Structure De L Organisation Michelin

de décision V - Le processus de décision La décision individuelle La prise de décision collective Une organisation est « une entité coordonnant des activités et développant des procédures pour atteindre des buts spécifiques ». Les buts d'une organisation peuvent être économiques (pour les entreprises), sociaux (pour les syndicats), politiques (pour les partis) etc. Pour une organisation, la coordination désigne essentiellement un agencement concret des ressources ou un mode pratique d'affectation

fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin 1919 : journée de 8h 1936 : congés payés, semaine de 40h Création de la fonction RH entre 1936 et 1939 2. Les « 30 Glorieuses » - 1945-1974 - 1945-1965 Après la guerre : forte croissance, pénurie de main d’œuvre = appel exode rurale, femmes, immigration ; création de la SECU 2 organisations de travail : Taylorisme : division

est réalisé dans le but d’encourager la responsabilité de l’entreprise. Notion de fonds éthiques. III • L’articulation entre le management stratégique et le management opérationnel Le management est « l’art de diriger des hommes au sein d’une organisation » ou « le processus qui consiste à définir des buts et coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés » Il se décline sur 2 niveaux. A. La distinction entre le management stratégique et le management

STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son

FINANCES GESTION COMMERCIAL S S O O C C II A A L L ECONOMIQUE ECONOMIQUE 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 4 Interdépendance des deux composantes du management : Stratégie et Organisation (KALIKA & ORSINI) ENTREPRISE Management Organisation Stratégie ENVIRONNEMENT 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 5 Management - perspective interne & externe (KALIKA & ORSINI) 2 orientations indissociables et complémentaires

solidarité. Ainsi, les activités humaines pourraient-elles avoir un impact moins important sur l’environnement ? De plus en plus d’entreprises développent une identité propre au concept jusqu’à l’intégrer dans leur politique telle que Greenpeace, organisation non gouvernementale de protection de l’environnement. Les entreprises sont au cœur des problématiques de développement durable. Quelque soit leur activité, elles consomment des ressources naturelles et des matières premières, de l'eau, de l'énergie

référentiel COSO Contrôle Interne – Une Approche Intégrée publié en 1992 a défini les fondamentaux du contrôle interne. Cependant, pour mieux tenir compte de l’évolution de l’environnement économique et réglementaire dans lequel évoluent les organisations - nouveaux risques, attentes accrues en matière de gouvernance, rôle toujours plus important de la technologie, recours intensifié à l’externalisation, exigences de reporting au-delà de la communication financière - une mise à jour du référentiel

[pic] [pic] [pic] [pic] 1/ La certification du management environnemental : Face aux pressions écologiques et aux préoccupations environnementales croissantes, l’ISO (Organisation Internationale de Normalisation) a défini une nouvelle série de normes intégrant le management de l'environnement : les normes ISO 14000. Les normes ISO 14000 fournissent les éléments d'un système de management. Elles permettent à un organisme

politique de développement durable, etc. La question est ainsi de savoir si l’entreprise correspond ou non à l’idée qu’on se fait d’une « bonne entreprise ». Dans la même optique, la mondialisation a facilité la communication, permettant ainsi une organisation de la société civile et des dénonciations d’actions jugées immorales. La campagne de dénonciation contre l’entreprise Nike en 1997 qui avait recours au travail des enfants en Asie, à l’instar d’une multitudes d’autres actions, a fait comprendre

les sources fermées selon leurs difficultés d’accès allant parfois jusqu’à l’espionnage. - Diffuser les résultats de la veille en évitant l’autorité d’influence. III - Structure Lorsque l’on souhaite mettre en place une structure spécifique dédiée à la veille, on peut décider de 2 types d’organisations. A. La structure concentrée Il s’agit d’une cellule de veille centralisée comprenant un certains nombres de personnes à temps pleins proche de la fonction stratégie de l’entreprise. La