Structure Divisionnelle Société Générale

la stratégie fondée sur le modèle de l’économie industrielle. Le modèle « SCP » (structure comportement performance) exogènes et extérieures à l’entreprise impactant la structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence structurelle :La structure d’une entreprise doit être contingente à son environnement, c’est à dire qu’elle doit

Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble des membres du pôle Produit pour l’accueil qui m’a été réservé, la grande disponibilité dont ils ont fait preuve tout au long de mon stage ainsi que leur implication personnelle pour mon épanouissement dans la société, notamment par l’intermédiaire d’un partage enrichissant de leurs connaissances. Je remercie tout particulièrement : • Mr Matthieu Large, Directeur du pôle Produit, pour m’avoir orienté sur des projets qui correspondaient parfaitement à mes aptitudes

Typologie des entreprises Contrôle des connaissances o Questions de réflexion o Exercice d’application à la Côte d’Ivoire PARTIE 2 LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Chapitre 1 : Les principales dimensions de l’entreprise Chapitre 2 : Les structures fondamentales Chapitre 3 : Les grandes fonctions de l’entreprise Chapitre 4 : L’organigramme Contrôle des connaissances : o QCM PARTIE 3 DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE

Cette dénomination désigne un ensemble de propositions d’auteurs concernant les décisions prises au sein des entités de production tout en essayant de restituer, dans toute son étendue, la réalité complexe. Le second a trait aux stratégies et aux structures d’organisation, c’est-à-dire aux méthodes disponibles pour coordonner les rôles productifs. LES THÉORIES DES ORGANISATIONS Les sciences de l’ingénieur et des sociologues Dans la conception traditionnelle des entreprises vue par Taylor, Fayol

La tailleH3 Plus une organisation est de grande taille, plus sa structure est élaborée : plus les tâches y sont spécialisées, plus les unités sont différenciées et plus sa composante administrative est développée. H4 Plus l'organisation est grande, plus la taille moyenne des unités est

pièce par exemple). La chaîne contraint ainsi l’homme à adopter le rythme de la machine. G. FRIEDMANN, 1956, le travail en miettes, caractérise ainsi cette décomposition du processus de travail en tâches élémentaires. Selon lui, on a là un mouvement général de déshumanisation, de déqualification et d’aliénation des ouvriers. Attention, cette position ne semble pas partagée par tous. DEWERPE, 1998, le monde du travail en France, pp. 140: «Loin d’être du jour au lendemain réduite, la qualification ouvrière

donné que ce dernier assure un pourcentage élevé des recettes en devises et représente une part essentielle du PIB. Il est un secteur très important car il fournit un grand nombre d'emplois, en particulier pour les groupes les plus vulnérables de la société, notamment les femmes, les jeunes et les personnes peu qualifiées. Le secteur du tourisme est pour une très large part fondé sur des entreprises privées, de petites et moyennes tailles telles que les agences de voyage, les Tours Opérateurs et les

noms au moins doivent être cités parmi les « inventeurs » de ce concept nouveau  * Ludwig von Bertalanffy: avait avancé, dès avant la guerre, l’expression de « théorie du système général », parfois traduite à tort par « la théorie générale du système » ; il fonde en 1954 la « société pour l’Etude des Systèmes généraux ». * Norbert Wiener, professeur au célèbre MIT, participe pendant la guerre à la mise au point d’appareils de pointage automatique pour canons anti-aériens ; il note une similitude

richesses sont créés. Dans la littérature spécialisée on étudie les entreprises sous deux sens : -un lieu ou on prend des décisions sur les objectifs à atteindre, les buts, les enjeux, les stratégies, sur l'organisation (comment s'organiser).... structure =>répartition des activités =>répartition des responsabilités L'entreprise doit aussi décider des moyens à mettre en place pour coordonner (diriger un ensemble) les activités de ses membres avec par exemple la mise en place d'une hiérarchie (cadres)

schémas habituels, stimuler la pensée latérale, explorer et générer des idées. Il faut expérimenter au delà de notre préférence culturelle pour le substantiel plutôt que pour le procédural. Il faut s’entraîner à la résolution de problèmes mal structurés (utilisation de jeux d’entreprise : découvrir le modèle sous-jacent). Il faut initier une introspection des pratiques décisionnelles. Il faut prendre en compte l’aspect contextuel des problèmes à résoudre. * Des compétences : Tirer