Structure du pouvoir

ingénieur Français. WEBER Max Les sources du pouvoir dans trois types d’organisations Le fondement de l’autorité dépend du type d’organisation : - L’organisation traditionnelle : le pouvoir est dû au statut (propriété de l’entreprise). La succession est souvent familiale. - L’organisation charismatique : l’autorité provient des qualités du dirigeant. Elle n’est pas transmissible. - L’organisation rationnelle : la fonction exercée confère le pouvoir. Weber considère ce type d’organisation comme le

Axe 4 : Les Structures L’analyse des structures d’une industrie vise à déterminer l’état de la concurrence s’exerçant entre les différents acteurs qui y sont engagés, ou plus largement, entre acteurs qui sont partie prenante au fonctionnement de cette industrie, effectivement ou potentiellement. A l’origine, les structures d’une industrie donnée étaient décrites par son degré de concentration uniquement. IL s’agissait en effet d’apprécier dans quelle mesure le nombre d’offreurs s’approchait

d’une structure I) Finalité de l’entreprise et structure a) Définir la structure La structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux : La division du travail (diviser les taches à effectuer) La coordination du travail La structure d’une entreprise est donc une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer ces 2 principes (c’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions de chaque unité de l’entreprise). b) Structure et stratégie

concurrentiel et on introduira la notion de structures de marché. Sans aucun recours à la formalisation et à l’aide d’exemples (monopole dans le domaine de l’électricité ou du transport, situations de concurrence monopolistique engendrées par l’innovation ou la différenciation des produites, oligopoles dans les domaines de l’automobile, des composants électriques, etc.), on montrera que les vendeurs mettent en œuvre des stratégies susceptibles de renforcer leur pouvoir de marché (positionnement marketing

caractéristiques d’une structure 2-6-1 Les différents types de relations entre les organisations d’entreprises 2-6-2 La division de l’entreprise 2-6-3 Les systèmes mécanistes 2-6-3-1 L’organisation mécaniste 2-6-3-2 L’organisation organique 2-7 Les déterminants de la structure 2-7-1 L’environnement et la complexité 2-7-2 La culture et le pouvoir 2-8 Les formes structurelles 2-8-1 Les structures traditionnelles 2-8-2 Les structures divisionnelles 2-8-3 Les structures matricielles 2-9

INTRODUCTION I/ LES PREMIERS PROCESSUS DE GESTION (EVOLUTION) A) ÉVOLUTION DE LA DISCIPLINE………………………………… ..Page 2 B) LES OUTILS DE CONTRÔLE GESTION………………………… Page 3 1- Des outils indissociables des acteurs et des structures……….. Page 3 2- Les outils de contrôle de gestion……………………………… Page 4 II/ POSITON DU CONTRÔLE DE GESTION A) Place et rôle du contrôleur de gestion en fonction de son rattachement hiérarchique 1- La direction générale………………………………………..

l’ouvrier le plus rapide a un salaire 30 à 100% supérieur au marché. ➢ Encadrement et structure fonctionnelle. Il se divise en deux : - Il y a 8 contremaîtres par individu qui ont une fonction spécifique, instruction, entretien, cadence, contrôle, … - Un département centralisé, puissant est chargé de l’ordonnance, de l’instruction, de la discipline, de la paie et de la pensée. La structure fonctionnelle de Taylor repose sur la spécialisation (division par tâches), l’autorité

la séparation propriétaire/management apparition d’intermédiaires, E. devient multi divisionnaires baisse des coûts, augmentation des profits Le « capitalisme sauvage aux Etats-Unis » de 1860 à 1900 : Naissance de magnats qui ont conquis le pouvoir politique, économique et social Aux Etats-Unis les self made man sont glorifiés sans être forcément honnête : contraste Trust : ensemble d’entreprises susceptibles de créer une situation de monopole Loi anti-trust / grands procès : IBM, ATT,

Chapitre 10 : Le choix de structures et les motivations du créateur. I. Les motivations patrimoniales 1. La prise en compte des risques et de la responsabilité Le créateur d’entreprises est motivé par la volonté d’assurer sa réussite professionnelle, il espère trouver dans l’entreprise le cadre d’un emploi stable et des opportunités de revenu réguliers voir important. En entreprise individuelle, on assure totalement le contrôle de son avenir professionnel mais il faut accepter de prendre

l’équipement mobilier d’établissements destinés aux retraités relevant des GIR 5 et 6 et en particulier pour la rénovation des logements-foyers. STRUCTURES VISEES Il s’agit des structures entrant dans la catégorie des EHPA, c’est à dire les maisons de retraite non médicalisées et les logements-foyers pour personnes âgées ainsi que des structures d’hébergement temporaire. CARACTERISTIQUES TECHNIQUES ET ARCHITECTURALES L’Assurance Retraite prend comme référence le cahier des charges des