Structure De Zara

pays) (Atole et Nathan) Le choix de la délocalisation impose un arbitrage entre les couts de main d'œuvre, et les couts de délais, de transports, et les couts de contrôles. Ex : H&M = sous traite en Chine mais mauvaise réactivité du à la distance. Zara = que des petits sous traitants en Espagne, mais très bonne réactivité, puisque peu de distance. Malgré un cout de main d'œuvre plus élevé. Recherche de flexibilité Flexibilité : Capable de s'adapter aux évolutions de l'environnement, en permanence

ou par domaine d'activité ? III) Les niveaux d'analyse. A. La stratégie globale et le métier de l'entreprise. La stratégie globale de l'entreprise concerne la façon dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Selon la structure de la société, on parle de « stratégie de groupe» ou de corporate strategy. Le dénominateur commun de la stratégie globale est le métier de l'entreprise. Il se définit comme l'ensemble des savoir-faire et des compétences distinctives utilisés

du jean qui travaillent depuis quelques années leur image de marque : Levi’s, Replay, G-Star, Le temps des Cerises,… Indirecte : les chaines spécialisées qui proposent des produits très mode à des prix défiant toute concurrence, comme H&M et Zara. 2. La production - L’importance croissante de l’industrie chinoise. - La technique du sablage, visant à délaver les jeans fait une mauvaise publicité à tous les professionnels du jeans. 3. La distribution - La multiplications des jeanneurs

Dossier logistique KIABI Etudiants en Master 1 Année 2012-2013 Table des matières Introduction 2 1. Présentation du groupe 3 2. La structure logistique de Kiabi 5 ⎫ Kiabi et ses entrepôts 5 ⎫ Les objectifs logistiques du groupe 6 3. La modélisation des flux 6 ⎫ Flux logistiques internes 7 ⎫ Flux logistiques externes 7 4. La démarche logistique 9 ⎫ Modélisation des flux physiques et d’informations

entière de l’habillement, on peut même le considérer comme un mode d’expression de la personnalité La place de la Compagnie Européennes de la chaussure dans ce marché. Ce marché est structuré en 3 grands circuits de distribution : -Les magasins de centre-ville(petites boutiques ou magasins de chaines type ZARA) -Les magasins de sports (Foot Locker, Decathlon, Go sport) -Les grandes surfaces spécialisées de périphérie (La Halles aux chaussures, Chaussland) Les Grandes surfaces spécialisées

industriellement sont tout à fait abordables, la politique de prix convient parfaitement aux adolescentes espagnoles et aux jeunes qui n'ont pas forcément les moyens d'acheter. C'est une manière d'être à la mode. Cette clientèle aborde les magasins comme Zara ou Mango, enseignes non spécialisées qui proposent leurs bijoux à prix compétitifs. Clientèle type de bijoux fantaisie haut de gamme: La clientèle type est majoritairement féminine (dans 80% des cas), elle a entre 18 et 45 ans, c'est une femme active

mode représente 34% des points de ventes) ; depuis l’année 2006, viennent ainsi concurrencer les chaînes déjà bien implantées comme Makyta, Bepon, Kenvelo, Lifeline les premiers points de vente des groupes Next (2006), Marks and Spencer, C&A, H&M, Zara, The Peacock Group (2007), et les français Pimkie et Promod (2006-2007) qui transposent en même temps de nouveaux services et méthodes de vente (autres groupes français présents : Jacadi, Lacoste). Le groupe Bata domine toujours le secteur de la chaussure

avec des succursales ou choisir des partenaires franchisés avec des personnalités juridiques indépendantes. Il va en tirer trois avantages principaux : Plus économique car le franchiseur ne supporte pas les coûts liés à la création d’une nouvelle structure Les franchisés connaissent souvent le terrain et les entrepreneurs locaux Le franchiseur a moins de contraintes car c’est le franchisé qui crée et qui gère son centre de profit B. Inconvénients Il y a quatre inconvénients principaux :

est beaucoup plus concret. Au-delà d’enrichir mes connaissances, ce stage m’a permis de comprendre ce que je voulais ou non et m’orienter un peu plus sur mon futur parcours professionnel. 4 I) Présentation de l’entreprise Mango A- Structure Mango est une marque de vêtements, chaussures et accessoires pour femmes urbaines. D'origine espagnole, Mango est une multinationale de prestige international. L’ouverture de la première boutique Mango date de 1984. Aujourd’hui Mango compte plus

Etapes | Tâches réalisées | 1 | Recherche d’informations | 2 | Vérification de l’information (fiabilité, récence et pertinence) | 3 | Sélection des informations les plus importantes | 4 | Exploitation des informations sélectionnée | 5 | Structurer les informations sélectionnées | 6 | Mettre en page la présentation du dossier | 7 | Imprimer et relier le dossier | Sitographie : Outils Internet utilisé. * http://www.fossier.fr/nos_magasins.php * http://www.fossier.fr/histoire_de_la_maison