Structure du pouvoir

programme pouvoir de marché ; oligopole ; monopole. Plan de la séquence : Introduction – Qu’est-ce qu’un marché imparfaitement concurrentiel ? I. Les marchés sont en réalité très éloignés de la concurrence pure et parfaite A. Le monopole B. L'oligopole II. Des stratégies pour renforcer son pouvoir de marché A. La guerre des prix B. Les stratégies de différenciation C. L’innovation D. Les ententes III. Conditions d’émergence et régulation A. Quelles conditions favorisent les structures non concurrentielles

adapter leurs structures. Les changements qui en découlent ont des conséquences sur le fonctionnement et l’efficacité de l’entreprise. La réussite du changement structurelle dépend de la manière de le conduire, ce qui pose deux questions essentielles : * Que recouvre la notion de changement structurel ? * Comment conduire et réussir le changement structurel ? Notion de changement structurel Définition Le changement structurel est une modification, une transformation de la structure de l’entreprise

jouent un | | |rôle important. | | |- le style bienveillant : dans lequel le pouvoir est paternaliste, protecteur et recourt plus aux récompenses qu'aux sanctions | | |- le style consultatif : le dirigeant garde l'autorité mais accorde aux subordonnés la possibilité d'exprimer leur avis, sans que |

stratégiques. Analyse stratégique : Pratique décisionnelle de type monorationnel et anticipé dans laquelle un acteur unique réel (dirigeant) ou fictif (service ou cabinet de consultants) procède à une réflexion stratégique formalisée. Autorité : pouvoir de décision explicite ou implicite d'un agent. L'existence d'une hiérarchie s'accompagne d'une relation d'autorité, mais l'inverse ne se vérifie pas forcément. Avantage concurrentiel : meilleure maîtrise que les concurrents de certaines compétences

Les managers doivent donc prendre en considération ce paramètre important pour atteindre leurs objectifs d’efficacité. Deuxièmement, les auteurs relèvent la problématique du pouvoir et de sa distribution au sein de l’organisation. Toujours d’un point de vue sociologique tout individu au sein d’une organisation détient un pouvoir. Il est donc important de comprendre maitriser et gérer cette aspect des relations humaines au sein des organisations. On peut que l’une des questions clés qui fondent le

Définitions des notions clés: Organisation sportive : Le terme d’organisation sportive englobe « club sportif, fédération, administration sportive » (p4). Sociologie des organisations sportives : Sociologie spécialisées dans l’analyse des structures sportives et de ses formes d’actions collectives organisées (p4). Résumé : Introduction : Le développement considérable des organisations sportives privées et publiques est récent. Les institutions sportives officielles ne représentent pas

objectifs tactiques sont des cibles à moyen terme pour atteindre les résultats limités comme les ventes annuelles, les profits semestriels ou des changements élémentaires dans les produits et les services (exemples :les programmes commerciaux et la structure des systèmes de distribution). Les objectifs opérationnels sont des cibles de performance à court terme pour des activités journalières, hebdomadaires ou mensuelles ;quand elles sont atteintes, elles renforcent les objectifs tactiques comme les emplois

pour le long terme les activités et structures de l’organisation. Les stratégies externes définissent des modes relationnels avec l’environnement et les stratégies internes s’appliquent au mode de relations à l’intérieur. Les champs d’application du management  Le social  La préparation de l’avenir Objectifs du cours 1. Les démarches de recherche d’un ordre dans l’entreprise. 2. La notion de structure dans le management. 3. Les structures dans la pratique. 1- L’évolution

UE 40M :Stage et outils de professionnels  Rapport de stage Année 2011-2012 Introduction Mon projet personnel : Voyager afin d'agrandir et approfondir ma culture, mais aussi pouvoir m'épanouir dans ma vie, enrichir mes connaissances dans le domaines de l'entreprise et de l'auto entreprenariat. Mon projet professionnel : Obtenir un master afin d'avoir un poste en tant que responsable dans le domaine commercial ou dans l'organisation

--------------------------------------------------------6 3. Principaux arguments de l’auteur -------------------------------------------6 1. Le manager ------------------------------------------------------------------------------ 7 2. Les structures organisationnelles -------------------------------------------------- 8 1. Les 5 parties de l’organisation --------------------------------------------- 8 2. Les 6 mécanismes de coordination---------------------------------------