Structure Divisionnelle Société Générale

Introduction générale à la gestion Mme Kamoun Rym et Mme Ben Ammar Salima Université Virtuelle de Tunis 2008 La logique de notre cours s’articule autour de quatre grands thèmes :     L’entreprise, La gestion de l’entreprise, Le processus de gestion, Les fonctions de l’entreprise. Ce cours a pour objectif général de vous familiariser avec le concept d’entreprise et de son environnement. Vous aurez dans la page d’accueil, un listing des chapitres que nous allons aborder

que sa fonction la positionne en dehors des locaux de l’entreprise, elle n’est pourtant pas exemptée de lien de subordination. Par exemple, certaines sociétés laissent toutes initiative à leur force de vente tandis que d’autres oblige à faire une demande préalable auprès de la direction ou du responsable hiérarchique. De même certaines sociétés laissent toute latitude à la force de vente pour organiser son travail dont la pertinence sera apprécier à postériori, tandis que d’autres demande des

Peugeot et Citroën, les deux constructeurs automobiles français décident de fusionner afin de réunir leurs forces et de bénéficier d’une stratégie de développement commune : c’est la naissance de PSA. La forme juridique de cette entreprise est une Société anonyme. Elle est dirigée (depuis le 1er juin 2009) par Philippe Varin. Le siège social de l’entreprise se situe à Paris. Les principaux actionnaires sont : - Le groupe familial Peugeot avec 25,20 % -34,61 % d’investisseurs institutionnels

contact@o2ways.com 1. Introduction & histoire Introduction RH & Stratégie Place RH dans Organisation Histoire (selon J Fombonne) Personnel et DRH Vuibert,2001 1830-1916 L’organisation des pouvoirs dans les sociétés et le fonctionnement des décisions de personnel Les secrétaires généraux et les premiers services du personnel Le recrutement La vie dans l’entreprise Les relations collectives: recherche de politiques d’intégration Entreprise Gestion RH O² Ways Institute & Management :

Brevet de Technicien supérieur Commerce international 2ème année Management des entreprises – Cas DUTOUR - Les déterminants de la structure ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Une conserverie devenue un industriel du légume L’entreprise Dutour était à l’origine une petite conserverie qui est devenue un groupe agroalimentaire multitechnologie dans la conserve, le surgelé et le frais spécialisé, avec

Chapitre 3 : Structure d'une organisation 1. Définition de la structure d'une organisation : La structure d'une organisation définit la manière dont sont répartis les rôles des individus qui la composent et les moyens mis en place pour assurer les relations entre ces derniers. Elle résulte de la division du travail et de la nécessaire coordination entre les tâches. Par conséquent la structure définit de façon formelle pour chaque membre de l'organisation : - sa place dans l'entreprise

informelles. Ainsi, une firme est-elle une organisation. Une famille ne l'est point : elle n'a pas les quatre premiers éléments mais elle connaît des liens émotionnels plus puissants. Toute activité au sein d’une organisation est assurée par un système (structure réunissant plusieurs éléments différents fonctionnant en interaction pour réaliser un objectif commun) ouvert sur l’extérieur et comprenant trois sous-systèmes : Le système technique ou opérant (service d’une firme, usine, département, etc.) ;

II.Analyse de son activité 2)Organisation L'organigramme Il y a un directeur général du groupe dont le siège se situe à Clichy. Ce siège social se situe 14-16 rue Marc Bloch ; 92116 Clichy la Garonne Cedex. Le directeur commande les directeurs commerciaux régionaux qui s’adapteront eux-mêmes au marché selon leurs magasins en charge, on parle ainsi d'une structure type divisionnelle. Monoprix est une Société Anonyme, il s'agit de son statut juridique. De manière brève, nous allons définir

nous avons dressé un plan de marketing en fin de pouvoir atteindre notre objectif ensemble qui la fluctuation du capital selon la consigne de notre premier client. Le plan que nous avons élaboré est le suivant : * L’analyse des environnements général et immédiat * Le choix de notre marque * La planification et ses différents outils * Organisation * La direction et le système de motivation * Et enfin le contrôle. Pour bien mener cette étude nous allons compter sur tous les

Brevet de Technicien supérieur Commerce international 2ème année Management des entreprises – Cas DUTOUR - Les déterminants de la structure ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Une conserverie devenue un industriel du légume L’entreprise Dutour était à l’origine une petite conserverie qui est devenue un groupe agroalimentaire multitechnologie dans la conserve, le surgelé et le frais spécialisé, avec un