Structure Divisionnelle Société Générale

traditionnellement 2.2 Les caractéristiques de l’OST L’OST est d’abord une approche « scientifique » L’idée de base du management Scientifique est de considérer que l’organisation peut être l’objet d’une démarche scientifique, c’est à dire que des lois générales peuvent être édictées. Il s’agit de mettre dans les mains de « professionnels » l’organisation du travail et de sortir de l’empirisme et de la tradition qui est dominant à la fin du 19ème siècle et au début du 20ème Principes fondamentaux 2)

2- L'école de la contingence 3- L'école de l'analyse systémique 4- L'école de l'analyse stratégique des organisations  5- L'approche de l'économie industrielle Conclusion Introduction : « Les organisations sont omniprésentes dans les sociétés modernes. Les individus, naissent généralement dans une organisation de santé, sont formés pendant des années dans des organisations éducatives, puis sont employés dans des organisations professionnelles qui leur versent des salaires leur permettant

L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe ASSENS Maître de Conférences à l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines © Christophe Assens 2005 Page 2 L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens Résumé L’organisation des entreprises est un domaine étroitement lié aux problèmes de stratégie et de management. Pour preuve, l’organisation est au coeur des (r)évolutions majeures qui affectent la stratégie d’entreprise depuis

performance. Besoin de nouveaux outils : Navigateur de Skandia Balanced scorecard Approches de sustainability balance scorecard Total balanced scorecard Exigence de reporting mais les différents systèmes de pilotage sont déconnectés d’une façon générale. Outils (trop) standards et (trop) normatifs pour mesurer une réelle performance globale. Deux limites majeures en termes de pilotage : 1. Risque de mesurer des performances différentes des objectifs poursuivies si la stratégie reste centrée sur

Management UE7 - MANAGEMENT Chapitre 1 : Les organisations dans l’environnement actuel Les spécificités des différentes organisations Organisation : ensemble de moyens structurés consituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participant (S. ROBBINS) Pourquoi ? ● La nécessité d’organiser toutes les activités Les actions à exécuter sont nombreuses, plusieurs individus doivent collaborer

1841-1925), contrairement à Taylor, centre son analyse sur le métier de dirigeant. Cela tient sans doute à son parcours. En effet, il a débuté à 19 ans comme ingénieur dans une société minière pour en devenir par la suite le directeur général, poste qu'il occupe pendant trente ans. Son ouvrage Administration industrielle et générale est le fruit de son expérience professionnelle et élabore des principes et des règles de management qui sont avant tout des conseils pratiques. v Principe du courant

L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie

GESTION HOTELIERE PARTIE I- CONNAISSANCE DES ELEMENTS DE L’ENTREPIRSE CHAPITRE I- L’ENTREPRISE ET SES FONCTIONS CHAPITRE II- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE HOTELIERE CHAPITRE III- LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Notions de Gestion et d’Organisation CHAPITRE I- L’ENTREPRISE ET SES FONCTIONS I- NOTION D’ENTREPRISE : D’une manière simple, l’entreprise est le théâtre de l’association des éléments fondamentaux suivants : Outil de

la relation employeur/employé bien qu’il n’y ait pas de droit de propriété. Les droits de propriété sont donc un sous-ensemble des droits d’usage o Droits de décision :  problème clé de la grande entreprise (actionnaires et managers)  problème général de « délégation »  problèmes de contrôle et d’incitations o Importance des modalités de transfert de ces droits dont il résulte des coûts de transaction. Exemple : rôle clé des contrats en économie de marché. o Diversité des modes d’organisation

Objectifs du cours : -réflexion sur notre société actuelle -regard objectif sur les médias Média et Crise (exemple de sujet) - qu’est-ce que la crise économique a changé pour la presse ? - Y-a-t-il une crise des médias ? - Quelles en sont les conséquences sur le contenu des journaux ? - Comment internet affecte-il la presse ? Plan du cours 1) Economie des médias : tour d’horizon d’une littérature interdisciplinaire. -> Chapitre 1 : pourquoi étudier les médias en économie ?