Structure Divisionnelle Renault

 Sommaire Introduction Page 3 I- Présentation A) Histoire Page 4 B) Implantations Page 5 C) Produits Page 6 II- En quoi Apple est-elle une multinationale globale ? Page 8 III- Evolution de la structure d’Apple Page 9 IV- Stratégie adoptée par Apple A) Stratégie générale Page 11 B) Stratégie confirmée par la commercialisation Page 14 C) Stratégie confirmée par le prix Page 14 D) Stratégie confirmée par la communication Page 14 E) Stratégie

___ ______________________________ Cours magistral LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Philippe Norigeon Objectif du cours : Apporter des connaissances essentielles sur la vie et la dynamique des entreprises à travers des notions clés comme la structure, la décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité

__________________________________ Cours magistral LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Philippe Norigeon Objectif du cours : Apporter des connaissances essentielles sur la vie et la dynamique des entreprises à travers des notions clés comme la structure, la décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité

système finalisé L’entreprise poursuit des buts : profit, puissance pérennité... C. Un système coordonné Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de budgets . D. Un système hiérarchie Elle se dole de structures d’exécution, de direction et de contrôle . E. Un système vivant L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. IV- Les finalités de l’entreprise A. La notion de finalité Les finalités, ou missions, de l’entreprise

successeurs considèrent que pour obtenir le maximum du facteur travail, il faut : – Une division des tâches qui conduit au travail à la chaîne ; – Une rémunération individuelle basée sur le rendement ; – Une structure hiérarchique rigide. Cette forme d’organisation du travail, appelé organisation scientifique du travail (OST) conduit à de nombreux dysfonctionnement : mauvaise qualité du travail, absentéisme, grève,.. Une grand part des ces dysfonctionnement

seraient : une distorsion entre les objectifs à long terme et le choix des actions au niveau opérationnel (absence de relation dans le plan) ; une distance trop importante entre les orientations et les objectifs à atteindre du point de vue de la structure de l’entreprise (qui fait quoi ?) ; une évaluation tournée sur des aspects peu quantifiables en l’état (absence totale d’indicateurs d’atteinte des objectifs potentiels dans le plan). 5 – Enfin, les deux enjeux signifiés dans le plan ne semblent

diagnostique : deadline avec des points de pénalité en cas de retard Programme DocumentsWord va être mis en ligne 10 thèmes : Introduction sur les origines de l’organisation et du management L’environnement des organisations (surtout technologique) Les structures organisationnelles L’étude des fonctions, et des transversalités La gestion des ressources humaines La fonction de direction Les évolutions de ce métier La planification Le changement et l’innovation Le contrôle et l’analyse des résultats Les

dont les marques très « fashion » sont régulièrement contrefaites.Environnement socioculturel:Le sport est devenu un véritable phénomène grâce à la médiatisation des événements et a celle des sportifs qui sont idolâtrésMicroenvironnement:Taille et structure du marché : Le marché des vêtements de sport pèse environ 21 milliards d’euros, mais il est dominé par les trois géants Nike, Adidas et Reebok.Clients: La demande accrue au niveau de la mode a également débouché sur l'utilisation de plus en plus

1. Quelles ont les finalités de cet enseignement ? A. Vision globale de l’organisation, son fonctionnement Organisations = 1) organisations privées, 2) organisations à but lucratif, 3) organisations de type capitaliste, 4) organisé autour d’une structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent

Diagnostic externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence 11 Stratégies des entreprises Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO LANCIA ROVER (3) PORSCHE JAGUAR (4) BMW PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces