Structure du pouvoir

typologies substantives, des perspectives globalisantes, et des modélisations ex-ante dans l’étude de l’action collective, que celles-ci portent sur les formes organisationnelles, sur les espaces d’action, sur les formes de rationalité, sur les modes de pouvoir ou les systèmes de domination. L’auteur banalise les organisations comme des espaces d’actions afin de montrer comment l’action collective pose le problème de l’intégration des comportements non spontanément convergents, et donc celui de la gestion

La classification des entreprises I. Les entreprises privées A. Entreprise individuelle Il s’agit d’une structure ou une seule personne fournit à la fois le capital, le travail et la gestion. Entreprise individuelle : qui n’a ni statut ni capital social, dont l’entrepreneur a une responsabilité indéfinie sur les propres biens en cas d’échec. Entreprise unipersonnelle à responsabilité limité (EURL) : qui permet de distinguer entre le patrimoine de l’entreprise et celui du propriétaire

management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches . Il propose ainsi, une modélisation

D’ENTREPRISE - LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE           La structure définit comment est organisée l’entreprise, comment sont répartis les tâches, les pouvoirs et les responsabilités et comment circule l’information. La structure est représentée par un organigramme. On peut distinguer 2 grands types de structures : les structures privilégiant l’exercice du pouvoir et celles privilégiant la répartition des tâches.   . LES STRUCTURES PRIVILEGIANT L’EXERCICE DU POUVOIR . La structure fonctionnelle

Chapitre 2 : LE CHOIX D’UNE STRUCTURE D’ENTREPRISE |   I-              Les modalités de structuration de l’entreprise   A/ Comment concevoir une structure d’entreprise ? La conception d’une structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation du travail et de centralisation/décentralisation des décisions. 1. Le degré de spécialisation du travail Lorsque les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une

52 II) L’organisation dans la théorie économique traditionnelle 53 III) L’organisation dans la théorie économique moderne 54 Conclusion 58 Chapitre 8 : Organisations et pouvoir 59 Introduction 59 I) Les analyses relationnelles du pouvoir 59 II) Les sources du pouvoir 62 III) L’influence cachée du pouvoir 62 Conclusion 64 Introduction 3 questions : * Qu’est-ce qu’une organisation ? (différent de entreprise) * Pourquoi s’intéresser aux organisations ? * Qu’est-ce

Subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général : l’intérêt de l’employé passe après celui de l’organisation ; • -7- Rémunération : les travailleurs sont rémunérés en fonction des services rendus ; • -8- Centralisation : le pouvoir de décision attribué aux cadres supérieurs doit aussi être partagé avec les cadres intermédiaires. Même si les dirigeants sont responsables de toutes les actions entreprises par les cadres intermédiaires, ceux-ci doivent avoir suffisamment d’autorité

comportements et d'intérêts individuels parfois contradictoires entre eux. Donc, au lieu de relier la structure organisationnelle à un ensemble de facteurs externes, cette théorie l'appréhende comme un construit humain, rejoignant en cela une démarche qui situe les déterminants causals comme allant principalement de l'individu vers la structure (l'individualisme méthodologique) et non de la structure vers l'individu (structuralisme). Afin de mettre le point sur la contribution des ces deux auteurs

qu’une structure ? « Une structure est l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités. À chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission ». Les parties d’une structure selon H. Mintzberg : 8 Typologie des structures ? 9 Influence de la stratégie sur la structure 10 Évolution de la typologie de la structure

fonctionnement et mode d'acceuil des structures. Par conséquent, ayant une méconnaissance du milieu du handicap physique j'ai ciblé mes recherches sur des institutions accueillant ce public. En effet, je suis arrivée dans la structure ne connaissant pas le public. J'avais des appréhension par rapport aux pathologies que j'allais rencontrées mais en partulier par rapport au temps clé que représente la toilette. Aujourd'hui, au bout de 6 mois dans la structure je commence à connaître quelques habitudes