Structure Divisionnelle Société Générale

du chef d'entreprise Au 19e siècle, le législateur, le juge, la société entière reconnaissait au chef d'entreprise des pouvoirs très étendus. Cette autorité forte était assise sur l'idée de propriété. Cette prérogative était simple à définir car l'entreprise était dans la majeur des cas unitaire (un seul lieu, une seul communauté de salariés, les même condition de travail). Aujourd'hui ce concept est dépassé car souvent la société est éclatée géographiquement. On met de plus souvent en lumière une

assurance, multi production, diversification, internationalisation et partenariats, 4° Objectifs de flexibilité : à l’évidence la flexibilité n’est pas une fin en soi, mais un moyen. La flexibilité peut se manifester sur tous les plans ou presque (structures organisationnelles, personnel [formation, horaires, …], moyens de financement, plans d’actions à révision périodique, …) 5° Objectifs sociaux : les entreprises intègrent ces objectifs dans la mesure où il faut notamment préparer les personnels

ENTREPRISES Le choix d’une stratégie adaptée Comment cette organisation fonctionne-t-elle ? Véhiposte est une filiale dédiée à la location. Elle loue les véhicules aux différentes entités de La Poste et en assure tous les services. C’est une structure légère, de taille volontairement compacte pour être compétitive, qui fait également appel à trois prestataires externes. Elle fonctionne dans le cadre d’une relation interne prestataire-clients avec 18 entités du groupe. Véhiposte doit donc répondre

d’être rationnelle. Les uns sont normatifs d’objectif, ils tentent d’expliquer l’organisation idéale. D’autres sont positifs, ils essayent de comprendre le fonctionnement des organisations. Les européens, d’une part s’occupent par les phénomènes de structure, les américains, d’une autre, s’intéressent aux consensus. Une autre différence est présente, celle de l’existence propre ou pas des organisations. Les théories qui seront traitées sont des théories du modèle rationnel, le management scientifique

la valeur des ventes et la valeur d’achat). Remarque: On voit tous les jours la valeur ajoutée sous le sigle TVA (taxe sur la valeur ajoutée). Q: Qui bénéficie de la valeur ajoutée? Les intermédiaires, les grossistes… => Les fournisseurs en général qui sont payés par l’entreprise. C’est ce que l’on appelle la consommation intermédiaire. payent payent Q: A quoi sert la valeur ajoutée? A payer les salaires. Dans les salaires, il y a les charges sociales qui sont payées

repartition de l’assurance par capitalisation repartition : retraite CNSS / CINR Assurances classiques (automobile..) aussurance capitalisation ex: assurance vie /compte age d’or etablissement de credit : banque, société financiere, institution financiere specialisé soit du commerce indepensant ( ex: epicerie) entreprise commercial commerce integré ( GMS il dispose d’une central d’achat) commerce associé (franchise, chainne volontaire ex : relais et

l’entreprise, les attentes du personnel, les contraintes imposées par l’environnement) 1 MF MOULY MDE AUTEURS - ESSENTIEL – MISE A JOUR 2014 LA PERFORMANCE ALFRED PRITCHARD SLOAN (ETATS-UNIS) - (1875-1966) IL EST CONNU POUR AVOIR FAIT DE GENERAL MOTORS LA PREMIERE SOCIETE MONDIALE, GRACE A LA DECENTRALISATION Elle procure initiatives, responsabilités, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté à tout problème. La condition pour que " ça marche " c'est la coordination et la circulation

2 : L’organisation interne de l’entreprise Section 1 : Les fonctions et services § 1 - Les principales classifications § 2 - Les services Section 2 : Les structures § 1 - Les grands types de structure § 2 - Les facteurs de choix d'une structure et les traits des nouvelles structures compétitives Section 3 : Les décisions § 1 - Les classifications des décisions § 2 - Les processus de décision Chapitre 3 : L'environnement

présumée rationnelle. L’org° part du constat que finalement il faut rassembler des individus ds ces ensembles (org) et il faut également prendre en considérations qu’ils vont passer une gde partie de leur vie ds ces structures. Autre caractéristique : on s’aperçoit que ces structures présentent des caractéristiques communes, elles doivent répondre à des problématiques similaires et c’est pk les théoriciens tentent de comprendre ces entités. 1)L’approche des juristes Tt d’abord ils la

Chapitre 1 Organisation du travail : division du travail entre plusieurs collaborateurs et départements. L’organisation est le mode de regroupement social le plus rationnel et le plus efficace en fonction des valeurs et objectifs de notre société. Management : coordination des différentes ressources d’une entreprise (humaines, financières, et physiques) pour réaliser un objectif. Organisation structurelle : diviser les fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable