Structure De Zara

.................................................................. 14 B. Diagnostic fonctionnel............................................................................................................... 15 C. Diagnostic organisationnel, structures ...................................................................................... 16 V. La relation entre les éléments du diagnostic ................................................................................ 17 VI. Synthèse du diagnostic

qui voyage n’ait pas de contradiction, afin de ne pas remettre en cause la valeur du produit. Une politique de prix cohérent n’est pas forcement le même dans tous les pays, cela dépendra du marché et de la politique de prix du pays. Exemple de structure de prix mondial : Prix monde hors taxes= XXX€ (coef . sur coutant) + taxes locales (TVA)= prix public TTC + cout d’importation (+X% vs prix monde) X taux de change= prix public en monnaie locale Fluctuations des prix en tenant compte des

Le marché de la bijouterie fantaisie à l’horizon 2013 Perspectives de développement et analyse de la structure concurrentielle par grand circuit de distribution La bijouterie fantaisie : une pépite au sein du commerce de détail Etincelant ! Le marché de la bijouterie fantaisie et argent a bondi de plus de 6% en 2010 (après +3,8% en 2009). Ce dynamisme contraste indéniablement avec la morosité du commerce de détail. Le bijou fantaisie fait clairement partie des plaisirs « superflus » auxquels

publicitaires et la presse. 6. Concurrence locale Les concurrents Celio H&M.une mode « jetable », agressive,à petits prix. Très bon en exécution mais peu qualitatifs. Une mode durable, plus douce, plus sérieuse et plus qualitative. Zara. copie les styles et les tendances italiennes en proposant des coupes pointues. Interprète les tendances et les rend plus accessibles par ses coupes Jules. jeune et populaire, offre « fantaisie » avec une segmentation plus tranchée. Plus de personnalité

bien sûr une documentation pour comprendre l'attente de la clientèle, mais la communication est faible, il s'agit plus d'un hard discount plutôt que d'un magasin spécialisé, point faible en vue d'une concurrence accrue sur le plan vestimentaire comme Zara ou H&M situés dans la moyenne gamme. Par conséquent, on peut largement ciblé Kiabi comme un magasin de vente d'habits « en gros » et non pas « en détail » comme peuvent le faire les autres. De plus, cela est largement représentatif par son design,

holding. Dans le cas de pertes dans l’une des entreprises, la holding s’en separe sans mettre en peril l’ensemble de la structure. Ce type d’organisation correspond a l’evolution des boutiques en concept-stores : un ensemble de modules independants qui peuvent se substituer. Vecteur de communication : l’image Alors que dans l’habillement, de grandes enseignes, comme H&M ou Zara, privilegient un renouvellement de l’offre toutes les six semaines, le concept-store Colette, lui, actua- lise ses produits

reste faible. Elle exerce une politique de pénétration et non une politique d’écrémage (objectifs de rentabilité). Les magasins satisfont la demande des consommateurs en situant leurs prix toujours plus bas que les différentes offres concurrentes (ZARA, H&M…). Par ailleurs, la société a une bonne approche de la valeur perçue des consommateurs, c’est-à-dire qu’ils ont une bonne détermination du prix que le client est prêt à payer pour ces types de produit. Les contraintes rencontrées sont les

 mail.  Je  n’ai  pas   le   poste   de   la   personne   à   contacter,   l’adresse,   je   ne   sais   pas   si   j’ai   affaire   à   l’acheteur,   au   directeur   (pour   les   petites   structures),   je   ne   connais   pas   la   langue   que   je   dois   utiliser   puisque  je  n’ai  pas  l’adresse.       Je   commence   par   chercher   avec   le   nom   de   l’entreprise   ou

de projet merchandising chez Intersports, enseigne d’articles sportifs. Pour faire vivre son magasin, les vitrines doivent être refaites chaque semaine. C’est du moins le rythme choisi par les grands noms du prêt à porter, comme la chaîne à succès Zara. Ses magasins s’ouvrent tous sur des vitrines très profondes, qui permettent une meilleure mise en scène de l’offre, et donnent donc envie d’entrer. Pour autant, il n’existe pas un unique " bon modèle " de vitrine, valable pour toutes les boutiques

communication a sens unique càd du producteur vers le consommateur la priorité était donnée à l’acquisition de nouveau client pus qu’a la fidélisation l’indicateur essentiel était la part de marché plus que taux de fidélisation Exemple : H&M et Zara, qui fonctionnent sur la part de marché et ne personnalise pas la relation client (ex : carte de fidélité) mkt relationnel un ensemble d’outils qui permettent d’établir des relations individualisées et interactives avec les clients avec pour objectif