Structure du pouvoir

formalisme de la dissertation juridique. Travailler sur l’organisation de l’Etat. SOMMAIIRE OMMA RE I. DECENTRALISATION ET FEDERALISME : UNE STRUCTURE ET DES PRINCIPES DE FONCTIONNEMENT A PRIORI SIMILAIRES A. B. L’EXISTENCE D’UNE STRUCTURE SUPERPOSEE ET HIERARCHISEE L’AFFIRMATION DU PRINCIPE D’AUTONOMIE 4 4 5 II. DECENTRALISATION ET FEDERALISME : UNE STRUCTURE ET DES PRINCIPES DE FONCTIONNEMENT APPLIQUES SELON UNE INTENSITE DIFFERENTE Date de création du document : année universitaire 2007/08

sociogramme. 3ième Notion : Pouvoir 4ième Notion : Changement 5ième Notion : La conduite du changement 6ième Notion : Management stratégique et management opérationnelle. 7ième Notion : Structure. 8ième Notion : Equipe. 9ième Notion : Coordination. 10ième Notion : Les règles du jeu. Comprendre le cadre d’exercice du management : Organigramme : Il existe différents types d’organigramme « simple, râteau, peigne adapté au TPE ». Avec plusieurs types de structure : - structure fonctionnelle adapté

financière : L’ingénierie financière est née : du désir pour les uns d’acquérir le pouvoir de la nécessité pour les autres ( ses détenteurs ) de mieux maîtriser le pouvoir , de l’organiser , de le contrôler , de structurer le capital et d’organiser sa transmission . L’ingénierie financière est donc l’instrument de la stabilité du pouvoir , condition nécessaire à l’exercice d’une bonne gestion et à la pérennité de la personne morale

l’entreprise et l’environnement il y a des jeux de pouvoirs se qui va conditionner ce qui se passe dans l’entreprise. Analyse stratégique des organisations : Crozier et Friedberg => sociologues français : Met en évidences les rapports de pouvoir, les organisations sont des systèmes sociaux. Dans ces systèmes ont va avoir des jeux politique dur pour élargir ses ressources et ses pouvoirs. Toutes entreprises bureaucratiques font jeux de pouvoir. II- La genèse des théories et leurs attachements

- les limites, le système à considérer : frontières entre le système et son environnement - les réservoirs : lieux physiques réservés au stockage de l’information, de l’énergie, des matériaux. Centres de décision : personnes qui ont un pouvoir d’action sur les flux de matières, d’énergie, ou d’information qui circulent. Mécanismes de régulation = rétroactions Chapitre 3 Résumé des principaux auteurs et courants en organisation (p. 31 à 36) Taylor : - Organisation scientifique

l’on se réfère aux structures plus classiques, laquelle semble correspondre à l’organisation du groupe AXA ? La structure matricielle est adaptée aux entreprises dont les activités sont multiples et complexes telles que les multinationales où des découpages d’abord par fonction, puis par métiers et par zones géographiques sont fréquents.. Elle est à la fois centralisée et décentralisée. Elle est composée de départements fonctionnels et de directeurs de produits. La structure met en place un mode

l’assistant dans la structure : Pour se situer dans l’environnement de travail on utilise l’organigramme de structure hiérarchique qui permet d’établir les relations entre les services. Les traits représentes les relations hiérarchiques et la transmission des ordres, des pointillés peuvent montrer les relations fonctionnelles pour la transmission des informations. 5.1 : Les organigrammes non normalisés : A) L’organigramme en bannière : Ils représentent tous les acteurs d’une structure.

ayant trait au management d’équipe. PLAN DU LIVRE I. Equipe et management d’équipe 1. Qu’est-ce qu’une équipe ? 2. Dimensions clés 3. Dynamiques et management d’équipe II. Obéissance à l’autorité et pouvoir 1. Qu’est ce que l’obéissance ? 2. Autorité et dynamique de l’autorité 3. De l’autorité au pouvoir III. Leader et leadership 1. Qu’est-ce qu’un leader ? Définition et facteurs d’émergence 2. Qu’est-ce qu’un leader efficace ? IV. Conformité et innovation 1. Influences majoritaires et minoritaires

Dynamique sociale Sommaire Introduction : 3 I. L’existence de la structure informelle 4 1. Définitions 4 2. Existence et complémentarité inévitables du système informel 6 II. L’intérêt de la structure informelle dans l’organisation 8 1. L’impact du système informel sur le fonctionnement de l’organisation 8 2. Utiliser le réseau informel dans l’organisation 11 Conclusion : 13 Annexes 14 Introduction : Après la révolution industrielle nous avons commencé à distinguer

des jeunes pris en charge par l'établissement. La prise en charge n'étant pas celle d’une Maison d'enfants à caractère social, je devais aussi observer comment l'équipe accompagne des jeunes logés hors structure, ainsi que la mise en place de l'action éducative.     I) Présentation de la structure               Le Service Éducatif d’Adaptation Progressive, crée en 1991, est implanté dans le douzième arrondissement de Marseille. Le service dépend de la Société Marseillaise de Patronage (association