Structure du pouvoir

------------------------------------------------- Management I. De la modernité à la post-modernité Le monde d’aujourd’hui est construit par une succession d’évolutions. Nous sommes dans un monde de turbulences, c'est-à-dire que les structures changent et les entreprises doivent être agiles. Un peu d’histoire : * -12000 : fin d’une ère glaciaire, c’est la Révolution Agricole c'est-à-dire que l’homme à la capacité de domestiquer la nature. * -6000 : début de l’écriture en Mésopotamie

Partie I : Les structures de l’administration Ce sont les organismes qui ont pour rôle la satisfaction des besoins collectifs à l’exception du parlement et de l’autorité judiciaire. On peut faire trois distinctions. - Il y a certaines structures qui n’ont pas d’autre personnalité juridique que celle de l’Etat : structures étatiques (=administration étatique). Ce sont l’Etat. - Il y a des structures dotées d’une personnalité juridique propre c'est-à-dire qu’elles sont autonomes. Ce sont des

Thème 2 : La structure de l’entreprise Introduction : La structure est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions que doivent accomplir les différentes unités de l’organisation ainsi que les modes de collaborations entre ces unités. Il s’agit donc de l’ossature de l’entreprise généralement modalisé dans un organigramme. 1) Les différentes structure Structure hiérarchique Cette structure repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque

contingence, est que les facteurs environnementaux rendraient contingents les structures de l'organisation. Ainsi, contrairement au taylorisme qui s'engage dans la recherche normative de la bonne organisation « en soi », Henri Mintzberg, le principal représentant de l'école de la contingence, affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit pas de manière mécanique ou déterministe. La structure dépendant également des buts que se fixent les dirigeants. Dès lors, les

évolue. La réussite de l’entreprise repose sur 5 points essentiels qui constituent la mission du manager: * Fixer des objectifs * Organiser le travail * Motiver et communiquer * Mesurer la performance * Former les salariés Une structure décentralisée, pratiquant la DPO (direction par objectifs), représente la forme idéale d’organisation. Le profit est un simple indicateur permettant seulement de mesurer la rentabilité. Les seuls facteurs qui font progresser une entreprise sont

Examiner la question du pouvoir: • construire coûte cher; il s'agit des collectifs , pas de production individuelle. les institutions vont exprimer du pouvoir selon la capacité de mobilisation des gens (voir les pyramides égyptiennes..) • rapport eu temps: dans des cultures il est important de durer => utiliser l'archi imitation de la nature, matériaux les plus durs possibles (pierre, verre, acier..) • dimension du luxe, de l'extraordinaire; les mairies ne sont pas de maisons, différentes

l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations

particulièrement dans la définition des stratégies des acteurs. Une branche amont ou aval pourra jouir d’un pouvoir de marché particulier, ce qui incitera les firmes installées dans le centre de la filière à engager une stratégie de détournement de ce pouvoir. Certaines branches, communes à plusieurs filières, représenteront de ce fait un nœud stratégique du point de vue de l’exercice du pouvoir, et il sera intéressant pour une firme de chercher à s’y implanter ou s’y renforcer. Pour ce qui est de la

Sur ce point, la pupart des chercheurs pensent en générale qu’une analyse du processus de la production de messages médiatiques pourrait bien éclairer la question du pouvoir des médias (Curran, J., 1982). En posant cette question, la position et les méthodes de travail des journalistes, acteurs principaux qui exercent ce pouvoir sur le processus de la production des mesages médiatiques actuels seront aussi prise en compte. Dans ce contexte, la production des informations est perçue comme un

MASTER EN INGENIERIE ET ACTION SOCIALES HELHa - HENAM Quelle alternative un entrepreneur social pourrait-il développer en termes de structures d’accueil de la petite enfance en Communauté française pour répondre au mieux aux nouveaux besoins ? Présenté par QUINET Pierre-Yves Année académique 2009 – 2010 1 Remerciements Je tiens sincèrement à remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué à la finalisation de ce mémoire. Un merci, plus particulier, va tout d’abord