Structure Divisionnelle Et Management

Création de valeur et structure Introduction Accroche : Plusieurs idées à développer : • la recherche de la création de valeur amène à une utilisation dévoyée des politiques de management de la performance, des systèmes de pilotage et de contrôle stratégique. Cette utilisation conduit à des scandales financiers ou humains • Dans ce management de la performance et cette recherche de création de valeur, les choix de structure de l’organisation semblent alors prendre une importance

MGAC (Management et Gestion d’une Activité Commerciale) – Mr. Valls Une évolution se calcul de la manière suivante : Valeur d’arrivé – valeur de départ / valeur de départ x 100 Ratio : 50/100x100 1er Notion : L’organisation commerciale. 2ième Notion : Le sociogramme. 3ième Notion : Pouvoir 4ième Notion : Changement 5ième Notion : La conduite du changement 6ième Notion : Management stratégique et management opérationnelle. 7ième Notion : Structure. 8ième Notion : Equipe. 9ième Notion :

service après vente des produits Renault. C- Organigramme : Renault se caractérise par la structure divisionnelle et notamment celle divisionnelle par produit. Ce type de structure est appliqué généralement par des entreprises fabriquant une multitude de produits : Dacia, Renault,... (Qui peuvent être homogènes ou pas), tout en se basant sur les ressources communes de la firme. La structure divisionnelle permet également de décentraliser la prise de décision et donc de favoriser la prise d’initiative

STRUCTURER L’ORGANISATION Rappel : Une organisation est un lieu d’action collective. A- Concepts * Structure – fonction – hiérarchie (concepts généraux) Structure : Ensemble des fonctions et des relations déterminants formellement les missions que chaque unité doit accomplir et les modes de collaboration entre les unités. Comment vont se coordonner ces unités ? Structure centralisé ou pas … Terme fonction : Ensemble d’activités spécialisés qui sont placés sous une autorité commune

niveau interne qu'au niveau externe. Dans cette perspective, l'étude de cas a été divisée en trois principales parties. Tout d'abord, la présentation qui englobe tous ce qui est relatif à l'historique de la société, son domaine d'activité , sa structure, ses valeurs et objectifs et enfin sa position sur le marché et sa stratégie. Ensuite, la deuxième partie est réservée à une analyse approfondie des points forts et faibles de l'entreprise mais aussi des menaces et opportunités que l'environnement

Management par les processus – Introduction et définitions Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 Le fonctionnement du cours • • • • • Cours ou TD tous les vendredi après-midi Pause de 10 mn Téléphone éteint La presentation sera disponible sur WIKI 1 contrôle global le dernier jour (management par les processus et communication (notes séparées) • 4 TD dont certains notés – contrôle continu • Cours interactif vraiment souhaité Mon parcours • 17 ans d’expérience dans le monde des télécoms et dans

analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward

représente l’entreprise à travers la chaine de valeurs. Quand on parle d’organisation, on parle de management, le premier défi du dirigeant. Le choix de l’organisation dépend en partie du choix stratégique. I – les structures organisationnelles Quand on parle d’organisation, l’auteur central est Mintzberg (Structures et dynamiques des organisations). Il donne la définition de la structure d’une organisation : « c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches

Esprits Parfumés : Un risque humain : la mauvaise intégration des salariés d’Esprits parfumés à Santarelle. Un risque financier : opération de rachat non rentable par rapport aux attentes. La structure de Santarelle est une structure divisionnelle : apparaissent clairement quatre à six divisions. Cette structure correspond clairement à la stratégie de diversification de Santarelle. Au niveau de la coordination des activités ce qui domine c’est la coordination directe. Les leviers de motivation mis

Proposer des solutions aux problèmes de management L’épreuve de Management des entreprises en BTS vise non seulement à évaluer les capacités du candidat à identifier un problème de management mais aussi à proposer des solutions pertinentes et envisager leur mise en œuvre dans le contexte présenté. Chaque cours contient des solutions qu’il est possible de mettre en œuvre à condition de toujours bien justifier ses choix. |Cours |Panorama des solutions