Structure Divisionnelle Société Générale

syndicalisme s’est transformé, mouvement de lutte pour être reconnu. A cette époque, les patrons exercent un du personnel : ils sont tous (santé, logement, créent hôpitaux, sécurité sociale).  Première ent à avoir responsable du personnel : Renault, Sté Générale.    Fayol prévoit plusieurs fonctions administrative, financière, commercial, comptable, technique, liée à la sécurité (protection, santé : préserver la manœuvre) (ancêtre de la fonction Rh)  Première GM à 1936 : négociation collective 1919, journée

Privacy ». Il a été membre de la Task Force on National Security in the Information Age, groupe financé par la Markle Foundation, qui regroupait les principales sociétés de hautes technol technologies et des représentants des agences de renseignement des États Unis. États-Unis. Son constat de base est que "notre société moderne est une société d'organisations" ; elle se caractérise par des organisations nombreuses, importantes, et complexes. Jusqu'à un certa certain point, la rationalité des organisations

Adresse: 18 Avenue Charles de Gaulle, Parc de Crécy 69370 Saint Didier au Mont d’Or 1. Table des matières REMERCIEMENTS 3 Introduction 4 A - Edge Value Solutions : description de l’entreprise 5 1) Caractéristiques de l’entreprise 5 1.1 Présentation générale 5 1.2 Organisation commerciale 6 2) Nespresso 7 2.1 Le café et Nespresso 7 2.2 Sa gamme 7 2.3 Concurrence pour le café 8 3) Nunshen 9 3.1 Le thé et Nunshen 9 3.2 Sa gamme 9 3.3 Concurrence pour le thé 9 4) Engagements écologiques 9 B – Missions et

grandes entreprises, il y a un besoin en capitaux de plus en plus importantes. On va avoir l’apparition des sociétés anonymes et ensuite on va avoir l’apparition de firme divisionnelle, ces firmes en U ou M. la firme en U est une organisation fonctionnelle sera efficace pour les entreprises qui produisent un seul bien. Par contre pour les entreprises multi produits la forme multi-divisionnelle, chacune de ces division aura sa propre fonction approvisionnement, vente … Chacune des divisions sont des

produire plus pour un même coût. La nouvelle économie industrielle se développe dans les années 1980. Critique du SCP : trop linéaire selon la nouvelle économie industrielle. Comportement placé au centre. L’école de Chicago : le comportement et la structure dépendent de la performance. Un marché contestable est un marché qui peut voir potentiellement rentrer un concurrent et la menace est crédible. La concentration : il y a peu d’acteurs sur le marché. Pouvoir de marché : Capacité qu’à une firme à

Théorie des organisations Méthodologie générale (2 séances)= CM (8 séances) TD organisés par mention (5 séances= 10h) Epreuve : 1 ou 2 questions portant sur le CM et 1 ou 2 questions portant sur le TD Sommaire Chapitre introductif 1) Omniprésence des organisations 2) La théorie des organisations 2.1) L’origine 2.2) La TO aujourd’hui 2.3) La variété des approches 2.4) Les 5 questions traitées par la TO 3) Quelle définition des organisations ? 4) Les différentes

entreprises associées. Ainsi, de la même manière, on peut définir les prix de cession interne comme la valeur d’échange d’un bien ou d’un service entre deux services ou deux ateliers d’une même entreprise ou structure économique. Lors du développement de ces politiques de prix, la structure organisationnelle de l’entreprise a amplement été modifiée : chaque centre de cout est alors devenu un centre de profit. L’objectif global du groupe s’est alors transformé en un objectif unique pour chaque centre :

DEFINITION DE L’ENTREPRISE Une entreprise peut d’abord être définie comme l’action d’entreprendre, c’est à dire comme une initiative, une action conduite de façon volontaire et organisée en vue d’atteindre un objectif économique ou social (ou plus général parfois). Dans l’usage qui prévaut aujourd’hui, l’entreprise est surtout considérée comme une organisation relativement autonome, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique de façon stable et

cas avec des professionnels Test Belbin ECP – IT – OSI - P2005 4 Organisation et systèmes d’information 1. Entreprise, organisation et management – – Définition Approches théoriques • • • Classique Relations humaines Néo-classique Structure Définition de postes Processus Socle culturel, qui dépasse les besoins propres de ce cours – Applications – Quelques zooms • • • 2. Système d’information & entreprise 3. Architecture des systèmes d ’information 4. Fonction informatique

Leadership 15 2.1 Qu’est ce que c’est ? 15 2.2 Qu’est-ce qu’un manager ? 16 2.2.1 Quels sont les traits du patron et du chef d’entreprise ? 16 2.2.2 Qui est le chef ? Qui est le patron ? 16 2.2.3 Quel est le rôle de la direction générale ? 16 2.2.4 Qui est le leader ? 16 2.2.5 Les compétences des managers 18 2.2.6 Qu’est-ce qu’un style de direction ? 19 2.2.7 Quels sont les déterminants d’un style de direction ? 20 2.2.8 Quels sont les différents styles