Structure Divisionnelle Société Générale

Management Général 29/04/2014 1 Plan du cours 1.Introduction générale Chapitre1: Notions de base de management Chapitre2: les grandes approches classiques du management Chapitre 3: le processus managérial classique Chapitre 4: Les approches actuelles du management 29/04/2014 2 1 Introduction • La pratique de la gestion remonte au début de l’humanité. Elle est nécessaire dans toutes les activités permettant la production de biens ou de services aussi dans

structurelle  8 Organisation de l’entreprise 8 Environnement général 10 Environnement socio-économique 10 Facteurs de la conjoncture économique  10 Facteurs sociaux, culturels et psychologiques  11 Facteurs légaux et réglementaires 11 Facteur technologique 11 Facteurs de l’intervention économique de l’état 11 L’environnement spécifique 12 Structure économique  12 Barrières à l’entrée  12 Barrières à la sortie  12 Structure concurrentielle  12 Nombre et taille des concurrents  12 Comportement

de la contingence structurelle 24 I) Les théories de la contingence interne 24 II) Les théories de la contingence externe 28 Conclusion 31 Chapitre 4 : Les organisations conçues comme des systèmes 32 I) Von Bertalanffy et la théorie générale des systèmes 32 II) Katz et Kahn et la psychologie sociale des organisations 32 III) L’école socio technique (Tavistock Institute) 33 IV) Forester et la théorie des flux 34 V) L’entreprise comme un système de gestion 35 Chapitre 5 :

Remerciements (p.1) Introduction générale (p.3) I. Présentation Du Groupe xxxx (p.4) I.1 Présentation générale (p.5) I.2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx

dit, son métier et son activité. La mission de l’entreprise peut changer selon la fluctuation de l’environnement externeVision ou intention stratégique : état futur souhaité, l’aspiration de l’organisation, projection de l’avenir.But : Déclaration générale d’intention.Objectif : Quantification ou intention plus précise.Compétences distinctives : Ressources, procédés et aptitudes qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel.Contrôle : Evaluation de l’efficacité de la stratégie et des réalisations

L'école de la contingence 3- L'école de l'analyse systémique 4- L'école de l'analyse stratégique des organisations  5- L'approche de l'économie industrielle Conclusion Annexes Introduction : « Les organisations sont omniprésentes dans les sociétés modernes. Les individus, naissent généralement dans une organisation de santé, sont formés pendant des années dans des organisations éducatives, puis sont employés dans des organisations professionnelles qui leur versent des salaires leur permettant

direction : pouvoir et leadership……………………….5 b) Les tâches et les rôles de la direction ……………………………………… . 5 c) L’ exercice du pouvoir de la direction………………………………………..5 3 – Structurer l’organisation a) Les paramètres de structuration …………………………………………… ..6 b) Les formes structurelles ……………………………………………………..7 c) La dynamique des structures…………………………………………………8 4 – Les outils organisationnels a) Les outils organisationnels …………………………………………………..9 b) La prédominance du système automatisé d’information……………………10

6 5 Hypothèses 6 6 Démonstration 7 7 Résumé de l’ouvrage 8 7.1 Chapitre 1 - Les fondements d’une théorie de la firme 8 7.2 Chapitre 2 - Les frontières de la firme et la nouvelle économie institutionnelle 10 7.3 Chapitre 3 – Le modèle général de l’Économie des coûts de transaction 12 7.4 Chapitre 4 – Le fonctionnement de la firme : organisation interne, coûts bureaucratiques et relation d’emploi 14 7.5 Chapitre 5 – Etudes empiriques et applications 16 7.6 Chapitre 6 – Débats et

6.3 Les Facteurs Clés de Succès : FCS VII- L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 7.1 Matrice de Porter 7.2 Interprétation VII- STRUCTURE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 8.1 Interprétation et caractéristiques de la structure des ressources humaines 8.2 Représentation de la structure de la fonction ressources humaines 8.3 Représentation de la composante formation 8.4 Définition de la formation

concept de contrôle de gestion 1.2.3 Les objectifs du contrôle de gestion 1.3 Les typologies de contrôle 1.3.1 Le territoire du contrôle de gestion 1.3.2 Les autres mécanismes (ou modes) de contrôle 1.4 Les principes généraux et processus du contrôle de gestion 1.4.1 Les principes généraux du contrôle de gestion 1.4.2 Le processus du contrôle de gestion 1.5 Le contrôle de gestion stratégique : la stratégie et le contrôle de gestion 1.5.1 Les décisions de gestion et les niveaux de contrôle 1.5.2 Le contrôle