Structure Organisationnelle Club Med

qualifiée d’exceptionnelle. Le groupe se développe en effet à Hong Kong dans le domaine de l'audiovisuel et en Belgique dans l'installation générale et les Prestations de services, tandis qu’en France, le groupe développe de nouveaux savoir faire en structures temporaires de stockage et en matériel modulaire pour l'exposition. Cette même année voit également la réalisation de chantiers très importants comme les Jeux Olympiques de Sydney, ou encore le sommet des chefs d’État européens à l’occasion de la

internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les enjeux de la mondialisation et les différentes approches de la GIRH a) Les questions posées par la mondialisation : centralisation/décentralisation, La dialectique global/local b) Formes culturelles/organisationnelles et approches de la GIRH c) Adaptation et flexibilité : faire coexister des organisations diversifiées d) Comment aborder la Gestion des Ressources Humaines ? B/ S’ORGANISER POUR L’INTERNATIONAL : LES DEFIS DE LA GIRH DANS LES ENTREPRISES INTERNATIONALES

administratives (gestion des dossiers,...). Adéquation Par ma formation universitaire, les techniques de management, de marketing, de vente, d'analyse concurrentielle me permettent de rassembler les différentes aptitudes requises par le poste visé et par les structures d'embauche du marché. De plus, une expérience dans le domaine du tourisme m'a été apportée par un stage en troisième année de cursus. Ce stage en tant qu'assistante de production m'a donné des connaissances empiriques du secteur du voyage sportif

deuxième partie comme prolongement par un travail à faire à la maison. Cette séquence reprend les cas d’entreprises utilisés dans une évaluation de classe de terminale STG. Déroulement de la séquence 1. Présentation par l’enseignant de la structure et du contenu de la séquence, du titre du chapitre du programme et de son objectif principal : caractériser les styles de direction et montrer son influence sur la prise de décision. 2. L’étudiant prend connaissance de la première partie du dossier

Israël, au Danemark, au Portugal, à Monaco, au Royaume-Uni, en France, en Suisse, en Irlande, en Chine et à Hong Kong. Schéma représentative de l’alliance Renault-Nissan * La structure organisationnelle : L’alliance Renault-Nissan comme toute autre fusion, elle doit se baser sur une structure qui permet d’organiser le fonctionnement de cette alliance, elle composée alors de : C’est le directoire de l’alliance qu’on peut citer en premier : Le directoire de l’Alliance c’est celui

macro-environnement ; l’industrie ; le marché ; cartographie des parties prenantes Gmid database, the world economic forum, the united nations, the wto, insee, cia’s world facebook… Ex---Rapport mondial-Tendances: -paysage compétitif; - prospectives - Structure politique & risques ; - Concurrents clés ; - Segmentation ; Outils d’analyse du macro-environnement 01, L’analyse Pestel Poids de chaque élément/facteur : - Politique, Eco, Social, Technologique, Ecologique, Légal |Politique

Analyse du système sportif Analyse du système sportif La structure du marché et le processus de professionnalisation Bibliographie : L’emploi sportif Jean CALLY La professionnalisation des organisations sportives Pascal CHANTELAT Sport, relations sociales et actions collectives Article de Bernard MICHON : « Le marché des formations sur les APS » Sport et sciences sociales Christian POCIELLO Il faut analyser le système sportif sous l’angle de la professionnalisation et il faut le définir

sur 4 sous marchés : eaux minérales, nutrition infantile, produits laitiers, nutrition médicale • Présence dans 120 pays à travers le monde • Danone a investi le secteur de la restauration hors domicile grâce à des partenariats avec Mc Donald’s, Club Med, Sodexho et Shell • Entrée dans le Capital des acteurs locaux afin de faciliter la distribution sur toute une zone géographique (rayonnement) • Rentabilité en croissance : + 14,2% • Présence renforcée sur les marchés émergents, ouverture à l’internationale

entreprise 17 Les formes d’intégration dans les entreprises 18 La proactivité des nouveaux salariés 19 Les stratégies d’intégration des nouveaux salariés 20 2.2. La socialisation organisationnelle 21 Présentation du concept de socialisation organisationnelle 21 Les procédures organisationnelles de socialisation 22 L’audit de l’intégration 25 ❖ Objectifs pédagogiques Comprendre les enjeux du recrutement et de l’intégration des nouveaux salariés Être capable de proposer

direction générale de GL Events peut-elle conduire au succès de l’entreprise et ainsi être source de création de valeur ? Est-ce que la diversifcation est un choix stratégique pertinent ? Afn de répondre au mieux à cette problématique, nous avons structuré notre étude autour de certaines variables identifées comme stratégiques chez GL Events : le portefeuille d'activités, la logique de groupe, la capacité stratégique de l'entreprise et l'attractivité des marchés. Nous allons dans un premier temps étudier