steve Jobs, Alain Afflelou

FICHE PAYS ET République orientale de l'Uruguay Sommaire : 1) Données générales P 1/3 2) Données historiques/politiques P 4 3) Données économiques P 5/6 4) Le Commerce extérieur P 7/9 5) Structure sociale P 9/10 6) Aspects socioculturels P10 7) Les investissements P 11 8) Risques/Points forts pays, les sources. P 12 Données générales : Superficie : 176 215 km² (le plus petit pays d’Amérique du Sud). Accès maritime : Océan Atlantique. Pays frontaliers :

stratégie d’entreprise • Pour Henry Mintzberg, il recense ce qu’il appelle les 5 P pour définir le concept de stratégie : – – – – – P comme plan, soit un type d’action voulu consciemment ; P comme pattern (modèle), soit un type d’action formalisé, structuré ; P comme ploy (manoeuvre), soit une action destinée à réalisée un objectif précis (il ne s’agit que de tactique); P comme position, soit la recherche d’une localisation favorable dans l’environnement, pour soutenir durablement la concurrence ; P

nom de la société ou du groupe. A une marque institutionnelle, peut correspondre plusieurs marques de produits. Ex : NESTLET. Ex. : BSN géant de l'agro-alimentaire est la marque institutionnelle d'un groupe qui gère plusieurs marques ( GERVAIS-DANONE...). - La marque ombrelle couvre des produits variés, voire des gammes très différentes. Ex. : Bic (stylos, briquets, rasoirs), MICHELIN. B) Les valeurs de la marque Une marque se définit également par ses valeurs objectives et subjectives

l’imaginaire des gens. Celui-ci peut être défini comme la production de représentations, images et visions, individuelles ou collectives, créées par l’imagination et n’ayant d’existence que dans l’imagination. Ce concept, bien que complexe, reste très structuré. Le rapport à un produit ou à une marque, la culture du consommateur, son histoire et ses origines sociales, entre autres, vont influer inexorablement sur l’imaginaire d’un individu. En ce sens, il paraît donc judicieux de penser qu’il est avant