Structure Divisionnelle Et Management

Management des Organisations 1- Présentation du groupe AIRBUS Forme / type | Entreprise privée à but lucratif | Métier | AéronautiqueL'entreprise fabrique plus de la moitié des avions de lignes produits dans le monde. | Ressources | Humaines : 69300 employés, collaborateursMatérielles : Locaux, Machines, Matériels informatiques, Matériels aéronautiquesFinancières : 1.613 milliards d’€ (2011) | Statut juridique | S A S : Société par Action Simplifiée depuis 2001 | Finalité | *

raison d'être de la stratégie le management stratégique (MS) est enseigné pour la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60 Nous allons commencer par définir ce qu'est la stratégie, ainsi que ses principales caractéristiques Ensuite nous envisagerons la stratégie d'un point de vue historique 1) Définitions et caractéristiques A. Les principales caractéristiques 1. Compétitivité et sécurité Deux concepts antinomiques. L'objectif du Management Stratégique est de faire se rencontrer

Management Della Robbia, faire évoluer la struture I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) L’entreprise Della Robbia a été créée en 1935 par Antoine Della Robbia. Son activité était la construction et plus particulièrement la construction de logements sociaux. L’entreprise a donc une stratégie de spécialisation. Puis en 1960 l’entreprise adopte une stratégie de diversification centrique, c'est-à-dire qu’elle se développe dans de nouvelles activités différentes mais qui ont un lien

M. GUILLOU L.P. Colbert ECONOMIE TV3A Nom : Prénom : Thème 7 : L'organisation et le management de l'entreprise Objectifs : ✔ Caractériser les objectifs et les principales fonctions de l'entreprise. ✔ Identifier les caractéristiques structurelles d'une entreprise. ✔ Montrer la nécessité de l'information et de la communication. M. GUILLOU L.P. Colbert I- Les objectifs de l'entreprise et ses fonctions Une entreprise poursuit plusieurs objectifs : économiques (produire, vendre, réaliser des profits)

ANNEXE I. L'organisation : élément déterminant du management des équipes Une organisation est un ensemble d'individus, regroupés au sein d'une structure régulée, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés. Il existe différentes structures de fonctionnement dans les organisations humaines (publiques et privées) souvent traduites par un organigramme. Le management des équipes est fortement influencé par ce type d'organisation et qu'il dépasse, par conséquent, la

Management : Cas Audire • Analyse du contexte - Question 1 : Les facteurs environnementaux poussant la société Audire à revoir sa stratégie sont : - les évolutions technologiques, les consommateurs réclament des appareils de plus en plus sophistiqué, miniaturisé et performant. - l’exigence croissante des utilisateurs, en effet l’entreprise longtemps leader sur son marché - la concurrence toujours plus importante, des grosse firmes se sont diversifié et implanté dans le secteur de l’aide

Devoir de management Sujet : La Sncf veut faire avancer le train I. Analysez le plan stratégique de la sncf. Le plan stratégique de la SNCF, baptisé « Destination 2012, a été annoncé par son Directeur Guillaume Pepy : devenir d’ici 2012 « un champion de l’écomobilité en France, en Europe et dans le monde », en redressant l’activité du fret, en exportant le TGV et en rénovant le programme Transilien. Ce plan repose sur un axe politique simple : faire des déplacements ferroviaires quotidiens

TD MANAGEMENT CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Bibliographie : « Notions fondamentales du management » Michel Darbelet édition Foucher L’aspect économique de l’entreprise Les entreprises sont au centre de l’activité de la production en contribuant en grande partie à la richesse du pays, à la création d’emploi (3/4) Les entreprises sont des cellules sociales. Dans lesquelles on trouve un département (RH) qui gère les ressources humaines. Elle vend sur le marché des B et

Chapitre 1 : la raison d’être d’une structure I- LE CHOIX D’UNE STRUCTURE 1) L’élaboration d’une structure, un enjeu stratégique Définition 1: La structure est un ensemble de dispositifs permettant de répartir, de coordonner, de contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. Définition 2 : La structure c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tache distincte, et ensuite, assurer la coordination

Cours de management 2 ème leçon. La nécessité de structurer. Entreprise : système impliquant l’existence d’un ensemble d’élements formant un tout à travers des réseaux d’interactions et d’interdépendances. Se doter d’une structure, c’est pour une entreprise se rendre apte à la vie en choissisant une façon de fonctionner ensemble. 2 temps : différenciation et intégration. Différenciation :Différencié les personnes, différenciés les rôles. ( mktg etc…) Intégration : intégrer dans l’entreprise