Structure Divisionnelle Société Générale

par exemple). La chaîne contraint ainsi l’homme à adopter le rythme de la machine. G. FRIEDMANN, 1956, le travail en miettes, caractérise ainsi cette décomposition du processus de travail en tâches élémentaires. Selon lui, on a là un mouvement général de déshumanisation, de déqualification et d’aliénation des ouvriers. Attention, cette position ne semble pas partagée par tous. DEWERPE, 1998, le monde du travail en France, pp. 140 : « Loin d’être du jour au lendemain réduite, la qualification ouvrière

L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec les employés des différents services de la société m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. Mon stage a Ecolo Cartouche a consisté essentiellement à la réparations informatiques, mais j'ai aussi eu la chance de découvrir le remplissage de cartouches qui normalement reste un secret.

structurels…………………………………………………………….……7 2-1 L’USEM (Union nationale des mutuelles étudiantes régionales)…………...…7 2-1-1 Composition…………………………………………………………......7 2-1-2 Les raisons du choix de cette structure………………………………..9 2-2 La LMDE…..…………………………………………………………………….10 2-2-1 Composition……………………………………………………………10 2-2-2 Les raisons du choix de cette structure………………………………12 2-3 Analyse de l’organisation : l’approche de Mintzberg………………………...12 2-3-1 Les composantes des organisations…………………………………..12 2-3-2 Les mécanismes pour coordonner

[Tapez le nom de la société] 2010-2011 Stage Techni-contact 1ère année Techniques de Commercialisation [Tapez le nom de la société] 2010-2011 Stage Techni-contact 1ère année Techniques de Commercialisation Remerciements Table des matières Remerciements 1 Table des matières 2 Introduction 3 Première partie : Présentation globale de Techni-contact 4 1. Historique de Techni-contact 5 2. Présentation de Techni-contact (Annexes 1,2) 5 3. Produits et

se trouvent dans la difficulté à décrypter la différence entre plusieurs concepts différents tels que : gestion, stratégie, politique générale et management.Cependant, il apparaît important de donner des petites définitions pour les trois premiers concepts avant de se focaliser sur le management :* la gestion : l'action de gestion apparaît comme l'utilisation générale par un responsable des moyens à sa disposition pour atteindre les objectifs fixés.*  La stratégie

l’agro alimentaire disposant de plus de 2000 marques proposant un large choix de produits répondants aux besoins de l’alimentation humaine(quelque soit l'âge des individus consommateurs) et animale. Ayant opéré bon nombre de fusions pour devenir une société anonyme d’un telle envergure, Nestlé s’est fait reconnaître aussi par son goût pour l’innovation technique dans ses produits. Cette multi nationale s’est hissée au 49ème rang des plus grandes entreprises en 2009. Sa mission et ses objectifs semblent

Sommaire I) Présentation générale 3 A) L’organisation 3 B) Objectifs convivialité et satisfaction 5 II) Interrogations et conclusions 6 A) Méthodes d’investigation 6 a) préambule 6 b) interrogation des salarié(e)s 7 B) Nos observations personnelles et conclusions 9 a) la structure 9 b) le système managérial et l’autorité 11 c) Recommandations et indications 13 Annexes 15 Questionnaire à destination de la responsable de magasin. 15 Préambule 15 I) Les déterminants 15 II) La Structure : 17 Questionnaire

manifestations observées et qui traite alors les acteurs comme des “ boites noires ” qui peuvent ainsi s’exprimer par des images. Il se pose donc le problème du lien entre un savoir de gestion qui se détermine à partir de deux aspects - la vie et la société - et la manière dont il s’exprime. - L’organisation est expliquée à partir des manières et des méthodes au travers desquelles elle fonctionne, d’où l’importance de la métaphore et de la métonymie par l’analogie qu’elles indiquent. Rappelons à cette

de contexte2 Son développement s’est produit dans le contexte d’évolutions conjuguées, qui ont créé les conditions matérielles et intellectuelles du renouvellement de la vision du  rôle de l’entreprise  dans la société, et du  rôle des individus  dans les entreprises : 3 · des évolutions  économiques , liées en particulier aux crises monétaires des années 1970, au poids croissant du secteur des

la question comment l’entreprise peut-elle influencer l’environnement ? Comment sont définies les frontières de l’entreprise ? Ou s’arrête et ou commence l’entreprise ? Les entreprises de l’entreprise sont de plus en plus floues à cause : Des structures juridiques très compliquées. Des réseaux d’entreprises. L’environnement de l’organisation est un construit : Grace aux différents membres. Avec un environnement propre à chaque individu. Influence de l’évolution de l’environnement avec les