Structure De Zara

Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique : Etude de cas ‘KITEA’ Conclusion Introduction MANGO, ZARA, ALDO, GUESS, MC DONALD'S, MASSIMO DUTTI, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration, la bijouterie, la mise en forme... Mais encore

que chez la femme en situation de stabilité sociale. C'est dans ce contexte que je souhaiterai mettre en place, afin de sensibiliser le public, un atelier d'information sur le sommeil des adultes. Dans une première partie je vous présenterai la structure et son fonctionnement, dans une seconde partie, l’identification du besoin et la démarche pour y parvenir suivie d’une troisième partie concernant le déroulement du projet. 1- L'Animation Territoriale de Santé de Bourges 1.1 Le Centre Communal

Pierre-François Le Louët, président du cabinet de tendances Nelly Rodi. Mais c'est une expérience dont on se souvient toute sa vie. Elle séduit les ados... et fait fuir leurs parents. » Les collections, elles, se renouvellent peu, contrairement à celles de Zara ou H&M, et le panier moyen est élevé. Il faut compter 80 euros pour un jean, 40 euros pour un polo, 60 euros pour un sweat. « Il y a une prise de risque minimale en termes de style. La marque mise sur des valeurs sûres comme les sweats. Le poids

communication commerciale. Notre marque est la meilleure ! « Si nous ne communiquons pas, nous n’existons pas » DIRIGEANT. La communication est un outil indispensable. Même un bon produit a besoin de se faire connaitre. Illustration : * ZARA : 1900 magasins dans le monde. Seulement des affiches sur la façade du magasin. * FAGOR Jusqu’à 2000, la marque est mal perçue sur le marché marocain, à cause d’une communication rudimentaire et inefficace. I) Concepts de base : Emetteur

CYCLE DE VIE DE LA MARQUE - Temps de l’héroïsme - Temps de la sagesse - Temps du mythe MARQUE ET MARKETING La marque : outil stratégique de l’entreprise au service du marketing ⇨ Différentes natures ⇨ Statut marketing ⇨ Structure les gammes ⇨ Développement commercial et stratégique de l’entreprise LES TYPES DE MARQUES ⇨ Marque commerciale (signe B et S qui font l’objet d’une transaction) Ex : Nestlé, Absolut ⇨ Marque corporate (nom de l’entreprise) Ex

adaptables à chaque pays ; le produit, élément guidant du mix, étant conçu pour un niveau géographique supérieur. D'une façon plus détaillée, une standardisation ne tiendrait pas compte des disparités de : canal de distribution : l’organisation des structures de ventes n'est pas similaire d'un pays à l'autre concurrence : chaque pays a son marché de l'habillement dominé par un acteur différent l'évolution de la demande avec les budgets de consommation : 148€ en moyenne dans les 12 nouveaux pays membres

 » (Piketty, Le capital au XXIe siècle, p.702) Les plus riches selon le classement Forbes 2014 (source : http://www.journaldunet.com/economie/magazine/classement-forbes/bill-gates.shtml) 3) Amancio Ortega (Espagne) • Ouvre sa première boutique Zara en 1975. • Sa fortune a grimpé de 7 milliards en 2013 et s’établit à 64 milliards. 2) Carlos Slim Helu (Mexique) • A acheté la société de téléphonie Telmex suite à sa privatisation en 1990. • Sa fortune a fondu d’un milliard en 2013 et s’établit à

métamorphoser ces mêmes contraintes en opportunités, à transformer les impasses en gisements de prospérité, les dysfonctionnements en actions efficaces. Les idées créatives, les innovations, les nouvelles méthodes de production, la diversification des structures, les nouvelles organisations, la connaissance des spécificités des marchés, l’utilisation des technologies, constituent de puissants leviers stratégiques qui permettent l’adaptation et la différenciation, le changement et l’action organisée réussie

entreprise industrielle de nombreux services composent le système de production : * Le bureau des études : il est en charge de la conception des produits finis qui seront fabriqués. Pour chaque produit, il dresse la liste des composants dans une structure de décomposition appelée nomenclature. Deux principales familles de logiciels sont alors utilisées pour accomplir cette tache : les logiciels de CAO (Conception Assistée par Ordinateur) et les logiciels de CFAO (Conception de la Fabrication Assistée

qualités celle-ci ne réussira pas, deuxièmement c’est au niveau opérationnel que l’avantage stratégique est concrétisé. Les décisions administratives : Ces décisions concernent uniquement la gestion des ressources cela consiste à organiser les structures d’entreprise et assurer l’acquisition le développement et la bonne gestion des ressources financières, matérielles et humaines. 4. Les niveaux de décisions stratégiques Schéma 4 Le niveau Corporate Les décisions prises à ce niveau ont pour objectifs