Structure du pouvoir

hiérarchie qui place les personnes à des positions différentes, car toutes n’ont pas le même rôle. Certaines ont le pouvoir de prendre d’importantes décisions alors que d’autres suivent les instructions données par leurs supérieurs. La gestion est l’ensemble des choix et des décisions prises au sein d’une organisation. Il est nécessaire d’établir une organisation performante afin de pouvoir gérer l’entreprise correctement et ainsi lui permettre de se développer de manière structurée. Le manager tient

Métiers Le Paradigme Structure Comportement - Performance : applications Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 7 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles - Séance 15(2) 1 SCP et analyse sectorielle : M. Porter Choix stratégiques et concurrence, Economica, 1982 ; L’Avantage concurrentiel, Economica, 1986 Synthèse “ grand public ” à visée opérationnelle de SCP Structure : Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des

de sa coordination et de sa stabilisation. Les diverses façons par lesquelles ces groupements structurent les moyens dont ils disposent pour parvenir à leurs fins. L'action d'organiser, ou encore le processus qui engendre les groupements ou les structures d'organisation. L'étude des organisations répond alors à une triple exigence : Les sociétés (modernes ou anciennes), se composent d'ensembles au sein desquels les individus passent une grande partie de leur vie. Il est donc essentiel d'analyser

pensée n'est pas essentiellement puissance d'identification, puissance de connaître mais peut être bien davantage : puissance de créer. Ce qu'a poser Gilles Deleuze. Dans un dernier moment nous montrerons qu'Autrui est une structure de mon champ perceptif et que cette structure est celle du possible. Autrui serait un monde possible, une virtualité de monde bien réelle même si elle n'est pas actuelle. Ces mondes possibles ne sont ni sujet ni objet. Il ne saurait donc être des « moi-je » qui perçoivent

en situation de handicap. Dans un premier temps, je souhaiterai découvrir l'établissement, son fonctionnement, ses objectifs et découvrir les outils mises en place. J’aimerai également lire le projet d’établissement de la structure afin de cerner ses objectifs pour pouvoir au mieux m’y adapter. Le métier de moniteur éducateur consiste à accompagner les enfants et les adultes en situation de handicap ou en situation de dépendance et vise à leur faire accomplir les gestes pratiques du quotidien

traditionnelle par les structures types A. Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? Organigramme : Combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner, contrôler les activités de l’entreprise. C’est le squelette, l’ossature de l’entreprise. Pour Mintzberg, l’entreprise est la somme des moyens employés pour diviser le travail et assurer la coordination. Organiser = diviser + coordonner. Pour faire cela, il faut une structure. Limites de la

Comment analyser la structure sociale ? Toute collectivité humaine organisée en société est structurée par une hiérarchie qui organise les rapports entre les individus et les groupes sociaux, et qui correspond à une distribution inégale de la richesse, du pouvoir et du prestige. Cette hiérarchie peut être codifiée par des règles juridiques (« groupes de droit » comme les castes ou les ordres) ou, comme dans nos sociétés démocratiques, être implicite et mettre en contact des « groupes de fait ».

séparation propriétaire/management * apparition d’intermédiaires, E. devient multi divisionnaires * baisse des coûts, augmentation des profits Le « capitalisme sauvage aux Etats-Unis » de 1860 à 1900 : Naissance de magnats qui ont conquis le pouvoir politique, économique et social Aux Etats-Unis les self made man sont glorifiés sans être forcément honnête : contraste Trust : ensemble d’entreprises susceptibles de créer une situation de monopole Loi anti-trust / grands procès : IBM, ATT,

- types d’applications…………………………………………….P 10 b - Objectif et démarche du CDG………………………………….P 11 2- Structure d’organisation et place du contrôle de gestion………………………………………………………………….P 12 a - Place et rôle du contrôleur de gestion…………………………..P 12 b - Les trois grands types de structures organisationnelles……….P 14 Partie III - Etude de cas : Entreprise LA TOUR MAGNE………………………….……………………………………P 17 Conclusion…………………………………………………………

entreprises selon des critères économiques 2.1.1. La nature de l’activité 2.1.2. La dimension de l’entreprise (la taille) 2.2. La classification des entreprises selon des critères juridiques 3. Structures de marché et croissance de l’entreprise 3.1. Les structures de marché et intervention de l’Etat 3.1.1. Les structures de marché 3.1.1.1. Le marché de la concurrence pure et parfaite 3.1.1.2. Le marché de concurrence imparfaite 3.1.2. L’entreprise publique et l’intervention de l’Etat 3.2. La croissance de