Structure Divisionnelle Et Management

tâches = division du travail qui se voit dans la structure de l’entreprise. • Une hiérarchie • Des mécanismes de coordination Exemples d’organisations : - ONG - Le Gouvernement - Université - Associations étudiantes, sportives - Partis politiques Dans les organisations, on retrouve un organigramme qui représente la structure de l’organisation et la hiérarchie. La limite de l’organigramme est qu’il n’est jamais à jour. Il ne reflète jamais la structure d’aujourd’hui. Il est rarement actualisé. D’autre

deviendra, avec le concours d’universitaires et de chercheurs, une discipline scientifique pluridisciplinaire autonome (science des organisations) qui fera appel à diverses branches des sciences humaines : psychologie, sociologie, économie, gestion, management. Ces praticiens et théoriciens ont la volonté constante d’améliorer les performances de l’entreprise en portant leur champ de réflexion sur l’organisation de la production, et de l’entreprise en général. Plusieurs grands courants de pensée se manifesteront

est une structure divisionnelle, l’entreprise est constituée par un ensemble d’organisation indépendante les unes des autres. Cette structure permet d’ajouter ou de supprimer une activité sans bouleverser l’ensemble. Elle permet de rester proche des marchés et de s’y adapter rapidement. La circulation de l’information est assez difficile et la culture de l’entreprise difficile à véhiculer. 4) Les leviers de motivation mis en place pour les salariés par les dirigeants sont : Un management « sans stress »

MANAGEMENT Le cas FERRO 1) Structure de l’entreprise : La structure du groupe Ferro est divisionnelle car l’entreprise développe plusieurs activités (Diversification) Comme l’émaillerie, la chimie inorganique et l’étude en laboratoire. Pour rappel, une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. Cette structure permet à l’entreprise

MANAGEMENT DES ENTREPRISES |Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui.

et industrielles, il est aussi utilisé dans toutes les sphères de la société : politique, juridique, scientifique, environnementale, sportive, artistique, médiatique, éducative. La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet suffisamment complexe pour devoir :  être planifié dans le temps : c’est l’objet de la planification, avec un début et une fin,  être budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus

distingue par : son but/ les moyens qu'elle met en œuvre pour atteindre ce but/ la recherche du profit/ une entité autonome/ une entité qui modifie son environnement/ une organisation sociale. Organiser : concevoir et mettre en place : des structures, des méthodes et des procédures. Gérer : maintenir en état un système. Diriger : faire les grands choix stratégiques et organisationnels. Une préoccupation : comment améliorer la Pté dans l'organisation. Trois écoles de pensée : Classiques

la mauvaise intégration des salariés d’Esprits parfumés à Santarelle ; – un risque financier : opération de rachat non rentable par rapport aux attentes (notion de retour sur investissement). 3. Caractérisez la structure de Santarelle.(1 point) Il s’agit d’une structure divisionnelle ou fonctionnelle (les deux réponses sont acceptables) : apparaissent clairement quatre à six divisions. 4. Recensez les leviers de motivation mis en place pour les salariés par les dirigeants de l’entreprise Santarelle

la maintenance de parkings. 2. La structure de la société est la structure fonctionnelle. En effet ce type de structure permet une organisation d ‘entreprise par fonction et cela correspond à des entreprises développant une activité. Ce type de structure fait parti du principe de spécialisation. II – Identification du problème de management 4. La stratégie de diversification ne correspond pas avec la structure actuelle de l’entreprise car ce type de structure est mieux adapté pour les sociétés

la diversification c’est-à-dire qu’elle à décider de se spécialisé dans une autre compétence qui est la gestion et maintenance de parking 2. La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle car elle organise l’entreprise par fonction et cela correspond à des entreprises développant une seule activité. Ce type de structure à pour principe la spécialisation. Cependant d’après cette définition et comme nous l’indique le document, l’inconvénient est la lenteur dans la