Structure Organisationnelle Aon France

PMBOK® ...........................................................3 1.2 Qu'est-ce qu'un projet ? ................................................................5 1.3 Qu'est-ce que le management de projet ? ....................................8 1.4 Structure du Guide PMBOK® ........................................................9 1.5 Domaines d'expertise ..................................................................12 1.6 Contexte du management de projet.........................................

stabilité politique, soutenue par le renforcement du processus de démocratisation, amorcé depuis l’arrivée au pouvoir du Roi Mohamed VI, à travers des réformes en faveur de la gouvernance. Celles-ci ont permis au pays de se doter progressivement de structures politiques modernes, d’un système électoral adéquat et d’une société civile active. Les avancées démocratiques enregistrées se sont matérialisées notamment par les améliorations successives introduites lors des promulgations ou de révisions de textes

stabilité politique, soutenue par le renforcement du processus de démocratisation, amorcé depuis l’arrivée au pouvoir du Roi Mohamed VI, à travers des réformes en faveur de la gouvernance. Celles-ci ont permis au pays de se doter progressivement de structures politiques modernes, d’un système électoral adéquat et d’une société civile active. Les avancées démocratiques enregistrées se sont matérialisées notamment par les améliorations successives introduites lors des promulgations ou de révisions de textes

commissaire aux comptes évolue significativement depuis quelques années. La chancellerie et les autorités de contrôle élargissent régulièrement leurs domaines d’intervention. Les NEP permettent de préciser les nouvelles diligences et mesures organisationnelles à mettre en œuvre par les commissaires aux comptes. Tous les commissaires aux comptes sont concernés par ces NEP et non pas uniquement les cabinets bénéficiant de mandats de sociétés cotées ou les grands cabinets. Les grands cabinets d’audit

l’organisation du projet». 3. Ce qui se traduit, là encore par project management, ce qui peut conduire à des problèmes de traduction ou de compréhension. 260 Gestion de la production et des flux comme «une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir» avant de s’attacher au résultat et aux moyens mobilisés, en ajoutant qu’«un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle

........................................................ 76 Structure du tableau de bord ......................................................................... 81 6.1 Qu’est-ce qu’un indicateur ? ................................................................................... 81 6.2 Identification des mesures nécessaires à l’alimentation de l’indicateur ...................... 83 6.3 Structure du tableau de bord ...............................................

........................................................ 76 Structure du tableau de bord ......................................................................... 81 6.1 Qu’est-ce qu’un indicateur ? ................................................................................... 81 6.2 Identification des mesures nécessaires à l’alimentation de l’indicateur ...................... 83 6.3 Structure du tableau de bord ..............................................

........................................................ 76 Structure du tableau de bord ......................................................................... 81 6.1 Qu’est-ce qu’un indicateur ? ................................................................................... 81 6.2 Identification des mesures nécessaires à l’alimentation de l’indicateur ...................... 83 6.3 Structure du tableau de bord ...............................................

.............................................................. 73 74 76 6 Structure du tableau de bord ......................................................................... 6.1 6.2 6.3 Qu’est-ce qu’un indicateur ? ................................................................................... Identification des mesures nécessaires à l’alimentation de l’indicateur ...................... Structure du tableau de bord ................................................................

............................................................. 76 6 Structure du tableau de bord ......................................................................... 81 6.1 Qu’est-ce qu’un indicateur ? ................................................................................... 81 6.2 Identifi cation des mesures nécessaires à l’alimentation de l’indicateur ...................... 83 6.3 Structure du tableau de bord ..................................................