Structure Divisionnelle Société Générale

méthode a permis le développement de la société de consommation et inspire encore les industries actuelles ; - déshumanisation du travail (OS), tâches monotones, motivation ramenée à l’argent. Remarque : la chaîne (1913) est l’invention d’Henry FORD (1863 – 1947), qui appliqua l’OST. Max WEBER (1864 – 1920), philosophe et sociologue. L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme (1904), Economie et société (post mortem). Rationalisation des structures. Weber pose la question des raisons

agir comme autant d’explications profondes de cette évolution et permettent de l’interpréter. Le contrôle de gestion, technique managériale du XXe siècle Nous pouvons distinguer trois âges de la mise en place du contrôle de gestion dans les sociétés françaises depuis la fin du XIXe siècle. 5243_.book Page 2 Mercredi, 4. août 2010 8:14 08 > STDI FrameMaker noir 2 Le contrôle de gestion en mouvement Le contrôle de gestion se met en place dans les entreprises à partir de la fin du

collectives Les grèves et les conflits sociaux Les crises et les changements Les revendications des salariés La formation continue, ces enjeux et ces effets La culture d’entreprise Les identités du travail Les rapports entre l’entreprise et la société L’étude scientifique des organisations a commencé avec les travaux de TAYLOR et c’est développé pendant le 20ème siècle. Trois grandes écoles ont été mises en évidence : Les théories rationalistes dites classique Les théories des relations humaines

individuelle La société Une entreprise individuelle correspond a un statut ou les fonction de propriétaire, de dirigeant et travailleur sont confondu et sont assuré par la même personne. Statut que l'on retrouve dans le secteur artisanat, petit commerce, agriculture. Il n'y a pas de distinction juridique entre les actif que possède l'individu et les actif de l'entreprise individuelle. L'entrepreneur est responsable sur ces biens propres. Toute l'évolution va être comment la société a travers le

éditions sciences humaines 23 euros consultation du sommaire et commande possible par le site Sciences humaines RESUME DE LECTURE LES ORGANISATIONS, ETATS DES SAVOIRS Coordonné par Philippe Cabin Editions Sciences Humaines INTRODUCTION GENERALE, par Philippe Cabin (journaliste à « Sciences Humaines ») Durant toute notre existence, nous sommes confrontés ou intégrés à des organisations de toutes sortes (école, entreprise, administration…). L’intelligence des logiques et des mécanismes

prise de décision dans les entreprises (après la guerre). Quantitatif → gestion des achats, logistiques& Qualitatif → gérer les compétences Les outils de gestion qualitatifs et quantitatifs ça peut être aussi de l’information. Chapitre 1 : Les structures d’entreprise et la direction d’entreprise Section 1 : La définition de l’entreprise (voir chap 1 du cours politique d’entreprise) L’entreprise est un système qui est composé d’éléments en interaction et interdépendant. Ces éléments sont à

Taylorisme •Le compromis Fordiste •Weber et la rationalisation de l’organisation •Fayol et la « science administrative » b)L’école des relations humaines (ERH) •L’équipe de Harvard et Elton Mayo •Le mouvement « béhavioriste » et la motivation 2.Les structures organisationnelles a)Le fonctionnement des organisations b)Les diverses formes organisationnelles c)Vers un modèle de réseau 3.L’étude des comportements a)Le comportement organisationnel b)Les Organisations Hautement Performantes (OHP) c)Les

principales formes de sociétés commerciales) qui peuvent se constituer en « groupes », - le « tiers secteur » regroupant coopératives, mutuelles et certaines associations. IV PME et grandes entreprises 1) Les entreprises sont d’autant plus fragiles qu’elles sont de petite taille. Elles sont moins capitalistiques que les plus grandes, souvent moins rentables et plus endettées. Elles ont peu d’influence sur leur environnement (clients, fournisseurs, pouvoirs publics ...), se financent en général difficilement

environnements et l’internationalisation ont remis en cause la pertinence des structures classiques des grandes entreprises. Les processus de gestion sont repensés selon des modèles transversaux caractérisés par la coordination horizontale, la flexibilité, le partage de l’information, la polyfonctionnalité… L’objet de la recherche est de dresser les contours d’une typologie des formes concrètes de transversalité. L’étude des structures organisationnelles de cinq grandes entreprises a permis d’identifier

approches se rattachent à un courant dit « Déterministe ». Ensuite, les approches volontaristes qui opposent le courant déterministe et qui mettent l’accent grosso modo sur la relation qui existe entre l’organisation et l’environnement à travers la structure et le choix stratégique d’une part et l’analyse des ressources et compétences internes de l’entreprise d’autre part. Enfin, nous allons rester dans la même perspective de potentiels internes de l’entreprise avec l’approche des compétences distinctives